本站原创摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-16
1.1 选题背景和选题作用10-11
1.2 国内外探讨综述11-15
1.2.1 国外项目管理探讨近况11-12
1.2.2 国内项目管理探讨近况12-15
1.3 论文探讨案例和基本框架15-16
第2章 湖南火电海外电力建设的近况16-23
2.1 中国目前电力建设近况16-19
2.1.1 中国目前电力进展情况16-17
2.1.2 中国目前电力建设近况17-19
2.2 湖南火电海外电力建设近况19-20
2.3 印度电力建设近况20-22
2.3.1 印度电力进展情况20-21
2.3.2 印度目前电力建设21-22
2.4 本章小结22-23
第3章 湖南火电印度工程施工管理介绍23-33
3.1 工作范围和施工组织管理23-24
3.1.1 工程概况23
3.1.2 湖南火电合同范围23-24
3.2 质量管理24-30
3.2.1 海萨工程质量目标和指标24
3.2.2 质量管理组织机构及主要职责24-27
3.2.3 工程质量管理实施27-30
3.3 工程管理30-32
3.3.1 海萨工程的工程管理职责30-31
3.3.2 工程管理的实施31
3.3.3 内、外部沟通31-32
3.4 本章小结32-33
第4章 海外印度项目实施不足浅析33-43
4.1 质量管理的不足及浅析33-37
4.1.1 施工开始阶段的质量管理不足33-34
4.1.2 施工历程中的质量管理不足34-35
4.1.3 工程施工结束的质量验收不足35-36
4.1.4 质量管理差别的理由浅析36-37
4.2 工程管理的不足及浅析37-42
4.2.1 签证影响和劳动力资源缺乏37-38
4.2.2 工期拖延38-40
4.2.3 金融风险不足40-41
4.2.4 施工安全和人员保障不足41-42
4.3 本章小结42-43
第5章 解决措施和倡议43-53
5.1 质量管理不足方面43-45
5.1.1 树立管理层的质量意识43
5.1.2 确定质量标准的不足43-44
5.1.3 编制FQP的倡议44
5.1.4 严格历程制约44-45
5.1.5 尊重国外文化改善质量观念45
5.1.6 改善落后的工机具和施工工艺45
5.2 工程管理不足方面45-47
5.2.1 签证不足45-46
5.2.2 工期拖延不足46
5.2.3 规避金融风险46-47
5.2.4 降低安全风险47
5.3 海外工程共性不足浅析与倡议47-52
5.3.1 大型施工机具选用47-50
5.3.2 施工机具的来源50-51
5.3.3 小型工机具设备维修51
5.3.4 施工管理方式的探讨51-52
5.4 本章小结52-53
第6章 结论与展望53-54
6.1 探讨结论53
6.2 探讨展望53-54