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【摘要】本文重点阐述项目亏损的原因及预防控制措施
【关键词】建筑工程亏损原因预防措施
[ Abstract ] this paper focuses on the causes and prevention of loss in the project control measures
[ keyword ] construction reasons of loss prevention measures
：A
0 引言
近几年来，随着国家对建筑市场政策的宏观调控、人工费的持续上涨等种种原因，建筑行业的利润一再萎缩。如何在这个竞争日益激烈的环境下生存并且发展下去，是每个施工企业都必须面临和思考的问题。工程项目部是施工企业在工程项目管理中的实际操作者，其成本意识的强弱和控制成本的能力反映企业的成本水平，决定了企业的经济效益。
为有效控制项目的成本，首先必须分析可能造成项目亏损的原因。针对各种原因采取相应的控制措施和预防措施，加强成本控制的预见性和前瞻性，确保利润的实现。
下面以某工程为例对项目亏损的主要原因进行分析，并对如何控制项目部的成本进行粗浅的探讨。
2、项目阶段性产值较低。由于建设单位图纸不到位或其他原因，造成工序无法衔接，工程任务无法完成，形成的产值较低。然而，本工程是国营单位中标，一上场安排管理人员40多人，在这期间同样需要支付员工工资，管理费提高，本工程管理费比私人单位中标高出3个点。固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，有的项目部还需要上交企业管理费。产值与支出不成比例，因而形成项目亏损。
3、施工组织设计不合理。由于投标与施工现场实际情况的差异，造成工程项目的施工组织设计在实施时存在不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使工程项目的成本费用增加。
4、出现严重的质量问题。工程项目一旦出现较为严重的质量问题，就会导致返工、修复等重复施工现象的发生，增加了工程项目的成本。比如标高尺寸错误、混凝土强度不够、成品保护不力等现象。这些现象的出现，都会加大项目人力、物力的投入，增加了成本支出。
5、安全事故较多。在亏损的项目中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故。人员的医疗费、抚恤费，事故造成工程主体破坏的修缮费用，停工整顿延长工期，行政罚款等都加大了成本的支出。
6、没有制定项目成本控制目标或者有控制目标而没有严格执行。绝大部分亏损的项目都存在着这样的情况，项目的成本处于失控的状态。比如，某建筑工程设计混凝土用量为46000多方，实际消耗用量48000多方，损耗量达到百分之四以上，如果制定了成本控制目标，在施工过程中予以监控，就可以降低损耗，节约成本。
7、劳务分包存在问题。对劳务分包队伍，没有实行严格的限额领料制度，从而导致分包队伍随意浪费材料，造成材料费
8、施工设备利用率不高。项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
9、间接费控制不力。在亏损的项目中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控，没有计划、制度，浪费现象严重，造成间接费严重超支。办公室空无一人的时候，空调和电灯全开着，电脑整个晚上都不关机，电脑、打印机、复印机稍微有点问题就维修，水龙头总是流着水，用公司的车办私事，小事情大招待等等。正是因为存在种种类似问题，造成项目间接费超支，从而影响项目部的盈利情况。
10、合同管理混乱。在亏损的项目中，大多数项目部没有合同管理的意识，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。有的项目部在没有签订合同的情况下让劳务分包队伍先进场施工，最后就合同单价不能达成一致意见，致使公司官司缠身，影响公司声誉和形象。
11、材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目中，多数存在购写材料毫无计划，或是缺乏经验致使材料计划超出实际需求量，造成材料大量积压。在材料采购阶段，由于建材市场的千变万化，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购写到相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；另外由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购写了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购写的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被施工人员私自卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
2、完善施工条件。项目部在进场后，应积极联系建设单位，确保施工许可证等、施工图纸、施工用水电等施工条件完善。在施工过程中，及时与建设单位签订变更洽商等工程资料，保证工程的顺利进行。
3、加强安全、质量管理。项目部全员要认识到“安全、质量就是效益”的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，施工现场采取旁站制度，对安全、质量事故的多发区域要加强监控，减少或避免发生安全、质量事故，避免增加不必要的支出。
【关键词】建筑工程亏损原因预防措施
[ Abstract ] this paper focuses on the causes and prevention of loss in the project control measures
[ keyword ] construction reasons of loss prevention measures
：A
0 引言
近几年来，随着国家对建筑市场政策的宏观调控、人工费的持续上涨等种种原因，建筑行业的利润一再萎缩。如何在这个竞争日益激烈的环境下生存并且发展下去，是每个施工企业都必须面临和思考的问题。工程项目部是施工企业在工程项目管理中的实际操作者，其成本意识的强弱和控制成本的能力反映企业的成本水平，决定了企业的经济效益。
为有效控制项目的成本，首先必须分析可能造成项目亏损的原因。针对各种原因采取相应的控制措施和预防措施，加强成本控制的预见性和前瞻性，确保利润的实现。
下面以某工程为例对项目亏损的主要原因进行分析，并对如何控制项目部的成本进行粗浅的探讨。
1 工程概况
某工程建筑面积约63691平米，地下3层，地上12层。结构形式为钢筋混凝土全现浇框剪结构。本工程开工日期2010年12月15日，结构封顶2011年9月30日，竣工日期2012年9月26日。质量要求合格，承包方式固定总价合同，合同金额为1.2亿。2 原因分析
1、中标较低。随着建筑行业的竞争日益激烈，为了能够承揽足够的工程任务来维持企业的正常运转，施工企业都会以相对较低的报价中标。投标时减少措施费，在实际施工中无法达到预期的目标，造成措施项目的亏损。该工程地处五环内四环外，周边有居民区及宾馆，该项目在投标时未考虑扰民费，而实际上发生扰民费用14万元；由于投标人员缺少施工经验，施工水电费投标时44万元，而实际发生的费用约171万元，远远超出投标的费用；从这两个实例不难看出利润点的降低，使项目赖以实现的微薄盈利彻底消失。2、项目阶段性产值较低。由于建设单位图纸不到位或其他原因，造成工序无法衔接，工程任务无法完成，形成的产值较低。然而，本工程是国营单位中标，一上场安排管理人员40多人，在这期间同样需要支付员工工资，管理费提高，本工程管理费比私人单位中标高出3个点。固定资产需要提取折旧费，项目部自身要开支各项间接费用，有的项目部还需要上交企业管理费。产值与支出不成比例，因而形成项目亏损。
3、施工组织设计不合理。由于投标与施工现场实际情况的差异，造成工程项目的施工组织设计在实施时存在不合理的现象，比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差，对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等，都可能使工程项目的成本费用增加。
4、出现严重的质量问题。工程项目一旦出现较为严重的质量问题，就会导致返工、修复等重复施工现象的发生，增加了工程项目的成本。比如标高尺寸错误、混凝土强度不够、成品保护不力等现象。这些现象的出现，都会加大项目人力、物力的投入，增加了成本支出。
5、安全事故较多。在亏损的项目中，多数项目部均发生过程度不同的安全事故。人员的医疗费、抚恤费，事故造成工程主体破坏的修缮费用，停工整顿延长工期，行政罚款等都加大了成本的支出。
6、没有制定项目成本控制目标或者有控制目标而没有严格执行。绝大部分亏损的项目都存在着这样的情况，项目的成本处于失控的状态。比如，某建筑工程设计混凝土用量为46000多方，实际消耗用量48000多方，损耗量达到百分之四以上，如果制定了成本控制目标，在施工过程中予以监控，就可以降低损耗，节约成本。
7、劳务分包存在问题。对劳务分包队伍，没有实行严格的限额领料制度，从而导致分包队伍随意浪费材料，造成材料费
源于：大学毕业论文www.udooo.com
超支；对分包队伍施工的部分工程数量重复计价、超计价，导致多拨付工程款，最后形成亏损；对分包队伍零工数量不加以控制，对合同范围内的工作内容重复计零工，增加成本支出。8、施工设备利用率不高。项目部对所承担的工程心中无数，为保证施工不间断，盲目购置或从其他项目调入大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成设备长期停用，既占用了，使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大财务费用支出，又增加了折旧费和设备维修费支出，造成项目部的成本急剧增加。
9、间接费控制不力。在亏损的项目中，几乎都存在这个问题，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控，没有计划、制度，浪费现象严重，造成间接费严重超支。办公室空无一人的时候，空调和电灯全开着，电脑整个晚上都不关机，电脑、打印机、复印机稍微有点问题就维修，水龙头总是流着水，用公司的车办私事，小事情大招待等等。正是因为存在种种类似问题，造成项目间接费超支，从而影响项目部的盈利情况。
10、合同管理混乱。在亏损的项目中，大多数项目部没有合同管理的意识，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。有的项目部在没有签订合同的情况下让劳务分包队伍先进场施工，最后就合同单价不能达成一致意见，致使公司官司缠身，影响公司声誉和形象。
11、材料的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目中，多数存在购写材料毫无计划，或是缺乏经验致使材料计划超出实际需求量，造成材料大量积压。在材料采购阶段，由于建材市场的千变万化，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购写到相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本；另外由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购写了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购写的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；在材料消耗阶段，大部分亏损的项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费扔在工地，就是被施工人员私自卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。
3 项目亏损的预防控制措施
1、不要承揽招标低于成本的工程项目。招标过低，无论项目部怎么努力，都不可达到预想中的目标，无法产生利润，形成效益。如果企业因市场战略需要，必须承揽这样的工程项目，企业应合理地为项目部制定成本目标，而不是一味的要求不可能完成的利润。2、完善施工条件。项目部在进场后，应积极联系建设单位，确保施工许可证等、施工图纸、施工用水电等施工条件完善。在施工过程中，及时与建设单位签订变更洽商等工程资料，保证工程的顺利进行。
3、加强安全、质量管理。项目部全员要认识到“安全、质量就是效益”的观念，积极预防和避免可能发生的安全、质量事故，施工现场采取旁站制度，对安全、质量事故的多发区域要加强监控，减少或避免发生安全、质量事故，避免增加不必要的支出。