综合型汽车维修企业存货管理模式普通

摘要:随着我国经济的高速发展，与汽车相关的各项技术也取得了快速发展，汽车维修怎么写作行业的竞争也更加激烈，有效的存货管理可以提高企业资金的利用率，为企业的经营发展提供保证。而作为企业中重要的流动资产，存货管理在现代汽车维修企业管理中的重要地位更加突出，论文论述了存货管理的含义和概念，分析了存货管理中存在的问题，探析了综合型汽车维修企业存货管理模式。
关键词:汽车维修企业存货管理内涵模式
随着汽车逐渐普及，汽车的保有量不断增加，汽车维修行业取得了快速的发展，汽车维修企业的规模和档次都有了明显的提升，综合型汽车维修企业获得了充足的发展空间。然而，汽车维修企业传统的管理体制束缚了维修能力的增长，制约了企业的发展，须建立与市场相适应的管理体制保证维修企业的生存和发展。在汽车维修企业中，存货是重要的流动资产。在现代综合型汽车维修企业的管理中，合理有效地进行存货管理可以降低企业的成本投入，减少经营的风险，提高汽车维修企业的经营效益。存货管理直接影响了汽车维修企业的资金利用率以及资金的运作能力，因此，综合型汽车维修企业应加强存货管理，保证企业实现战略发展。

一、企业存货管理的内涵

(一)存货的概念以及企业存货量的作用

对于企业而言，存货是其重要的物资形式，存货在企业的生产和经营的过程中始终处于流动的状态，因此其最突出的特点也在于具有流动性。存货量即是企业存货的数值显示，存货量较小，会对企业的经营和业务的开展造成影响，使企业的利润率降低；存货量越大，说明存货所占用的企业资金量就越多，这样既增加企业的经营负担，同时也会对企业在发展其他业务时的资金运作方面产生影响。确保企业存货量的得当与合理，就能够确保企业在资金占有率低且存货合理的情况下增加企业存货流动的能力，增加企业资金周转的能力，最终使企业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。

(二)企业存货管理的含义

汽车维修企业的存货管理，即是对汽车维修企业使用的零配件、辅助材料、燃料、低值易耗品、委托加工物资等的管理，其包括的主要内容有对维修企业中的存货信息的综合管理和在信息管理基础上形成的管理决策的分析。
企业在存货管理中的水平如何，将直接对企业的经济效益、企业的资金风险、企业的资产流动综合水平做出反映。良好的企业存货管理能够使企业的存货成本与企业的收益获得最佳组合，从而形成企业库存维持在一种经济、合理的范围之中，实现企业提高经济效益的目标。有效的存货管理可以对企业的资金进行有效的控制，其最终要实现的目的也在于实现企业的经济效益。

二、综合型汽车维修企业在存货管理模式中存在的问题

(一)存货管理工作较为复杂，难于达到汽修行业管理要求

作为技术密集型以及劳动密集型产业，在汽车售后维修产业中，综合型汽车维修企业发挥着至关重要的作用。由于市场需求的不断增加以及行业的特殊性，规模化综合型汽车维修企业承修品牌较多，常常需要各种车型的零配件存货，存货管理较为复杂。部分综合型维修企业为提高客户满意度，避免因为临时缺货而拖延了维修工期，经常会进行大量的零配件储备。但由于管理人员专业知识、企业内部管理等因素，有些综合型汽车维修企业的存货管理出现帐实不符、库存积压过多等问题。虽然部分维修企业制定了相应的存货管理制度，但在实际的操作使用过程中仍然未能严格按制度执行。

(二)汽车维修相关配件存货量较大，存货分类管理不规范，导致了效益的降低

部分汽车维修企业存在亏损现象的原因在于盈利能力低，大量的维修相关配件，如轮胎、发动机、变速器相关配件等库存量较大，影响了资金的流动，维修企业流出量大于流入量，资金链断裂，最终只能关闭。
另外，随着汽车维修市场竞争的加剧，综合型汽车维修企业经营业务面广，车型多样化。而且既开展汽车维修业务，也开展汽车养护等业务，因此其存货的种类复杂、数量庞大，若在进行存货管理时存货分类不规范、分类标准不灵活，那么企业的存货管理水平就会降至，给企业带来较大的损失。

(三)存货管理的从业人员业务素质以及执行能力

在汽车综合维修行业中，部分库存管理人员的思想意识还未达到行业要求的标准，而管理人员的职业素质将深刻影响存货管理的实现，部分存货管理人员无法对企业维修以及养护的相关配件的采购数量以及采购的价位进行综合评估，库存设备的采购工作缺乏一定的依据，不能结合生产经营实际情况，及时补充常用零配件，甚至有部分存货管理者利用职务之便徇私舞弊，这些都可能导致汽车维修过程中缺货或者存货积压的现象。

三、综合型汽车维修企业的存货管理模式

综合型汽车维修企业在管理过程中，维修的车辆型号多样，品牌复杂，

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而且与4S店相比，这类企业在软、硬件设施以及维修技术培训、怎么写作质量方面都存在一定的差距，因此汽车综合维修企业想要在市场竞争中立足，就必须在完善自身软、硬件水平的同时，完善自身的管理模式，寻求利于企业参与竞争的发展道路。

(一)建立与综合型汽车维修业务相适应的存货管理系统

综合型汽车维修企业在汽车维修市场上立于不败之地的前提，应根据自身的实际情况、维修市场的实际需求以及产品的特点制定一套合理规范且有效的存货管理体系。如此，才能在企业开展具体的维修业务时提供正确、有效、最新的企业存货动态，从而加强对相关零配件的进货与的协调管理，实现高效率的汽车维修企业的存货运营效率。
面对高科技的不断发展，作为现代汽车综合维修企业，还应在建立存货管理系统时改变以往使用手写输入的管理模式，运用计算机网络建立网络化的存货管理系统，利用计算机加强存货的规范化分类，如按维修库存的种类可以将存货分为汽车维修或者汽车养护类存货，或者根据汽车结构，按库存物品的属性，将其分为汽车电气化配件、汽车外观配件、转向系统配件、传动系统配件、制动系统配件、油料等大类，再根据不同配件，分为小类进行电脑仓位定置。这样既节约了存货管理的人力财力，又实现了存货的科学化、规范化管理，提高管理效率。计算机管理系统中，按类别建立存货明细帐，对存货定仓位，定，并保证实物摆放位置与电脑中仓位一致、且数量一致。通过计算机管理系统，配件管理系统与生产、业务系统对接，随时可以掌握存货的出入库数量、库存数量、成本等信息。

(二)确定最佳经济批量，制定科学合理采购计划

有效的存货管理，应当对常用零配件进行归类分析，建立常用存货预警机制，保证存货的合理库存。根据存货类别，注重运用数学模型和会计帐簿、财务管理分析等手段，确定最佳经济批量和最佳进货时间，制定最佳库存量计划，完善采购计划审批程序。公司应当根据仓储计划、资金筹措计划、生产计划、销售计划等制定采购计划，对存货的采购实行预算管理，合理确定各类存货的比例，对于积压的存货及时采用促销政策等。既保证生产经营的需要，又不占用企业资金。

(三)加强财务监管工作，实行定期盘点制度

财务部门应根据加强对存货的监管，每月应及时与仓库管理部门核对入库单、出库单、实物盘点表、实物明细台账等。并进行与存货相关的账务处理，保证存货帐簿与实物相符。
财务部门负责组织存货定期、不定期盘点，年度决算前必须进行一次全面清点。盘盈、盘亏、毁损和报废的存货应分别情况按规定权限及时处理。

(四)严格建立存货管理制度，保证权责分明、规范管理

汽车综合维修企业在进行汽车维修配件的库存管理时，明

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确存货管理岗位的职责权限，避免存货业务在汽车维修企业各部门中受到不必要的关联和制约。我国的汽车综合维修行业起步较晚，发展较快，但维修工具、设备相对落后，不能与日新月异的新车型匹配。部分汽车维修从业人员的维修技术水平较低，对维修配件技术参数、配件专业知识仍然缺乏。
在这样的情况下，汽车维修综合企业就须进行明确的责任分工，存货管理使用授权批准制度，配件专业人员进行管理。将存货的管理形式、管理内容以及存货的审批权限和审批程序制度化，保证管理人员在对相关存货进行验收、入库、保管以及出库过程中有一个标准化管理流程。另外，因为汽车维修企业中的存货物品价值较大，质量、安全性能要求较为严格，因此，如发动机、变速器、方向机、刹车系统等关键部位零配件，在入库时进行严格的验货就极为重要，管理者须具有相关的维修专业知识以及掌握存货的技术参数标准。

四、结束语

总之，汽车维修行业竞争日趋激烈化、多元化，汽车综合维修企业面对激烈的市场竞争须不断提升自身的怎么写作品质，通过完善存货管理来实现存货管理的目标，降低企业的管理成本，提高企业的经济效益，从而提高汽车综合维修企业的竞争力。
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