土木工程土木工程施工管理结论

摘要：本文阐述了当前土木工程施工管理的实际情况，分析介绍了土木工程施工中常见的问题与对策。
关键词：浅析；土木工程；施工管理

对土木工程施工过程进行管理不仅是目前社会不断发展的要求，对城市现代化建设来说也是是一个有效的措施，它能促使城市现代化建设快速进行，建筑市场要以具体要求为依据进一步改革运营策略，促进施工效率的提升，最大限度的避免施工对环境带来的不利影响，提升公司在市场中的综合实力和竞争力。

1 当前土木工程施工管理的实际情况

土木工程施工过程很复杂，其不仅范围较大，而且生产流程非常复杂。针对土木工程，对其施工管理进行强化除了有利于维护机器设备外，还有利于保证操作人员在限制的期限内完成工作。对施工单位来说，一项必须要做的工作就是对土木工程施工进行的管理。在开展管理的时候要以单位的具体实际为依据，针对生产要素，对其管理流程不断改善，以使施工项目尽可能满足具体要求，为施工单位带来巨大的经济利益。随着社会的发展，相应的工程建筑市场也在日益发展，而土木工程建筑施工企业的管理体制尚未得到改善，且出现了较多的问题。具体为：（1）项目与企业之间没有进行合理的责任分配，导致责任不清、激励不足，约束不紧，这些内在因素对于项目施工管理工作造成了较大的影响。（2）市场竞争手段不正当，为了谋取更多的经济利益们很多企业采取不正当竞争手段，这就破坏了市场经济公正、公平的原则；（3）法律法规不健全，建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求，企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性，这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离，对市场向国家化发展没有好处。

2 土木工程施工中常见的问题与对策

2.1 施工中对现场安全进行的管理

安全技术管理主要是为了使工程项目在各个环节的施工都安全进行，根据施工项目的具体要求来选择各种安全施工技术手段，在技术方面防止意外事故出现，以使施工过程顺利开展。以现今对施工实际进行的分析为依据，在硬件方面可以通过这些方法来防止安全问隐患的出现：（1）对施工现场进行的安全管理。对电子监控技术要加大使用力度，从根源上保障施工过程的安全可靠；进入现场的人员一定要戴安全帽；针对各种施工现场，要采取有区别的安全设施，不管是高空作业区还是工地作业区，都要通过安全网以及围挡来有效封闭；对现场进行经常性的处理，确保场地卫生良好，而且道路保持顺畅。（2）脚手架的选择要安全可靠。在对脚手架杆件进行选取的过程中，要细致的调查现场的实际施工状况，只有这样才能使脚手架满足正规化以及标准化的要求。经济只是一个因素，最关键的是站在安全的立场来考虑的，材料商要使用那些通过好材料制作而成的脚手架，例如：将脚手板以及脚手架扣件进行固定，还要安装安全扣，保险箱以及自锁等安全方面的设施。（3）器具，工具以及设备设施等方面。首先，针对施工机械，要尽早进行调节以及改善，对其内部构成要不断进行优化，以使机械设备在性能方面更加齐全；其次，在施工的时候，使用专门的工具、在选取器具的过程中，要选择存在安装设施的机械设备，在进行施工的时候，应该联系有关的安全保险设施。例如：设计混凝土强制式搅拌机的时候，积极考虑全封闭式，将开盖系统积极与动力开关进行链接，在开盖不允许搅拌，在进行搅拌时不允许开盖。对那些在吊运砂浆以及混凝土过程中需要的吊运模板以及吊斗等都要有保险设施。（4）对个人防护用品的设计要安全可靠。在进行施工的时候，技术人员往往要有安全用品的配备，在对安全用品进行设计的过程中，要以具体施工需求为依据，以使防护用品在使用后可以发挥应有的作用。

2.2 施工现场的环境公害处理

土木工程在操作施工的时候，对城市带来了严重的环境危害，时间越长，该问题在解决的时候难度越大。为了减少由于土木工程施工导致的环境问题，可以从下面几个方面着手解决，主要包括；（1）使用科学的机械设备进行施工，促进施工效率的提升。（2）采取预制装配方案进行施工，此方案有利于减少固体垃圾，噪音以及粉尘等对环境带来的危害。（3）采取质量优异的材料，这是为了防止施工的时候对气体造成污染。（4）对施工监管要进一步强化，对整个施工过程都要通过一定的措施进行有效管理，防止带来环境问题。（5）使用先进的施工技术手段，这里指的是通过环保施工技术手段来最大限度的降低有害气体以及粉尘、固体废弃物，减少地震发生频率以及坠落物体等公害。

2.3 要解决好监理机构，业主以及施工企业三者之间的关系

业主与施工企业往往会发生这样那样的问题，主要包括：（1）经济以及技术方面，业主因为缺乏丰富的专业知识，因此不能使用科学合理的技术；（2）工期方面的问题，大部分单位重视进度，希望早点结束，未能有效规范工期，引起施工期限不合理。（3）业主在管理制度方面的问题，业主在进行管理的时候往往对相关经验不足，常因为人事权以及财权等导致多头管理的出现，致使管理效率被极大降低的情况发生。
土木工程建筑单位大多在管理方面存在不足，往往过于重视扩大业务量，而忽视对业务人员实施有针对性的在技能方面的培养，以至于其工作能力不高。表现在以下方面：（1）建筑单位转包情况严重，在建筑业务非常多的时候，单位就把工程向其他人装包，来获得经济利益。虽然国家是承认劳务分包的，可是要是通过包取代管的话就不对了，这会导致无法保证分包队伍在技能方面的水平。（2）建筑单位的劳务队在工作资质方面不符合要求，他们在专业知识方面往往缺乏，这是其共同面临的难题，因此对施工质量没有一个可靠的保障。一些人为了自己的利益，经常弄检测以及偷工减料。
日常监理方面主要有下面几点不足之处：（1）一小部分监理人员因为专业知识在理论方面的不足，在进行施工的时候不易于满足技术以及经济要求；（2）个人方面的问题，尽管一些员工有较强的监理技术，可是因为良好态度的缺乏，对施工实际状况无法有效监理，使应该发挥出来的作用得不到发挥。还有一些监理为了自己的利益，和违法分包人等联合，致使工程质量不合格。（3）监理没有一个清晰的方向，监理和承包人之间的关系相比于其与业主之间的关系而言，前者较为密切，一些单位忽视对业主应该负担的责任，致使工程质量不符合标准，可是成本反而上升。（4）监理体制不完善，人员流动，个人承包以及转包等情况较为严重。
施工以及监理单位，业主是对立统一的关系，他们彼此制约，彼此促进，对建筑工程来说，是一项关键性工作。在对土木工程进行管理的整个体系中，项目经理以及业主作为基本管理主体，决定着体系运行的实际情况。在进行管理的时候，一定要把三个方面联系起来，只有如此才能使管理功能实现最

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优，而且有利于保证施工质量。以便于实现业主制定的项目管理目标。

3 结束语

土木工程施工管理其实是生产行为的一种，是施工单位针对工程项目实施的整体规划、协调，组织以及控制。目前土木工程领域在日益发展，相应的对施工标准也逐渐提高，所以，针对工程项目，要对其进行严格的管理，只有这样才能补充以往管理中的缺点，从管理理念，措施等方面出发积极对其进行变革。
参考文献：
黄金枝.工程项目管理[M].上海交通出版社，2008.
全国建筑施工企业项目经理继续教育培训教材资料汇编，2011，（2）.
[3] 严薇.土木工程项目管理与施工组织设计[M].人民交通出版社，2007.