建筑工程安全质量管理查抄袭率理工

摘要：本文首先介绍了当前我国建筑工程安全质量管理的目标，然后探讨了如何加强建筑工程安全质量管理。
关键词：建筑工程；安全质量管理；目标；措施
针对目前我国工程施工质量安全管理工作所存在的缺陷，若想全面的提高我国工程施工质量安全管理工作的整体水平，工程施工建设单位内部必须建立起合理的建筑工程安全质量管理目标，并对各种影响工程施工质量安全的内外在因素进行全面的分析与研究，在工程建设实践中做好工程施工质量安全管理工作。
1建筑工程安全质量管理目标
从现行国家质量标准来看，建筑工程的质量标准只有一个，就是“合格”。所以，工程项目最基本的质量管理目标只能是建造一个合格工程，建筑施工企业的经营规模、管理水平和技术装备虽然各不相同，生产的建筑产品从实体质量到观感效果上也均有较大差异，但均应符合国家制订的合格标准。随着改革开放的不断深化和建筑市场机制的不断完善，为了提升企业的核心竞争力，建筑企业必须实施品牌战略；为此，各施工企业纷纷启动了创优机制。而建筑行政主管部门则根据择优的原则，制订了申报和评审的办法，建筑市场上就产生了“市优”、“省优”、“部优”和“国优”等饱含荣誉色彩的质量标准。就某一地区而言，建设行政主管部门对“优质工程”数量采取双控标准，即硬性指标和适当比例。创优工程从策划、实施、申报到评审，施工企业必须投入大量的人力、资源和资金，因此，施工企业在制订工程项目质量管理目标时，应量力而行，不要盲目跟风。如果工程项目本身并不具备创优条件而强为之，必定是劳民伤财；同一地区同类型的创优目标过多，创优风险自然会很大，本企业优质工程的数量和级别如已足够多了，就不必刻意再去创优了，企业利润最大化才是企业的核心目标，也是企业生存和发展之根本。
质量管理目标的实施是一个由总目标到分部分项目标的分解，再由分部分项目标实现到总质量目标实现的过程。总质量目标的分解可按施工实施阶段分解，如施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和保修回访阶段；也可按项目组成分解，如施工项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程（检验批）、操作工序，这样一来就形成了质量管理分目标或阶段性目标。这些分目标就是我们对质量总目标实施管控的对象，通过管控措施实现各个分目标，以便最终实现总目标。（1）人的因素又可分为决策因素、管理因素和操作因素。企业通过制订各项规章制度来约束和规范人的行为，以保证其工作质量。（2）对材料影响因素的控制。其关键在于采购、检测验收、保管和使用等各个环节对材料和构配件进行严控。（3）影响质量管理目标的机械方面因素，指的是形成工程实体所需的机械设备、操作工具和用来对材料或构件作检验、试验的仪器设备等的性能、

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功效和准确性等。（4）建筑科技的快速发展，促使施工工艺不断创新，国家规范和行业标准也经常修订，建筑施工企业也随之不断制订和完善施工工法。（5）影响质量管理目标的环境因素主要有：工作环境、内外关系、当地的水文地质和气候变化等。只有善于利用协调手段，通过精心策划、采取科学的技术措施和合理的组织措施，就一定能够主动而有效地控制环境因素对质量管理目标的不利影响。
建筑施工企业必须在贯彻国家的法律、法规和方针政策的前提下制订本企业工程项目安全管理目标，并且在当地政府和建设行政主管部门统一领导和依法监管下，通过企业全面负责、员工参与监督和全社会广泛支持来实施工程项目安全管理目标。贯彻执行国家安全法律法规和方针政策，建立健全本企业各项安全管理制度，落实各项安全技术措施等，应是建筑施工企业在进行工程项目施工活动时的安全管理目标；同时，施工现场的文明施工也应成为安全管理目标的重要组成部分，决不可掉以轻心。只有做到了文明施工，才能促进和保障安全施工目标的实现。
“安全第一、预防为主”是我们施工现场安全管理工作方针，要求各级安全管理人员学习并掌握好国家有关安全生产方面的法律法规、方针政策和理论知识，建立健全安全管理机构和保证体系，并针对潜在的危险源制订切实可行的安全技术措施，严加防范，从源头上消除安全隐患，防止安全事故发生。国内外施工现场安全事故调研资料表明：人的不安全行为、物的不安全状态和安全管理制度的缺陷是导致事故的根本原因，因此，约束人的不安全行为、消灭物的不安全状态和完善安全管理体系及制度，是实施安全管理目标的重要工作内容。为此，施工企业必须通过安全教育和专业培训，提高员工的安全意识和安全技能；结合现行规范、质量标准对原材料和现场堆放状态进行严格分类和安全管理；通过制订严格的安全技术规程和坚持专职安检员进行日常安全检查并采取有效的防范措施，才能从根本上保障安全管理目标的实施。
2加强建筑工程施工质量安全管理应采取的有效措施

2.1 提高对施工质量安全的重视程度，树立安全施工管理意识

针对工程施工质量安全管理工作的重要性，工程建设单位要形成足够的认识，在施工过程中加强施工企业内部的质量安全管理体制建设，不断培养企业内部的质量安全管理人员，提高管理工作人员的管理水平，将各项管理工作落到实处，保障工程施工质量的各项影响因素进行全方位的控制。施工施工企业内部还应建立工程施工质量安全管理中责任机制，通过责任机制，明确施工单位内部管理主体的具体权责，为工程职工质量管理工作的有效落实奠定坚实的基础。

2.2建筑材料管理

施工单位在采购建筑材料时，一定要对供货商提供的原材料、半成品和成品的质量进行严格的把关。既要选择信誉度高、产品质量好的厂商，也对其提供的材料进行各种技术指标检测，同时做好保管工作，避免出现损坏、腐蚀等问题。

2.3机械设备管理

在建筑工程施工阶段，只有在保证机械设备能够正常使用和完好的情况下，才能提高工作效率，使工程正常进行。因此，施工单位需要做好机械设备的维护与保养工作，做好机械设备的管理工作。

2.4从业人员管理

在这里从业人员管理不仅包括现场施工人员的管理，也包括施工单位的劳动组织与管理、施工人员的招收与调配、技术员工的培训与考核。在建筑工程施工前，施工单位必须对从业人员进行技术培训，使其具有专业的施工知识和技能。为了全面调动施工人员的劳动积极性，可以必要地实行奖罚制度。

2.5建立实时工程质量评估与监控体系

在建筑工程中，由于每个分项工程完成时间不尽相同，需要实行实时工程质量评估与监控体系。当某些分项工程完成后却与整个工程的竣工时间有一段时间，倘若在这段时间内分项工程遭到破坏，如若不实行实时质量评估与监督体系，将很难发现其中存在的问题，从而影响整个工程竣工后的质量。

2.6设置质量控制要点

设置质量控制点，是为了保证施工过程中的重点对象、关键部位和薄弱环节能够得到有效的控制，进而使其质量得到有效的控制。针对关键工序设置质量控制点，例如预应力结构的张拉工序；针对隐蔽工程设置质量控制点，例如隐藏在钢筋混凝土结构中的钢筋架；针对薄弱环节设置质量控制点，例如地下防水层施工；针对影响工程作业质量的重点对象设置质量控制点，例如预应力模板的支撑与固定；针对施工技术难度大的环节设置质量控制点，例如复杂曲线的放样；针对采用的新材料设置质量控制点，例如高强混凝土。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工质量安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立安全第一的思想，并在实际施工中不断总结适合自身和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工需要。
【参考文献】
张永涛．浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J]．科技创新导报，2009.10.
．浅谈施工质量管理的若干要素[J]．西部探矿工程，2008.2.