影响工程质量控制因素与应对措施如何写

摘要：建筑工程质量控制一定要分清楚关键主次，不可以眉毛胡子一把抓，要依靠健全完善的质量监督控制体系来完成质量控制计划，根据工程质量的影响因素制定改善的措施，在切实保证工程质量的前提下完成工程目标，进行切实的工程质量控制。本文结合笔者多年经验，通过阐述质量控制的定义、意义、影响因素及应对措施，暗含着建筑行业工程管理的新新管理理念和管理措施，希望对建筑企业有些启示作用。
关键字：建筑质量控制
大多数企业从很早之前就开始把质量控制放在工程建设的阶段，将工程建设作为质量控制的要点，完全忽略了其它阶段的质量监控。将工程质量控制作为一个完整的项目对待，要有效的进行质量控制，首先要从其影响因素来分析，在工程建设的全过程中，影响工程建设的主要因素决定了工程建设的进度及最终的结果。根据笔者多年的经验，总结出有人的素质、材料质量，这是笔者认为最具影响力的因素。笔者还提出了改善措施，重点要如何从哪些方面进行质量控制。

一、质量控制定义

质量控制指的是质量管理的内容，主要是为了使人们确定某些产品（或怎么写作）符合国家标准而进行有计划、组织、领导、控制的一系列活动，简单来说是为了满足质量要求。有些人会误以为质量控制是一个检验产品（或怎么写作）是否达标的过程，其实不然，质量控制不是检验而是以质量要求作为一个准则，根据各种测量，判断是否达到要求的过程。

二、工程质量控制的意义

人们生活水平的提高，社会经济的发展，科技的进步，人们对物质的追求上升到了一定的阶段，对房子的需求也越来越巨大，建设项目的不断增加正好表明了这一点。建筑项目的增加则带动了很多行业的发展，建筑施工的队伍越来越庞大，建材行业发展越来越

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壮大，这样工程质量的问题就频频出现了，故质量控制成为了建设发展的关键环节。强化工程质量，提高工程质量水平，保障人们生命财产安全成为了现在建设行业的口号，是建设队伍首要考虑的问题，质量控制在工程建设的过程中显得格外受关注，企业、相关单位应该要将质量控制放在重要位置。

三、影响建筑工程的主要因素

建筑工程的质量控制管理是一项具有挑战性的工作，它多变、复杂，涉及的项目众多、环节复杂、部门多样，每个部门都是环环相扣的，都是相互联系的，从规划、施工、监理、验收、审批等，都是工程建设质量控制的重要组成部分，只有各个部分做好了才能保证整个项目建设的圆满完成，才能保证工程质量的合格达标。在质量控制的每个环节与之相关的因素有很多，笔者就讲两个因素：人的素质、材料质量，无论是哪个环节，这些因素直接影响着工程质量控制和有效管理队伍。

(一)人的素质

不管是工程质量控制和有效管理的实施者或者实施对象大部分都是人，所以人的素质是至关重要的。首先从领导方面来分析，领导者的综合素质直接影响到工程的预期效果，包括监理公司的领导、施工企业领导的综合素质，他们的管理水平和管理技巧融汇在建筑项目的每个环节中，这对建设项目工程起到决定性的作用。首先从建设单位的领导而言，他们是项目的老大，决定了建设项目的每部分设计以及项目的各种功能，他们的综合素质则显示在建筑项目里，在项目中起到关键作用；其次是监理单位的工程师素质，他们负责着项目的质量监督，是整个项目监督过程的主要负责人，所以这就要求他们必须具备高度的责任感和使命感，有保护人们生命财产安全的责任意识，有良好的职业认同感，有强大的抗诱惑能力，在专业方面还应该有过硬的现场管理能力，熟练掌握相关的法律法规、文件合同，能够独立的进行自己的职能责任，充分发挥自己的监督权利；最后是施工单位的管理人员，他们是建筑项目质量的控制根本，是保证建筑项目质量的部分一线人员。企业承担着建筑工程项目的施工任务，是整个项目施工阶段的主体，有根本的责任。他们要有服从的精神，能够认真的服从接受监理公司的良好监督、检查，保证建筑项目质量的完成，确保工程实施顺利。

(二)材料质量

材料质量在工程建设中起着非常重要的作用，是直接影响工程质量的物质基础。有关资料显示，建筑工程材料开支占到整个项目投资的70%，所以就算从资料数据来看，材料质量当之无愧的成为了项目质量的重要因素。在质量管理体系中很明确的将建筑材料、产品作为质量责任的关键，很显然，材料质量已然成为质量控制的重要环节。建筑材料主要是从原材料到成品的一系列过程中产生的物体，比如半成品、构配件等。这些材料必须经过材料成分的检验程序，比如物理性能检验、化学性能检验等。做好材料质量关主要有几方面入手：第一、要具备过硬的专业知识，熟知建筑材料的性能，同时要具备良好的道德修养和政治素质，第二、了解市场动态，及时跟上市场，并且能够知道好的供应商有哪些，避免被不好的供应商所骗，第三、按照施工进度，必须保证材料供应及时顺畅，保证施工的正常进度第四、在检查材料、程序时能够公正严格，确保不让不过关的材料消失在这一环节中，第

五、进行材料的现场控制管理，合理使用。

四、影响工程质量控制因素的应对措施

(一)强化目标责任制

目标责任制是建筑项目任务圆满完成、达到工程项目合同指标、实现建筑项目质量控制和有效管理重要基础，是一种对建筑项目负责的机制，是最能找到项目责任根源的责任制度。建筑工程的项目是一个巨大的项目，里面包含着许多千丝万缕的关系，要理顺这些关系才能更好的、更科学、更合理的实行目标责任制。将最终目标进行分析，画倒树状图，将每个支撑最终目标的小目标逐个分离，并将任务安排下去，确保任务责任明确，针对任务的需求，安排相对应的人员负责，并且要求负责人列出详细的措施和应急方案，这样做到目标明确责任明确是目标责任制的主要要求。这样可以监督各负责人，他们的言行举止关系到他们各负责的任务是否能顺利及时的完成。最后还要记得对各个建设、施工、监理部分进行信息反馈与调控，最终达到实现建筑工程质量预期的目标。

(二)实现技术推广，培训技术人员

在建筑工程中，建筑企业应该积极响应可持续发展观，采用先进的技术、工艺对自身的活儿进行再改造，要选求可持续发展材料，用来作为搭住建设项目的材料。采用专业化、现代化的资源配置，实现材料的优化高效，提高生产率。使用新新技术，比如：模板与脚手架技术、混凝土与钢筋施工新技术、建筑防水新技术、建筑节能技术等，监理单位也要积极鼓励建筑单位企业实现新技术应用及引导新技术推广，由于在材料的检验程序中，引进高科技水平仪器等，进行高科技含量的、更精确的检验程序。同时由于建筑企业队伍庞大，有各个层次的，每个层次水准知识结构都不同，企业应普及新工艺、新设备、新材料的使用知识，以提高企业管理水平和综合管理能力。
结束语
“百年大计，质量第一”是建筑企业的口号，建筑企业一直持有这种为民着想的思想才能保持企业长青不衰的历史。工程质量在建筑企业生命中占据着十分重要的位置，是投资的基本前提，是人们消费的基本保障。我们要坚持以质量第一的思想督促自己，在质量控制中做好本职工作，抓稳质量控制水平，提高企业管理能力及综合能力，为社会提供更安全的、优质的、经济的建筑产品。
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