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建设工程合同管理

收藏本文 2024-03-06 点赞:24748 浏览:116588 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着经济和社会的不断发展,中国的法律制度也在不断的完善,尤其是建筑工程合同管理备受人们的关注。下面我们就根据建筑工程合同中的管理内容和风险等方面来进行深入的研究,并针对相关风险提出一些可行性措施。
关键词:建筑工程合同;管理内容;风险;解决方案
引言:随着经济的迅猛发展,我国的城乡建设也在不断的发展,建筑工程也不甘示弱,发展速度也是突飞猛进。为了更好的保持建筑行业的发展,只有通过合同的形式来对建筑工程进行更好的管理,对于合同的内容进行规范化和细致化,更好的保护了施工双方的利益,也在一定程度上减少了工程项目所存在的风险。

一、建筑工程合同所起到的作用

对于建筑工程实行合同管理,是符合现在社会主义市场经济和社会主义法治建设的基本要求的,利用合同的方式来更好的管理建筑市场,使得政府职能得到充分使用,利用相应的法律条款和经济手段来更好的监管市场。在建筑工程项目管理中的中心内容就是合同管理,充分的把握好合同管理,才能够更好的调节和监管整个建筑项目的实行,从而使得建筑项目能够更好更快的完成任务。而且,利用合同管理,能够对于建筑工程项目的主体行为进行约束,让施工双方可以按照合同的要求来更好的规范自己的行为,也便于处理一些纠纷理由,以便推动我国建筑工程市场的发展。在建筑工程中实行合同管理,不但能够提升企业的经济效益,还可以加强企业在市场中的竞争力。

二、建筑工程合同管理中的不足和风险

2.1建筑工程合同管理中的不足

在过去,我国建筑工程行业对于合同管理的认识不够深入,从而使得我国的建筑工程存在很多的不足和不完整的地方,主要表现在以下几个方面:首先,在签订合同的时候方式上存在不规建设工程合同管理的由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.范的现象,很多企业在制定合同的时候,所采用的合同文本不符合标准,使得合同不够完善,并且在制定合同相关内容时也存在不完整的地方,合同双方的具体权利和义务规定不够明确,这样就可能为以后的劳动纠纷埋下隐患。然后,建筑工程合同管理和工程项目招标管理工作不相符,在技术交流上面过于粗略,没有让具有实际专业技能的人参与到工程项目中去。

2.2建筑工程合同管理中的风险

建筑工程合同管理中所存在的风险主要表现在以下几个方面:首先,商业风险,在建筑的施工过程中,如果业主不能够按时的付款,就会造成企业资金周转困难,而且如果业主进行不合理的干涉,也会使得工程的管理技术和操作能力变差;然后,特别的风险,因为建筑工程的项目具有复杂性、多样性和特殊性的特点,也会使得工程项目存在风险;再者,大环境下的风险,在进行招标的过程中缺乏相对的公平性,很多当地政府使用地方保护主义,对于建筑工程进行不合理的干涉;还有,自然风险,建筑工程容易受到周围自然环境的影响和干预,造成安全隐患等,在实施建筑工程合同管理的时候,很多因素都可能造成风险,其中最为突出的风险就是变更所产生的风险,变更简而言之就是指在合同实行的时候因为建筑工程的相关理由所引起的变更,这些变更的内容也有很多,主要是合同变更、施工条件变更、设计变更、工程项目变更。因为变更,所以存在风险。

2.3缺乏健全的项目管理运营体系

就目前情况而言,绝大多数建筑施工企业仍沿用传统的项目承包制,严重制约了项目管理水平的提高。目前,我国建筑企业的总承包管理体系不健全,专业承包模式发展缓慢,对总承包管理体系的适应性不强,增加了建筑企业项目管理的难度,使得企业项目管理工作缺乏强有力的支撑。许多建筑施工企业有良好的管理规范,但是由于实际工作中缺乏系统全面的监督预测,导致企业合同管理工作的混乱无序。很多建筑企业对工程质量以及成本管理欠缺,不能掌握项目实施的目前状况,制约了工程项目的顺利开展。

三、建筑工程合同管理和解决风险的相关措施

3.1建筑工程合同的文本规定和研究

在制定建筑工程合同文本的时候要采用规范化的形式,在进行建筑工程合同签订的时候,一定要使用建设部门专用的合同示范文本,并且进行仔细的填写。据有关调查研究表明,在人们日常生活中,因为合同形式不同而产生的纠纷案件有很多。在进行合同签订的时候,要明确的规定好双方的权利和义务。
在进行合同制定的同时,合同制定人员要根据建筑工程的实际情况来进行制定和研究,使得在制定合同的时候能够有一定的预见性,从而防止在拟定合同的时候出现矛盾。在进行合同的拟定时,还有几个方面需要多加注意:对于合同签订的时间和顺序进行确定;对于建筑工程的工程量的清单时间进行比对;对于建筑工程合同中专用条目中的文件顺序进行确定,对于索赔方面的内容要进行加强。建筑工程在进行合同拟定的时候,对于开始的文稿要进行全面和系统化的研究;确定好建筑工程双方的利益和权益;确定好建筑工程的项目是否具有实施资格和条件;在进行招标的时候要严格按照国家的相关法律来制定;检查合同是否具有法律效益,从而检查合同中的文件和内容是否完整。

3.2健全和完善建筑工程合同管理制度

在对建筑工程合同进行管理的时候,其中的步骤比较繁杂,要想更好的完善合同管理工作,就需要具有专业素质的合同管理人才和一套完善的建筑工程合同管理制度,从而使得合同管理工作能够有序的进行。在进行合同管理的时候要把建筑工程的相关责任制度(比如交底制度、责任分解制度、工程进度款审查的批准制度和每天工作的保送制度等制度)更好的融合到合同管理中来。在签订合同的时候,首先要让建筑工程合同管理人员对于现在手中的项目向各个项目管理人员进行解释和交底,并且做出详尽的解释和说明,更好的完善合同交底制度。合同管理人员要把责任落实到个人,确定好工作的责任和范围,对于合同任务进行很好的分层,把责任落实到每个部门,使其各个部门能够相互合作。在每天工作的保送制度一定要要求每个部门及时积极的进行上交,保送到合同管理部门,以便合同管理部门的人员能够及时的掌握工程建筑的有关消息,从而更好的提升企业的经济效益。

3.3在合同管理中采用动态管理的办法

(1)建立索赔制度,在建筑工程中,进行相应的索赔是法律给予损失者正当的权利和义务,利用法规和合同的方式,对于索赔的相关制度进行明确的规定。
(2)加强监督工作,在进行资金的支付的时候,要避开太早或是过量的签证,尤其是发生变更的时候,要根据合同的条款来进行分析,发挥合同的制约效用。
(3)对于建筑工程中的有关文件要进行积极的整理、分析和收集,对于变更部分进行审查,如果出现停工现象要根据合同的相关内容进行记录,并且及时处理因停工而造成的损失。
(4)在合同结束时,要对建筑工程材料进行整理、存档以及清点等工作,使得合同管理更加的规范化,提升企业效益。
四、总结:近几年,我国建筑行业发展迅猛,建筑工程合同也备受人们的关注。合同双方要按法律内容,履行自己的责任和义务,维护市场秩序,推动经济发展。
参考文献:
[1]袁宏川;建设工程合同管理绩效评价与分析[J]西安建筑科技大学;2011(05)
[2]石军广;关于建设工程合同管理的探讨[J]河北建筑科技学院学报;2012(06)
[3]祁飞;基于建设工程的合同管理研究[J]青岛理工大学;2012(06)
[4]魏文涛;建设工程合同管理与索赔研究[J]青岛理工大学;2011(12)

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