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我国企业财务管理工作存在问题与小结

收藏本文 2024-04-05 点赞:21956 浏览:97399 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:本文从企业财务管理的定义和财务管理的积极作用阐释入手,结合当前企业发展的实际情况,分析总结和目前我国企业财务管理活动中出现的普遍性问题以及发生这些问题的原因,进而提出加强企业财务管理水平,促进企业进一步健康发展的诸多建议。
关键词:企业管理财务管理财务问题意见与建议
目前我国许多企业也建立了专门的财务管理部门,开始逐步推行现代化的财务管理工作。但是尽管如此,企业中的财务管理问题仍然严重,企业财务管理工作的改革与发展也是企业实力壮大竞争力提升的必经之路,如何改变现状提升企业的财务管理水平就成为了当前企业发展的最重要课题。

1.我国企业财务管理中存在的主要问题及原因

1.1企业资金缺乏

我国企业尤其是中小企业在生存发展过程中遇到的最大问题就是资金短缺,资金短缺造成企业生产规模无法扩大,长期处于低级水平小规模的生产境地。同时,资金短缺也会造成企业应该做出的管理投资难以为继,使得企业管理水平低下、企业的经营管理风险上升,企业因为不敢做长期稳定的投资而倾向去短期、危险系数高的短期行为。

1.2财务控制力度较弱

财务控制力度较弱的原因主要有,企业内部财务管理控制机制欠缺,许多企业的财务管理和财务审查往往同属于一个工作部门,两者没有形成相对独立的监督关系,财务人员的工作得不到有效监督,必然滋长违法犯罪现象产生。其次是财务管理人员自身素质低下,再加上企业本身对待财务工作的态度不认真,让财务人员的工作流于形式,只关注账面信息,对企业的生产发展不十分关心。

1.3财务管理人员队伍素质偏低

近几年来企业发展对财务管理从业人员的素质要求越来越高,如要熟练掌握计算机网络知识、各种财务管理软件应用、企业经营管理方面知识的掌握等等,已经让越来越多的传统型从业人员难以继续胜任此项工作。最后是由于企业本身对财务管理工作的不重视,造成许多工作人员不能安心工作,人员流动性强,给企业财务管理工作水平提升也带来了诸多制约与影响。

2.对加强企业财务管理水平的思考

2.1建立健全企业发展战略

企业的发展离不开当地政府和国家的大力支持,在加强企业财务管理水平方面,政府和国家也应该为其提供良好的改革环境,帮助其积极提升财务管理工作能力。为了加强企业财务管理水平,首先需要建立和健全企业的总体发展战略与相关制度。在企业管理制度方面,国家及当地政府应该积极建立所辖区域范围内的企业管理委员会,要设立有利于企业发展的专项资金,要打破行业的界限,加强企业间互助资金渠道的完善,可以通过企业入会收取会费的方式,扩大专项资金的数额,并加强资金管理,帮助企业更快更好的发展。其次是要建立用于帮助中小企业进行贷款的担保组织,加强对中小企业的资金帮扶力度,增加企业获取资金的渠道。改善企业的生产经营现状,提升企业的贷款偿还能力和企业实力,为企业的发展壮大营造出良好的市场环境,同时也为企业改善财务管理现状提供更好的企业内部条件。

2.2加强对企业资金的管理以及财务管理控制力度

2.1将资金管理落实到企业各个部门

现代化的企业财务管理并不是财务管理一个部门的工作,而是需要企业内部所有部门的通力合作,企业资金涉及到企业内部的方方面面,所以加强财务管理也需要方方面面的配合。要让每个部门都认识到资金管理的重要性,加强对资金的管理、使用与有效控制。只有每个部门都对自己部门的资金负责到底,才能让整个企业的资金管理顺利进行下去。

2.2加强企业资金的使用效果提升

首先是重视短期借款的使用,要专款专用,不能用于固定资产的购写,从而避免资金的大量滞留与周转不畅。其次是要加强资金的投入与回收的科学预测,要对资金何时投入、何时回收、如何回收等一系列问题进行周密研究部署,务必做到胸有成竹,不可盲目使用资金,从而起到避免收入与支出失去平衡,让企业陷入资金困难的窘境。最后是加强资金的合理分配,合理规划流动资金与固定资金的数额及使用进度,让资金发挥出最大的经济效益。

2.3加强对企业财产的控制力度

加强企业财产控制力度首先需要建立科学合理的内部控制体系,加强企业生产资料及其他物资的购写规划、加强企业各部门对物资的领用审核、加强企业产品的销售管理及样品管理,制定一系列的规范化操作程序,从而避免财产漏洞维护企业的财产安全。然后是要加强企业财产的入账监管力度,要实行管理职务与入账职务以及财产审核职务之间的职位分离,增强职务之间的相互监督与牵制。企业还应该根据自身的经营管理条件制定合理的盘点周期以及盘点方式,加强财产质量、财产数量、财产管理等一系列环节的规范化管理,确保企业财产账目与实际情况相统一,避免疏漏。最后是要加强对企业库存的管理,根据企业实际生产情况与销售情况制定合理的库存管理方式,避免因为库存过多而引起的企业经营困境,要尽量压缩库存的管理时间,积极开拓销售渠道,努力减轻库存压力,避免资金的长期占用。

2.4加强对企业应收账款的管理

企业应收款项得不到及时回收是许多企业资金周转不灵,财务管理陷入困境的主要原因,在加强企业应收款项回收方面,应该重视对企业客户的信用度调查与评估,要定期对未收回款项进行追收,要制定较为完善的款项回收制度和管理办法,要严格控制款项回收周期。如果发现款项变质,出现死账问题,要及时取得有力争取并寻求法律帮助,用正确有效的途径尽快争取款项回收。

2.3加强财务管理工作队伍建设

在财务管理工作队伍建设方面,首先是要加强企业领导者对于财务管理的正确观念树立,只有领导的意识正确了,才能督促具体工作人员端正态度,自我约束,主动抵御不良思想侵害。企业还应该加强工作人员的知识水平提升,保证企业财务管理工作人员的与时俱进。在提升技能水平的同时还要加强对工作人员的道德修养提升,要做好企业思想政治工作,帮助员工提升个人修养。最后还要加强企业

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激励机制建立,通过物质奖励与精神奖励双管齐下的方式,调动起财务工作者的工作积极性。

2.4加强企业财务管理规范化制度建设

首先是要严格执行国家规定的相关法律法规,要严格财务管理人员的工作流程,加强企业财务凭证、财务账目、财务报告以及其他工作项目和会计档案的合规操作,还要建立合理的岗位分工,同时要在财务管理部门中建立起切实的问责制度,将每一个环节的责任都落实到具体工作人员头上,确保财务管理工作的有效开展。另外还要加强企业现代化财务管理工作建设,如提升会计电算化水平、加强财务管理网络化建设,通过新兴科学技术及财务管理软件的运用,提升企业财务管理水平,最大限度避免财务信息失真问题的发生。
参考文献:

1.《财务管理》,丛淑蓉,首都师范大学出版社,2008年05月

2.《管理会计》,翟雪改,清华大学出版社,2008年12月

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