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论施工管理建筑施工管理关键理由学术

收藏本文 2024-02-08 点赞:28943 浏览:132236 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘要】:随着我国经济的持续发展,各地的建筑企业也随之迅速的发展,人们也越来越关注建筑工程的施工质量,新时期,建筑施工管理应以利润、质量、安全三方面为指导方向展开工作。本文结合建筑项目的施工特点,试探讨一下建筑施工管理中的关键问题。
【关键字】:建筑施工;管理;关键问题
建筑施工管理是指建筑工程从施工准备开始到竣工验收等全过程的监控管理。随着我国近些年改革的不断深入,建筑产业的发展也在随之创新,建筑企业在面临新的发展契机的同时,也承受着巨大的市场竞争。工程项目的施工管理是保证工程质量的基础,也是提高建筑企业市场竞争力的必然途径。当前,我国的建筑企业逐渐形成了具有现代化特色的建筑施工管理体系,但随着新材料、新工艺、新技术的发展,建筑施工管理需要不断发现工作中的关键问题,并采取针对性的解决措施,以优化施工管理的质量。

一、建筑施工管理中的关键问题

1、施工技术参差不齐。建筑工程在施工中会涉及到多个专业、多项施工技术,有些施工企业未开展合理的施工技术管理,施工管理者对施工图纸的了解不全面、不准确,而施工工人就是依照管理者的指挥工作,没有严格按照项目建筑标准实施各种施工技术,因此无法保证建筑项目的施工质量。
2、材料的使用不合理。工程项目施工中,涉及到的建筑材料种类繁多、数量巨大,而有些建筑企业往往忽视材料的采购和供应环节的管理,没有定期确定材料的数量和质量,也未对材料实行分类存放,材料进场的安排缺乏合理性,对物料的抽样检查也往往过于形式化,物料出库后的应用途径也未实行监控、管理,导致物料资源的大量浪费和丢失,为企业带来了巨大的经济损失。
3、施工安全意识薄弱。安全是建筑施工管理的关键,它是整个项目施工进程的重要影响因素,但是有些施工人员却没有提高对安全的认识。在具体的管理工作中,未建立完善的安全组织机构,没有将建筑施工的安全管理放在重要的位置,也没有定期为施工人员开展安全知识培训,导致多数的施工人员安全意识缺乏。
4、忽视后期施工管理。后期施工管理是保证施工质量的重要环节,而有些施工项目的负责人没有严格按照国家的相关规范及项目的实际需求去检验每一项施工工序,更没有贯彻执行“三检”制度,以至于影响了后期项目施工质量。
5、施工管理缺乏创新。大多数建筑企业一直将工作的重点放在工程的前线施工上,对于施工的管理却缺乏应有的重视,在社会主义新时期,不及时更新施工管理的观念、不积极引进先进的施工设备和技术、不建立完善的施工管理组织结构,势必会被激烈的竞争市场所淘汰。

二、优化建筑施工管理的措施

1、加强施工现场的管理

施工现场的管理是建筑施工管理工作的基本内容,通常对于施工现场的管理应从以下几个方面开展:首先,要加强技术的管理。建筑工程的特点就是施工工艺复杂、参与施工的班组较多,因此,加强技术管理工作是十分必要的。大到施工图纸、小到每一道施工工序,管理者必须全面的了解和掌握,并结合自身的资源情况、气候条件等因素,科学、合理的制定施工计划以及施工工艺的准备,尤其是高新技术要求的施工工艺,要做好包括技术培训、技术交底、施工规范、技术管理人员以及技术工人在内的技术储备,要保证每一道施工工序都在可掌握和控制的范围内;其次,是加强材料的管理。材料管理主要是从材料的采购、进场、发放以及供应等环节进行管理;再次,加强人员的管理。施工人员是施工质量和进度的基本保证,企业应该采取人性化的管理手段,以提高施工队伍的凝聚力,同时还要建立严格的管理机制,使技术管理者和技术工人都明确自身的岗位职责,做到有章可循、令出必行;最后,加强施工的安全管理。安全的管理主要强调预防,因此,要建立安全教育制度、安全值班制度、安全技术措施以及安全操作规程等,确保施工中的安全检查和监督以及安全事故的分析和处理,从多方面加强安全工作的管理。

2、重视施工后期的管理

建筑施工后期的管理也是工程项目管理不可忽视的环节。通常来说,施工后期的特点是工期紧、工作量大且杂、专业性强等。因此,加强后期的建筑

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施工管理,是保证整个工程项目保质保量、按时交工的前提。为加强建筑施工的后期管理,要成立一个权威性、组织性的领导机构,该机构要按照项目的专业性质、建筑特点和规模来设置,实现因岗设人、机构合理、工作高效的目标。在具体的管理工作中,领导机构要统一管理思想,采用科学、统一的管理方法,对整个施工后期进行动态性管理,例如,材料和设备的供应、工序质量的检查、工序的交接、成品的保护等等,都需要在施工后期的管理中进行统筹的安排。

3、提高施工管理的创新

施工管理创新应从观念、组织和技术等方面展开。首先是观念创新观念,创新是施工管理创新的关键,建筑施工企业应该结合自身企业的实际情况以及项目施工的具体要求,不断探索和完善管理模式,以满足市场发展规律的需求;其次是技术创新,技术创新的实质是企业为提高产品的技术含量,积极引进新设备、新技术和新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,进而提高企业的市场竞争力;最后是组织的创新,建筑企业是工程项目施工的执行单位,因此它的组织结构会对施工管理产生重要影响,当前很多建筑企业还是延续旧的组织结构模式,即根据项目特点和项目合同临时成立项目管理部门,项目经理也属于临时受命的,当项目结束后,项目代表部门或人员也随之取消,这样导致很多项目代表为保证自身的利益而谋取企业的利益,为企业的发展留下了隐患。建筑企业往往同时进行多个工程的建筑施工,因此协调企业与项目、项目与职工之间的关系十分重要,而这些都需要通过创新组织结构来实现的。建筑工程项目的施工管里创新是促进建筑企业可持续生存和发展的重要手段,因此,建筑企业应该不断加强施工管理的创新。
结束语:
建筑施工关键问题的管理是一项艰巨而复杂的任务,要做好这项工作,需要建筑施工企业客观、认真的分析自身的特点,充分发挥企业的优势,运用科学的管理方法提高施工管理的水平,重视施工现场的管理、强化施工后期的管理,并在实际工程项目中,结合施工的进度和特点,不断创新施工管理手段,将管理细化到各项工作环节中,保质保量的按时完成施工工作。
参考文献
. 陈晓春. 建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J]. 价值工程. 2010, 29(13)
. 刘勇. 建筑施工管理的关键问题[J]. 中华民居. 2012(4)

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