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主要因素关于影响建筑工程管理主要因素与策略分析

收藏本文 2024-02-29 点赞:5013 浏览:11227 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:新时期建筑行业内企业间的竞争已越演愈烈,力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。“严保质量、严控成本、严格管理”又是企业在项目中获取效益最大化的有力武器,而其中严谨科学的项目施工管理是核心,是项目本身成败的关键所在。本文浅谈我国建筑工程管理制约因素与策略。
关键词:建筑工程;工程管理;制约因素

引言
21世纪,科技信息的快速发展,加快了经济全球化的进程,面对新的挑战,建筑工程项目必须深化改革,为了提高建筑工程管理的效率和质量,促进建筑行业快速稳步的发展,就必须要加大对建筑工程管理的研究力度。

一、影响建筑工程管理因素

1、建筑工程管理制度

随着我国建筑行业的不断发展,各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度,同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中,多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行,其主要的作用多是用来应付上级的质量检查,并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式,不能得到深入的实行,成为制约我国建筑工程管理的重要因素。

2、工程管理机制

在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我国目前的建筑工程中,有的建筑项目为了减少管理人员的开支,大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量,这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足,导致一些管理人员身兼数职,健全的管理机制也就出现了残缺,成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。

3、技术管理体制

技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责,甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益,不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理,引发建筑工程安全和质量问题。

4、质量管理人员管理素质

目前我国的建筑工程质量管理工作人员的现状并不乐观,其存在的问题主要就是管理意识相对比较薄弱,专业素质较低。管理工作人员进行专业管理的素质以及运用的管理模式和管理方法滞后,相关从业人员的管理水平也不高,不能按照相关的管理标准进行建筑工程的管理,这严重制约了建筑工程管理水平的提高。

二、加强建筑工程管理的措施

1、建立新型建筑工程管理思路体系

就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言,之所以难以确立科学完善的管理体系,主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。然而建立起一套科学完善的管理体系,就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。因此,我们在建立科学完善的管理体系时,可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论,然后去粕存精,并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑,从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。总而言之,建筑工程管理思路体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件,因此,在现代的建筑工程管理中,首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。

2、加强法律建设以及提高部门执行能力

为了保证政府监督工作的有效性和权威性,应该提高监督队伍的整体素质。因此,加强建筑工程质量监督机构的质量管理的学习,从而使得监督队伍的业务素质得以提高。另外,质量监督手段也要不断进行完善,增加检测设备,使得监督工作具有较大科技的含量,实现监督工作的现代化。从建设市场的整体来看,市场运行的规则不够完善。执法不严,违法不究的现象常常会出现。工程质量受到危害在很大程度上都是由于建设市场的混乱所造成的。因此,政府必须建立健全的运行规则,保证这些规则能够真正落实。要以法律法规为依据,对建设单位和建立单位质量行为的监督进行加强。在建设单位质量监督方面,对执行工程建设程序的监督进行重点加强。尤其是施工图设计文件审查、质量监督手续、施工许可证和竣工验收四项程序的监督。

3、加强工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制,其本质就是一项动态的管理工作。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责,同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上,不断提高自身的专业管理素质。提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键,首先要建立工程项目经理的资格认证制度,对项目经理的专业素质进行严格的资质认证,要进行严格的考试与考核,保证人尽其才。其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握,通过对项目经理相关资料的收集,掌握其全面的管理水平,同时科学的利用市场经济中的竞争机制,不断提高项目经理的专业管理水平。最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中,要对项目经理进行专业知识的问答,由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置,然后根据项目经理的表现和回答,确定项目经理的人选或者承担施工的企业。

4、加强工程质量管理

在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理,首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系,其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制,最后就是要引入良性的竞争机制,不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时,要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验,然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验,最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素,确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准,我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例,因此加强相关管理人员的技术培训和

摘自:毕业论文文献格式www.udooo.com

实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键,所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措,质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间,还可以提高施工的质量水平。

5、加强施工现场工作人员的优化

5.1加强工程管理人员的专业知识能力培养,在工程施工当中,管理人员要对施工具有系统全面的了解,任何环节一旦出现问题,均能及时掌握,并管理好施工现场的相关人员,尤其是施工人员,对其实施必要的建筑安全教育,为工程施工营造良好的工作环境。
5.2加强现场监理人员的责任意识,建筑工程检查中,监理人员要真正实施自身责任,对建筑施工中的质量问题要给予及时解决,防止大量返工现象的出现。
5.3加强现场施工人员专业知识能力的培养,对建筑施工人员要加强管理,尤其是特殊岗位的工作人员,需要具有有关管理部门所颁发的上岗资格证,方能上岗工作,同时,要为建筑施工人员提供大量培训学习的机会,加强建筑施工知识的系统全面建设,以提高施工人员的专业知识与能力。
结束语
我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用,但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到"内强素质、外树形象",只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力。
参考文献
赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2010
孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导.2011

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