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关于建筑工程管理控制因素与应对措施

收藏本文 2023-12-25 点赞:5363 浏览:16478 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:本文就建筑工程管理的制约因素及应对措施进行探讨,旨在不断加强建筑工程管理,有效防控各种制约因素,提高建筑工程管理效果。
关键词:建筑工程管理;目前状况;理由;制约措施
建筑工程涉及的因素多,施工时间长,投入成本大,面对的风险多,如果对这些制约因素不够注意,就极易造成建筑工程管理困难,因此我们应该高度重视制约因素的分析,以寻求有效的应对措施。

一、影响建筑工程管理的几大要素

一是人的因素。人是影响建筑工程管理的第一要素。从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等,都需要人去操作,与人的专业素养、职业道德等有直接的关系。只要建筑工程过程中参与的人,都对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。施工人员是直接影响建筑工程管理主要群体,所有建筑设计、管理和效益目标都需要这些人去落实。
二是材料因素。建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素,如果材料采购不到位,就会增加材料采购成本,还会采购到劣质的材料,从而影响建筑工程质量。如果在材料进场时,质量把关不严格,就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去,从而留下建筑工程管理的控制因素及应对措施相关范文由写论文的好帮手www.udooo.com提供,转载请保留.严重的质量隐患。
三是设备因素。随着现代科学技术的飞速发展,施工机械化水平的高低,直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高,施工进度就越快,施工工期就越短,反之亦然。施工机械的适应,可以明显地减少施工人员,降低施工人员的劳动强度,能够确保施工更加规划精确,因此,对建筑工程管理也有着十分重要的影响。
四是现场因素。施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素,如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等理由,很多不确定因素,都会严重影响建筑工程管理,因此,切实注意施工现场因素,从而才能够搞好建筑工程管理。

二、建筑工程管理中存在的主要理由

(一)安全管理不到位

一是缺乏完善的安全施工管理制度。没有将安全施工管理落实到每个施工人员的身上,缺乏科学的安全施工管理的奖励与处罚,导致施工人员参与安全管理的积极性和主动性不高。
二是注重安全培训。安全是确保施工顺利进行的基础,在建筑工程管理中,有的施工企业不注重安全培训,导致施工人员安全意识不强,从而在施工中经常出现盲目施工、随意施工和违章施工的理由。
三是不够重视安全预防。没有针对建筑施工中容易出现的理由而提前采取安全预防制约措施,导致建筑施工安全管理防控不到位,缺乏安全应急措施,一旦出现施工安全事故,就难以及时有效地应对,无法将安全风险降到最低。
四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前制约和事中制约,导致很多安全隐患无法及时地被发现和清除,从而增大了建筑施工管理中的不稳定、不安全因素。

(二)质量管理不到位

一是缺乏全程动态质量管理制度。往往只注重事后质量管理,也就是在发现质量理由后才采取补救措施和处罚,而在施工前和施工过程中却不够注重质量制约。这样就会造成返工量增加,从而影响建筑工程的进度,增加施工成本。
二是缺乏全员质量管理制度。一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情,而与其他部门和普通施工人员没有多大关系。故此,难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性,从而造成建筑工程质量理由频发。
三是没有严格地落实建筑工程施工工序质量制约制度。当发现有一道工序的施工质量不合格时,没有严格地要求施工责任班组及时整改。对薄弱环节、隐蔽工程等关键节点,都没有严格地落实建筑施工旁监制度,从而导致质量制约不到位。

(三)成本制约不到位

一是材料成本制约不到位。在材料采购时,仅仅只考虑到材料的质量要求,而没有注意材料的因素,从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中,对材料制约不严格,没有严格的材料保管、发放制度,造成了材料的浪费。二是人员安排不到位。人员安排过多,导致人员过剩,或是出现很多消极怠工的理由,人员成本费用过高。三是施工设备成本过高。只注重施工设备的使用,而不重视施工设备的日常维护,从而容易导致施工机械设备的损坏,甚至出现重大施工设备故障,从而需要大修,不仅增加了施工成本修理的成本,而且还会影响施工进度。

三、建筑工程管理的应对措施

(一)完善安全管理制度

一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度,将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来,以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前,要做好安全施工培训,确保安全规范深入到每个施工人员的心中,从而就能够避开在施工中出现盲目、随意和违章施工等理由。三是强化安全预防。针对容易出现的安全理由而提前做好安全防控,建立安全施工应急机制,能够在出现施工安全事故后及时有效地应对,无法将安全风险降到最低。四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前制约和事中制约,能够及时地发现和清除安全隐患,从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

(二)强化施工质量管理

一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量制约,而且要坚持以事前制约和事中制约为主,强化施工过程质量制约,及时消除发现的质量理由。二是实行全员质量制约。将质量制约与每个施工人员的切身利益联系起来,实行质量奖励与处罚制度,以此增强施工人员的责任心,充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性,将建筑工程质量理由制约在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时,必须及时整改,切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量制约。

(三)强化成本制约

一是做好材料成本制约。不论是在材料采购时,还是在材料使用中,都应从经济因素的角度出发,切实做好材料成本制约,避开材料的浪费。二是科学安排施工人员,避开人员成本过高。三是严格制约施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护,减少施工机械设备损坏,避开或减少重大施工设备故障。
四、结语
总之,管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证,故此必须强化施工管理,以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际,应该创新建筑工程管理策略,才能够提高管理实效。
参考文献:
[1]虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息,2011(23).
[2]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用,2012(04).
[3]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见理由分析[J].商情,2012(42)

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