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1009-4202（2013）01-000-02
摘 要 本文首先总结了建筑企业财务管理的现状，然后提出了改进建筑企业财务管理的措施。希望对提高建筑企业财务管理水平有所帮助。
关键词 建筑企业 财务管理 现状 措施
建筑行业在近几年得到了快速的发展，并且对我国经济发展也起着十分重要的作用，在我国实行了市场经济制度以后，建筑企业的财务活动就变得更加复杂，为了使企业得到更好的发展，我们必须要重视企业的财务管理工作。
（二）在建筑企业中绝大多数都存在一些财务风险。现在大部分建筑企业中都存在财务风险，主要体现在三个方面：一是目前我国还没有建立起规范的建筑市场，还存在项目资金不能及时到位的现象，这给企业经营带来了风险，对企业的资源产生很大威胁。二是在整个项目的建设过程中都存在着财务风险，很多企业为了承接更多的工程，就向银行贷款，但是举债的规模却不适度，此外企业还存在着资金收回风险。三是在我国，建筑企业的内部控制制度尚不完善，所以会出现大量的资金沉淀现象，这对资金周转速度会产生极大的影响。
（三）资金没有充分得到有效利用。在企业发展过程中必须要对资金进行合理的控制，然而现在很多建筑企业为了得到更多工程，就进行低价竞标，这就大大缩小了企业利润。这种方式对企业的发展十分不利。另外，在企业经营过程中经常出现资金不足的现象，这极大的制约了资金的调控作用。
（四）偷税、漏税问题在一些建筑企业一直存在。一些建筑企业为了避免国家的资质管理，就采取了挂靠、出借等方法，但是这样会对企业财务管理造成很大阻碍。通常来说，在挂靠企业中都不单独设置财务人员和账簿，主要的核算工作由有资质的企业完成。为了隐藏自己的利润，建筑企业交给核算企业的资料并不真实，这样就会出现偷税漏税的情况。
（五）财务管理人员的素质较低。为了在激烈的竞争中更好的生存，企业就要获得更多市场信息。所以对财务人员的要求也更高了。但是目
（二）加强对预算的管理。一是要重视对存量和增量的管理。对于经营比较好的企业，应该导入更多的优质资源。而那些持续亏损的企业则应该进行严格的控制。那些对于以经营为主的单位，应该重点进行费用开支的管理。而那些以生产为主的单位，则应该重点进行成本控制。二是对预算进行严格的控制。在制定企业目标时要根据企业的利润目标，并且要将各个目标进行科学的划分，这样才能有效的控制各种费用，保证预算的准确性。
（三）加大对资金的管理力度。一是提高资金的使用率。首先，在购写固定资产时不能够依靠短期借贷的方式，要将资金的使用方式和来源进行科学的结合，这样才能保证资金的正常周转。其次，对资金的收回时间进行科学的控制，这样才能保证收支平衡。最后，合理的分配企业资金，对固定资金和流动资金的比例进行科学的分配。二是加强对营运资金的管理。要想提高资金利用价值就要加快资金的周转速度，这样才能提高企业利润。因此，必须处理好资金速动比率、比率以及流动比率之间的关系，尤其是比率。三是加强企业财产管理力度。企业内部控制对企业的发展十分重要，所以必须要建立完善的内部控制制度，此外对企业物资的采购、销售和领用也要建立完善的管理制度，防止企业漏洞的出现。在企业财务管理中要将管理和记录区分开来，不能将管理、记录和核对工作都交给一个人，这样才能形成内部牵制。此外，对于财务工作企业领导要进行定期检查，并且加强日常监督管理力度。
（四）提高企业财务管理意识。一是加强企业财务管理工作力度。对于财务管理工作企业一定要起到足够的重视，并且要将其渗透到各个部门之中，要建立完善的监督机制。二是在工作中采用新型财务管理流程。企业应该加强自身财务管理模式的创新，采用新型财务管理流程，这样才能提高财务管理工作的效果，使企业的竞争力加强。三是发现企业自身的优势。要想更好的完成现代财务管理目标建筑企业就要树立全局意识。不仅要进行传统的财务管理，还要积极的适应新科技，比如说信息技术、互联网等等。要优化财务管理的运行模式，这样才能提高财务管理的水平。
（五）使会计核算制度更加完善。一是政府要加强对财务会计制度和法规的整改力度，并且制定相关的奖惩措施，使企业遵守规定。二是对于财务管理工作，企业要起到足够的重视，它对企业的发展会产生很大的影响。所以，企业必须要完善财务决策制度。加强对财务人员的管理，建立责任分摊制。三是企业要建立完善的核算制度，这样才能为企业经营提供准确、真实的会计信息。四是要不断完善企业内部的审计制度，这样才能对企业业绩进行全面的管理，还可以确保企业各项规章制度能够顺利实施。
（六）企业成本的效益分析。现在，很多建筑企业进行成本管理都只是为了降低企业成本，但是对于企业产品的竞争能力和成本的效益却没有进行详细的分析。另外，企业也没有在长期的规划中进行合理的成本管理。所以，企业必须要提高自己的品牌意识，这样才能够得到更多消费者的关注和认可，从而提高自己的竞争能力。因此，企业必须要加强自身的成本管理力度，并且进行产品创新。不要只重视短期利益，而不重视产品质量，这对企业发展是十分不利的。
此外，还应当加强对建筑企业的审计力度。通常来说，企业要想更好的发挥审计监督的职能就要在施工过程中建立专项的审计调查。首先，在审计工作中离不开审计调查，必须要通过调查才能获得需要的数据。其次，审计调查工作也不能缺少审计，对于一些违规行为，在调查时必须要按照相关的规范处理。另外，要想更好的进行企业审计，就应该采取跟踪审计的方式，而不是事后审计。这样才能对项目的开展情况进行详细的了解。此外，要提高与审计有关的部门的低位，不要只重视审计建设部门。要提高审计质量，这样才能保证企业健康发展。在建筑企业的经营管理中财务管理工作是十分重要的，只有进行合理的财务管理，企业才能更好的发展。所以，建筑企业对财务管理一定要起到足够的重视，并且将其融入到各项管理工作之中，在管理时要积极的采用先进的科技和全新的管理模式，这才能提高企业财务管理水平，使企业得到更好的发展。
参考文献：
陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标.中国市场.2010（18）.
赵伟宇.建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析.山西建筑.2009（3）.
[3]张乐蒂.浅析我国财务管理中存在的问题.企业导报.2010（4）.
[4]赵丽珍，王兵.对加强建筑企业财务管理的思考.中国房地产业.2011（9）.
摘 要 本文首先总结了建筑企业财务管理的现状，然后提出了改进建筑企业财务管理的措施。希望对提高建筑企业财务管理水平有所帮助。
关键词 建筑企业 财务管理 现状 措施
建筑行业在近几年得到了快速的发展，并且对我国经济发展也起着十分重要的作用，在我国实行了市场经济制度以后，建筑企业的财务活动就变得更加复杂，为了使企业得到更好的发展，我们必须要重视企业的财务管理工作。
一、建筑企业财务管理的现状
（一）对财务的控制力度相对薄弱。（1）对存货的管理力度不够，这样就产生了资金呆滞的情况。很多建筑企业的存货数量都很多，所占用的资金几乎比成本高出好几倍，这样就很难进行资金周转。（2）对应收账款没有进行严格管理，这样资金就不能够正常的收回。笔者认为主要是两点原因造成的：一是资金的回收期过长，所以没有制定相关的催收政策，导致应收账款成为坏账、呆账。二是没有制定合理的赊销制度，没有全面的了解赊销对象。（3）管理资金的方式比较落后，很多企业都觉得是最好的，所以在建筑企业中大量被闲置。但是还有一些企业却不重视对资金的管理，经常出现资金短缺的现象。（4）财务管理权利过度分散。建筑企业给予子公司大量的财务管理权利，这样就不能够从总体上控制财务，对总公司的财务目标也会产生极大的影响。（二）在建筑企业中绝大多数都存在一些财务风险。现在大部分建筑企业中都存在财务风险，主要体现在三个方面：一是目前我国还没有建立起规范的建筑市场，还存在项目资金不能及时到位的现象，这给企业经营带来了风险，对企业的资源产生很大威胁。二是在整个项目的建设过程中都存在着财务风险，很多企业为了承接更多的工程，就向银行贷款，但是举债的规模却不适度，此外企业还存在着资金收回风险。三是在我国，建筑企业的内部控制制度尚不完善，所以会出现大量的资金沉淀现象，这对资金周转速度会产生极大的影响。
（三）资金没有充分得到有效利用。在企业发展过程中必须要对资金进行合理的控制，然而现在很多建筑企业为了得到更多工程，就进行低价竞标，这就大大缩小了企业利润。这种方式对企业的发展十分不利。另外，在企业经营过程中经常出现资金不足的现象，这极大的制约了资金的调控作用。
（四）偷税、漏税问题在一些建筑企业一直存在。一些建筑企业为了避免国家的资质管理，就采取了挂靠、出借等方法，但是这样会对企业财务管理造成很大阻碍。通常来说，在挂靠企业中都不单独设置财务人员和账簿，主要的核算工作由有资质的企业完成。为了隐藏自己的利润，建筑企业交给核算企业的资料并不真实，这样就会出现偷税漏税的情况。
（五）财务管理人员的素质较低。为了在激烈的竞争中更好的生存，企业就要获得更多市场信息。所以对财务人员的要求也更高了。但是目
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前财务人员的综合素质还很低，这就造成财务管理作用不能得到真正的发挥，所以再次建议建筑企业在招聘时必须认真选择财务人员。二、建筑企业改进财务管理的措施
（一）加强对资金、存货和应收账款的管理。一是加大对资金的管理力度。资金是一个企业生存和发展不能缺少的，所以必须要提高资金的流动性，加强对资金的管理力度。二是加大对存货的管理力度。存货会占用大量资金，所以企业必须要压缩存货，并且进行合理的控制。三是加大对应收账款的管理力度。在承包工程之前，要对建设单位的资金来源和信用状况进行详细的调查，并且建立具有可行性的催收制度，防止出现呆账坏账的现象。如果出现问题，要立刻采取措施补救，并且对相关责任人进行处罚。（二）加强对预算的管理。一是要重视对存量和增量的管理。对于经营比较好的企业，应该导入更多的优质资源。而那些持续亏损的企业则应该进行严格的控制。那些对于以经营为主的单位，应该重点进行费用开支的管理。而那些以生产为主的单位，则应该重点进行成本控制。二是对预算进行严格的控制。在制定企业目标时要根据企业的利润目标，并且要将各个目标进行科学的划分，这样才能有效的控制各种费用，保证预算的准确性。
（三）加大对资金的管理力度。一是提高资金的使用率。首先，在购写固定资产时不能够依靠短期借贷的方式，要将资金的使用方式和来源进行科学的结合，这样才能保证资金的正常周转。其次，对资金的收回时间进行科学的控制，这样才能保证收支平衡。最后，合理的分配企业资金，对固定资金和流动资金的比例进行科学的分配。二是加强对营运资金的管理。要想提高资金利用价值就要加快资金的周转速度，这样才能提高企业利润。因此，必须处理好资金速动比率、比率以及流动比率之间的关系，尤其是比率。三是加强企业财产管理力度。企业内部控制对企业的发展十分重要，所以必须要建立完善的内部控制制度，此外对企业物资的采购、销售和领用也要建立完善的管理制度，防止企业漏洞的出现。在企业财务管理中要将管理和记录区分开来，不能将管理、记录和核对工作都交给一个人，这样才能形成内部牵制。此外，对于财务工作企业领导要进行定期检查，并且加强日常监督管理力度。
（四）提高企业财务管理意识。一是加强企业财务管理工作力度。对于财务管理工作企业一定要起到足够的重视，并且要将其渗透到各个部门之中，要建立完善的监督机制。二是在工作中采用新型财务管理流程。企业应该加强自身财务管理模式的创新，采用新型财务管理流程，这样才能提高财务管理工作的效果，使企业的竞争力加强。三是发现企业自身的优势。要想更好的完成现代财务管理目标建筑企业就要树立全局意识。不仅要进行传统的财务管理，还要积极的适应新科技，比如说信息技术、互联网等等。要优化财务管理的运行模式，这样才能提高财务管理的水平。
（五）使会计核算制度更加完善。一是政府要加强对财务会计制度和法规的整改力度，并且制定相关的奖惩措施，使企业遵守规定。二是对于财务管理工作，企业要起到足够的重视，它对企业的发展会产生很大的影响。所以，企业必须要完善财务决策制度。加强对财务人员的管理，建立责任分摊制。三是企业要建立完善的核算制度，这样才能为企业经营提供准确、真实的会计信息。四是要不断完善企业内部的审计制度，这样才能对企业业绩进行全面的管理，还可以确保企业各项规章制度能够顺利实施。
（六）企业成本的效益分析。现在，很多建筑企业进行成本管理都只是为了降低企业成本，但是对于企业产品的竞争能力和成本的效益却没有进行详细的分析。另外，企业也没有在长期的规划中进行合理的成本管理。所以，企业必须要提高自己的品牌意识，这样才能够得到更多消费者的关注和认可，从而提高自己的竞争能力。因此，企业必须要加强自身的成本管理力度，并且进行产品创新。不要只重视短期利益，而不重视产品质量，这对企业发展是十分不利的。
此外，还应当加强对建筑企业的审计力度。通常来说，企业要想更好的发挥审计监督的职能就要在施工过程中建立专项的审计调查。首先，在审计工作中离不开审计调查，必须要通过调查才能获得需要的数据。其次，审计调查工作也不能缺少审计，对于一些违规行为，在调查时必须要按照相关的规范处理。另外，要想更好的进行企业审计，就应该采取跟踪审计的方式，而不是事后审计。这样才能对项目的开展情况进行详细的了解。此外，要提高与审计有关的部门的低位，不要只重视审计建设部门。要提高审计质量，这样才能保证企业健康发展。在建筑企业的经营管理中财务管理工作是十分重要的，只有进行合理的财务管理，企业才能更好的发展。所以，建筑企业对财务管理一定要起到足够的重视，并且将其融入到各项管理工作之中，在管理时要积极的采用先进的科技和全新的管理模式，这才能提高企业财务管理水平，使企业得到更好的发展。
参考文献：
陈光升.建筑企业财务管理与成本控制的目标.中国市场.2010（18）.
赵伟宇.建筑企业财务管理中的问题与正确观念分析.山西建筑.2009（3）.
[3]张乐蒂.浅析我国财务管理中存在的问题.企业导报.2010（4）.
[4]赵丽珍，王兵.对加强建筑企业财务管理的思考.中国房地产业.2011（9）.