本站原创
摘要：钢铁企业作为我国的重点支柱产业之一，其发展的好坏也直接影响到我国的经济发展。现阶段，钢铁企业中的财务管理工作还存在着一定的问题，这些问题在一定程度上也制约着钢铁企业的发展。本文针对现阶段钢铁企业中存在的问题再开分析，从而找出有效的对策。
关键词：新时期；钢铁企业财务管理；存在的问题；对策
为了与社会的高速发展相协调，钢铁企业也在不断的发展中。但是钢铁企业在财务管理工作中还存在一定的问题，重点为成本的控制、资金的管理、税收的筹划。企业的财务问题是否处理完善是企业发展的关键，也是能够与社会协调发展的重中之重，笔者根据在钢铁企业财务部门工作的经验，从而来分析钢铁企业做好财务管理的重要性，并提出具体的改革措施。
随着市场经济体制的渐次完善和企业财务会计制度的连续颁布实施，钢铁企业面临着一个全新的财务管理环境。当前，我国与世界先进国家的钢铁企业所运用的财务管理模式分为两种，一种是资金结算中心模式，另一种为财务公司模式。而一般企业也都利用资金结算中心模式来对企业的资金进行有效的管控，资金结算中心是企业中的一个独立的部门，其主要职能是对企业的资金进行统筹、规划、预算以及调控，在这种模式下，企业能够有效的调节企业资金的流向，并且能够保证资金合理的使用，对企业的资金再利用，挖掘企业资金的使用潜力以及加强企业资金的流动循环方面具有不可替代的作用。而财务公司模式在一般的钢铁企业中应用较少，主要原因是，这种资金管控模式审批的环节较多，而且时间也较长，还需要具体的法人实体，虽然对资金的管控方面也能做到及时有效，但是其在浪费的时间上也是不容忽视的。两种资金管控模式都有优点与缺点，所以说，我国的钢铁企业一定要根据自身的实际情况出发，从而找出适合企业的资金管控模式，一般情况下，企业都先建立完善的资金结算中心模式，然后在合适的机会逐步的向财务公司模式转变。
五、总结
钢铁企业作为我国重点支柱产业之一，其发展如何也直接关系到我国的整体经济水平。钢铁企业的生存与发展主要在于企业是否在财务管理上给予了高度重视，并是否给予科学有效的管理。所以说，为了保证我国钢铁企业健康的发展，一定要做好钢铁企业的财务管理工作。
关键词：新时期；钢铁企业财务管理；存在的问题；对策
为了与社会的高速发展相协调，钢铁企业也在不断的发展中。但是钢铁企业在财务管理工作中还存在一定的问题，重点为成本的控制、资金的管理、税收的筹划。企业的财务问题是否处理完善是企业发展的关键，也是能够与社会协调发展的重中之重，笔者根据在钢铁企业财务部门工作的经验，从而来分析钢铁企业做好财务管理的重要性，并提出具体的改革措施。
一、实行资金管控集中制，并强化资金管理
随着世界金融危机过后，宏观调控政策的出台，我国钢铁企业的损失也在不断的减小，来自金融危机的压力也在逐渐的减小。但是随着金融危机的威胁，我国钢铁企业也能意识到企业的财务管理是否完善是企业生存与发展的决定性因素之一，如何能够让企业的资金运转更加顺畅，提高资金的整体使用率也成为钢铁企业生存与发展的关键。钢铁企业的特点是，规模较大，分布较广，人员较多，这三方面因素是钢铁企业不得不考虑的关键因素。随着市场经济体制的渐次完善和企业财务会计制度的连续颁布实施，钢铁企业面临着一个全新的财务管理环境。当前，我国与世界先进国家的钢铁企业所运用的财务管理模式分为两种，一种是资金结算中心模式，另一种为财务公司模式。而一般企业也都利用资金结算中心模式来对企业的资金进行有效的管控，资金结算中心是企业中的一个独立的部门，其主要职能是对企业的资金进行统筹、规划、预算以及调控，在这种模式下，企业能够有效的调节企业资金的流向，并且能够保证资金合理的使用，对企业的资金再利用，挖掘企业资金的使用潜力以及加强企业资金的流动循环方面具有不可替代的作用。而财务公司模式在一般的钢铁企业中应用较少，主要原因是，这种资金管控模式审批的环节较多，而且时间也较长，还需要具体的法人实体，虽然对资金的管控方面也能做到及时有效，但是其在浪费的时间上也是不容忽视的。两种资金管控模式都有优点与缺点，所以说，我国的钢铁企业一定要根据自身的实际情况出发，从而找出适合企业的资金管控模式，一般情况下，企业都先建立完善的资金结算中心模式，然后在合适的机会逐步的向财务公司模式转变。
二、加强成本的预算与管理
自从08年开始，市场中的矿石一直呈波动的状态，而且其方向特别的不稳定，从最低直接跳到最高，又从最高跳到最低。这使钢铁企业在资金成本的预算上也面临着极大的挑战。由于技术有限，并不能对矿石进行深加工或者更精细的利用，因此，企业在原材料购置上的成本就成为了限制企业资金运转的重要因素。企业为了减小原材料的成本，如何在原材料低的时候购写也就成为了企业成本预算的关键，合理的成本预算与预测能够让企业用最少的资金获得最大的利益，因此企业要在内部设计成本预算与预测部门，能够定期或者不定期的对市场形势进行分析，从而能够最大化的将企业的成本投入降到最低，实现利益最大化目标。三、拓展融资渠道，优化资本结构
由于国家宏观政策的需要，我国商业银行的信贷规模也不断的增大，而且已呈现出极度紧张的形势。因此，我国商业银行对我国的各大企业，包括钢铁企业在内的大型与中型企业，在信贷业务上进行了严格的控制。这种情况就极大的增加了钢铁企业的融资难度，同时也增加了融资成本。所以说，我国钢铁企业若想克服这一难题，就一定要在融资的方向与策略上进行改变，并且根据企业内的实际情况，将融资的资源进行合理的分配，有利于资金结算中心模式对源于：大学生论文网www.udooo.com
企业内部的资金进行有效的管控，并且挖掘企业资金的使用潜力，进而来降低融资困难给企业所带来的困难。同时，钢铁企业也要根据行业本身的优势，适时的对融资方式进行改变，根据企业本身规模大、效益较稳定等优势，积极的拓宽企业融资的渠道，从而对企业融资问题进行有效的管理与控制。四、企业进行纳税筹划，降低企业税负
由于钢铁企业规模大，投资水平也相对较高，而且所涉及的方面也较广。随着钢铁企业开支的逐渐增大，因此，钢铁企业的税负也比较沉重，缴税的成本也很高，所以说，钢铁企业就必须具备良好的纳税筹划的意识，通过国家政策的支持与企业的创新，从而将利益实现最大化。比如说，钢铁企业在扩张的过程中，就需要成立一些分公司与子公司，但是这些分公司与子公司对于钢铁企业的整体税负的影响是不一样的，企业的子公司能够将税负独立的承担，而分公司只能将盈亏纳入到企业中。所以，在一般情况下，企业要将收益较好的单位设立为子公司，从而减小企业的整体税负压力。五、总结
钢铁企业作为我国重点支柱产业之一，其发展如何也直接关系到我国的整体经济水平。钢铁企业的生存与发展主要在于企业是否在财务管理上给予了高度重视，并是否给予科学有效的管理。所以说，为了保证我国钢铁企业健康的发展，一定要做好钢铁企业的财务管理工作。