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简论主要因素建筑工程管理主要因素

收藏本文 2024-02-13 点赞:23546 浏览:106397 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行,工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节,一定要引起相关领导的重视。因此,建筑工程企业应该加强工程管理工作,本文探讨了建筑工程管理的主要因素。
关键词:建筑;工程管理;主要因素;措施

我国建筑行业的高速发展主要是借助了经济形势与社会环境的促进和推动作用,但是当一切外部有利条件都相对减弱的情况下,我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头,就必须从自身管理工作抓起,确实做到“内强素质、外树形象” ,只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力,才能走得更远、更稳。

一、建筑工程管理的主要因素

1、质量因素

在目前的建筑行业中,首先是对市场准入制度的管理并不科学, 还是存在一定的疏漏。市场准入管理的松懈,导致一些建筑施工企业存在不真实的资质较高能力相对较低,甚至是只有资质没有施工能力的现象,更有甚者在施工的过程中缺乏合法的施工以及超范围进行建筑工程的承包,严重降低了建筑工程的建设质量。其次就是缺乏有效的工程质量管理体系。我国目前的工程质量的管理体制,是在传统的管理体制上进行了部分的改善,还是存在一些计划经济体制的影子,新的经营管理模式不完善,管理力度欠缺,造成了一种封闭管理的尴尬局面。同时监督体制也不能发挥其关键的作用,影响了工程质量制约机制的执行力度。

2、进度因素

由于工程进度和施工质量和成本具有紧密的联系,在某一方面来讲,加快工程进度的基础就是提高工程的成本,但是在目前的实际施工中,建筑企业不能将三者的关系进行科学的分析和合理的分配,使三者之间失去平衡。
在注重质量的同时忽视了工程进度, 或者是在加快工程进度的过程中忽视了工程的质量问题。加之制约工程进度的因素较多,往往缺乏对这些因素的管理。
在建筑工程的施工过程中, 影响其工程进度的主要因素主要有工程管理以及施工环境的管理和施工计划的变化等等,于此同时还会存在物资的供应问题以及风险问题。
在施工的过程中, 一些施工企业不能进行科学合理的规划,缺乏有效的解决对策,一般情况下就会因为一个因素的处理不合理而导致整个工程进度变慢。

3、成本因素

工程设计标准难以控制,浪费严重。部分设计人员缺乏责任心,人为提高安全系数造成巨大浪费。更有部分缺乏职业道德的设计单位或个人为迎合中标单位的要求,人为变更设计,抬高标准,配合施工单位赚取“超额”利润。同时,某些建设单位缺乏专业人才,不能对设计方案进行合理的评价,未能从技术与经济相结合,短期利益与长期利益相结合的角度来优化选择最佳设计方案。部分新型材料失真,导致工程造价虚增。新型建筑材料日新月异,特别是装饰材料,由于信息不畅,导致差异很大。承包商或供货商利用业主不了解行情的漏洞,大肆太高新型材料的,导致工程成本失控。

4、安全因素

在建筑工程的整个施工过程中,基本上都是进行露天高空作业,所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生,不仅带来了严重的生命财产损失, 还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中,建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生, 其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用,比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识,相关管理制度滞后,监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。

二、建筑工程管理的措施

1、质量管理

随着管理科学的发展,计算机的广泛应用,建筑工程管理的质量要求也变得越来越

摘自:学术论文格式www.udooo.com

高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中,要进行有效的良性的质量控制,首先,应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析,依照建筑工程的特征,而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次,应该加强对建筑工程质量的全程监督管理,配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制,而提高质量控制人员的工作质量,最终能促使工程质量的提高。
工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容:
(1)原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量,应该认真执行“三把关,四检验”的原则,也就是:原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验;
(2)操作工人的质量。建筑工程中,手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系,现在的建筑工程操作员工的技术水平很低,这对建筑工程质量的提高影响很大。因此,质量控制应该加强操作工人的培训,促使他们严格按照技术标准的要求,严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工;
(3)施工工艺的质量。建筑工程中,工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响,所以必须完善施工工艺的质量控制,使工程严格按照预先制定的工艺标准,加大对工艺执行的检验力度;
(4)施工工序的质量。建筑工程过程中,每一道施工工作都有着一定的工序,加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素,并采取有效的措施进行消除,从而将工序质量控制在可观的水平上,让所有的工序都有质量保障。因此,施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

2、进度管理

(1)制定进度计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制—份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。否则会导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。
(2)及时调整项目进度计划
项目计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划,合理拟定现场工程项目总计划,再反馈各方实施,并及时听取各方意见,及时调整。
建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行,工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节,一定要引起相关领导的重视。所以,建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作,切实地做好一切工作,从而提高建筑工程企业的竞争力,使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。
3、成本管理工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划,是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解,合理确定成本目标,按照成本预算- 成本管理目标- 成本计划三个层次进行成本计划,并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。
在成本计划的实施过程中, 应按照目标分解的方法, 将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出,实现有效的成本责任制体系。并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则, 对成本计划的实施进行严谨科学的管理。在具体的成本控制措施上, 全面地采取组织措施、技术措施、经济措施等手段进行有效控制, 最终实现高质量、低成本的产品。

4、安全管理

在建筑工程的安全管理中,除了日常必要的安全检查以外,还应做到每周一小检、每月一大检“。在检查的过程中 ,及时发现问题并解决,同时要将安全责任落实到个人,定期对责任进行整改与监督 ,以消除存在的安全隐患。另外,在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等 ,制定一套科学、合理的施工方案 ,确保现场的作业程序稳定 ,严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种 ,应做到“持证上岗”,经过业务培训符合标准后才能进行操作;实施安全技术交底的制度,在开展每道工序之前,由专职人员对安全技术工作进行书面交底,在班组长的带领下 ,各施工人员要认真进行贯彻、落实。
总之,由于工程管理问题贯穿于整个建筑工程的施工工作中,因此,就要求我们在工程管理中必须以国家、人民的利益为准绳,遵循事物的客观规律,加强建筑工程管理的质量控制与监督工作,在施工中严格控制施工进度及其质量,抓好工程安全管理问题,严格要求工程管理人员,通过履行责任制等手段加强管理力度与效率,从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进行。
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