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建筑质量管理基本原理中心

收藏本文 2024-04-18 点赞:4038 浏览:12329 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要: 建筑质量是关系到千家万户乃至国计民生的大问题,也是关系到建筑业生存发展的大问题。近年来,建筑质量问题频频被,“楼倒倒”、“桥脆脆”“、路补补”,不仅给国家、社会和人民群众造成了巨大的经济损失,个别质量事故甚至造成了人员伤亡,给我们留下了沉痛的教训。本文重点通过分析因为建筑质量问题引起的重大事故,强调了加强建筑质量管理的重要措施。
关键词:建筑;质量;管理;

一、因建筑质量问题引起的重大事故

近年来建筑施工安全事故几乎每天都在发生。2009 年 6 月 27 日上海闵行区莲花河畔景苑住宅楼倒塌事故发生后某官员称,实际上这是一个个案,具有极端个别性,不能代表全国所有的住宅质量。但事实告诉我们,没有孤立的、偶发的个别事件,每个事件都可追根溯源,查找到它的来龙去脉。那么,引发建筑安全事故的小概率事件或细节隐藏在哪里?
1.施工单位不具备资质施工单位或施工人员不具备资质,往往成为引发施工安全事故的元凶。例如,1999年1月4日重庆綦江县彩虹桥坍塌事故,施工承包主体重庆桥梁工程总工司川东南公司无独立承包工程的资格,更无市政工程施工资质,却擅自承接工程。
施工手续不完备发生建筑施工安全事故常常与施工手续不完备密切相关。施工项目要有严格的报建、审批程序,要有完整的建设、施工手续。缺少这些手续的施工项目,经常会成为引发事故的隐患。例如,1997 年福建莆田县江口镇新光公司,在原有一层职工食堂上加盖三层改造为职工宿舍,这不仅是个无报建、无审批、无设计的“三无项目”,而且施工方没有资质,结果造成宿舍楼倒塌。重庆綦江彩虹桥坍塌事故更令人震惊,该项目居然未立项、计划审批、施工许可等手续,更未进行设计审查、施工招投标和工程竣工验收。
工程项目层层转包工程管理的复杂性越大,越难于进行有效的控制。有些施工企业就利用这一机会钻空子。还有些有资质的企业,凭借经济和技术实力将项目拿到手后以低转包出去,从中获利。层层转包使得利润空间越挤越小,而质量管理、安全管理的成本不变。所以凡经过几道手转包的工程,要获得较多的利润,对质量、材料、安全的投入必然减少,存在事故隐患也就在所难免。例如,江西修水布甲湾台大桥工程经过两层转包、江都郭村大桥拆除工程经过三层转包而造成坍塌事故。尤其是上海胶州路教师公寓装修工程经过了多层分包,责任不能落实,导致发生火灾,造成烧死 58 人重大伤亡事故。
4.方案设计存在缺陷设计规划、设计图纸、施工方案等规范性文件,是指导工程项目施工的根本性依据,离开这些依据就是盲目施工。在建筑工程中因无设计而开工,或在设计中存在重大安全隐患,或在施工过程中未经严格论证、批准而擅自更改设计造成的事故比比皆是。例如,2006 年 12 月9日,北京顺义县减河观景桥因设计缺陷而坍塌,造成重大人员伤亡。当年厦门同安湾大桥工程箱梁垮塌事故,同样是因设计方案存在缺陷引发的。2007年 8 月 13 日湖南凤凰沱江大桥在施工中垮塌,造成重大人员伤亡,发生事故的原因是施工方擅自更改施工方案。
5.违反操作规程施工单位和施工人员在施工过程中违反操作规程,也是引发建筑安全事故的主因之一。例如,重庆綦江彩虹桥坍塌事故的主要原因是:吊杆钢绞线锁锚方法错误;主拱钢管焊接存在问题;主拱钢管内混凝土强度达不到设计标准,局部有漏灌现象。2005 年 2 月 21 日,北京四道口存储用房在拆除过程中坍塌,也是施工单位违规操作造成的:在施工中未按照规定对拆除工程进行安全技术交底、逐层分段拆除并加剪刀撑以保证钢架稳定。典型案例是上海胶州路教师公寓装修引发火灾的重大事故。在装修作业搭建施工脚手架时,两名电焊工违规实施电焊作业,引燃了施工防护尼龙网和其他可燃物,在极短时间内形成大面积立体式大火。
6.施工材料不合格使用施工材料不当或材料不合格、质量低劣都会导致施工安全事故发生。例如,1998 年 1 月 24 日,柳州壶西大桥人行道坠落,其原因是钢筋弯曲直径不符合施工技术规范要求,施工企业未对钢筋进行性能试验。2007 年 7月 30 日,湖南湘潭六中校舍坍塌,调查结果显示,施工中材料质量部分不符合设计要求是造成事故的主因。
7.工程监理不力许多安全事故的起因,还有行政管理方管理不到位、市场约束机制不健全、企业责任心缺乏等。但是如果监理方能够及时介入,就可避免安全事故发生。对于一些安全事故,监理公司和监理人员有着不可推卸的责任。例如,2009 年 5 月 17 日株洲市红旗路高架桥拆除工程,由株洲市建设监理咨询有限责任公司负责全程监理。在施工监理过程中,监理人员未对施工单位有无机械拆除高架桥资质和相关安全措施进行审查,结果该桥坍塌。厦门同安湾大桥工程箱梁垮塌事故的原因是,监理单位对模板专项设计方案审查把关不严,督促整改安全隐患不力。凤凰堤溪沱江大桥垮塌的原因,也是监理单位未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案,对发现的主拱圈施工质量问题督促整改不力,在主拱圈砌筑完成但强度资料尚未测出的情况下即签字验收“合格”。

二、加强建筑质量管理

大问题或大错误必然导致大事故,而小问题或个别细节错误也会酿成大事故。可能出错的事,终究是要出错的。林纳斯定律:足够多的“眼睛”可以让问题浮现美国电脑程序员林纳斯·本尼迪克特·托瓦兹提出了一个“林纳斯定律”:足够多的眼睛,就可让所有问题浮现。对建筑工程质量进行严格监控,是发现事故隐患、避免事故发生的关键。而及时发现、准确捕捉、有效消除事故隐患,需要行政部门、市场机制、监理部门、施工企业、验收单位等各环节

摘自:学年论文格式www.udooo.com

有监督的“眼睛”,将事故消灭在萌芽状态。需做到以下几方面:
行政部门的依法监督建筑质量问题与各级政府职能部门的疏于管理和行政人员的不作为、失职渎职有着密切的关联。
2.加强市场机制的有效监督,因此,降低准入门槛、强化企业责任、提高合同效力,建立一个具有统一的信用信息平台、统一的信用评价标准和统一的信用奖罚机制,是形成健全市场控制机制的关键。由此,市场监督才能发挥其应有的功效。
3.加强工程监理,工程监理是继政府、市场之外监督工程质量的第三双“眼睛”。要避免发生安全事故,必须明确监理公司的地位,发挥监理人员的作用。
4.加强施工企业的自我监督,加强过程管理是避免发生建筑施工安全事故的重要环节。施工企业要严格按照操作规程和程序文件开展管理活动,如果需要对过程进行变更,必须按照相应的变更程序来完成。企业对施工组织设计、现场劳动组织、机械设备配置、施工材料控制、工程变更管理等要认真审核、严格控制。
5.工程验收方和使用方的监督工程验收和工程使用是工程质量过程管理的最后环节,也是避免发生安全事故的最后一道关口。在工程竣工验收过程中,对质量不符合验收标准、达不到质量要求的部位,应根据其质量问题,采取加固、补强、返修等措施,消除质量隐患。
三、结论
总而言之,建筑工程质量管理是一个全面的系统的工程,所以想要提高工程质量管理水平,就一定要把把每一个过程和工艺都完善的同时,在积极的配备先进的而技术,才能真正提高质量管理的水平,保证工程质量。
参考文献:
宋长琨. 建筑质量管理的三个原理[J]. 经营与管理,2011,(09):63-65.
李伟. 建筑质量管理策略浅析[J]. 科技传播,2010,(16):24+23.
[3]姚敏. 建筑工程质量控制研究[D].西安建筑科技大学,2005.

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