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[摘 要] 班组是企业生产经营活动最基层的单位，其管理水平、工作优劣直接影响着建筑企业的整体状况。本文主要从加强班组建设的重要性，如何加强班组建设与管理做了简要分析，从而更好说明了班组建设与管理在建筑工程中的作用。
[关键词] 班组建设；管理；建筑工程；作用
随着社会经济的发展，工程建设得到了大力的发展，工程管理的模式也在不断的改革与创新，对建筑工程的管理也不断提出了新的要求。班组作为建筑单位的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着建筑企业的整体状况。所以全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，是提高建筑单位的管理水平，实现企业管理现代化的一项重要工作。
第二，加强班组的思想建设和人员培训。加强人员培训是提高人员素质的关键，也是调
第三，加强班组制度建设，一般包括岗位责任制、技术质量管理制度，设备维护保养制度、工具管理制度、安全文明生产制度等，制度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。
第四，加强班组的业务建设。要建立原始记录，建立台帐，建立公示板。要建立班组会议薄、安全生产记录薄、工艺质量记录薄、交接班记录薄和考勤册。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一总结。
第二，加强班组质量和安全管理。明确质量，安全管理的方针，目标和要求，强化质量，安全意识，认真贯彻执行质量、安全管理体系文件，推行全面管理，提高工程质量。要强调预防为主，防患于未然，把质量问题、安全隐患消灭在生产前，并对全过程中的每个环节进行有效控制，以保证整个生产过程的质量安全。班组要进行检查，及时采取预防和纠正措施，对质量问题要明确责任，奖罚严明。 第三，加强班组的制度管理。应该做好管理制度的建设，做到奖罚分明，贯彻的执行要做好记录工作，做到“三无”：无隐患、无违章、无事故和“四不放过”：责任不落实不放过、原因不清不放过，教训不吸取不放过、措施不落实不放过的管理方法。
第四，加强班组的管理。实行管理，完善班组建设，建立健全各种原始记录、台帐，并及时、准确、完善的填写，为考证提供依据。鼓励员工积极献计献策，不断提高劳动生产率，班组全体成员必须安全文明生产，确保人身安全，保证设备的正常运行，要有严肃认真的劳动态度，纪律严明，保持施工现场环境整洁，设备布置合理。
四、总结
综上所述，班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活动和后劲就会增强，企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性才能等到充分发挥，企业在激烈的竞争中才能立于不败之地。因此，加强完善班组建设与管理，是建设新形势下的建筑企业的根本保证。
参考文献：
张晓东,辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].民营科技.2009(06)
吕双玲.当前建筑企业班组建设与管理的几点思考[J].中国西部科技.2010(33)
[3] 殷红,邹继舟.建筑企业发展要体现以人为本[J].黑龙江科技信息.2008(18)
[关键词] 班组建设；管理；建筑工程；作用
随着社会经济的发展，工程建设得到了大力的发展，工程管理的模式也在不断的改革与创新，对建筑工程的管理也不断提出了新的要求。班组作为建筑单位的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着建筑企业的整体状况。所以全面提高班组管理素质，实现班组管理的科学化和现代化，是提高建筑单位的管理水平，实现企业管理现代化的一项重要工作。
一、加强班组建设的重要性
班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。①班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接关系到企业生产任务、产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任。各项工作的完成好坏决定了整个企业指标完成的好坏。同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。②班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员，职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极的投身到班组建设中去，把企业利润和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决定，只要大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为单位的发展献计献策，企业才能有所发展。③、班组是企业管理的基础。企业的各项管理，最终通过班组来落实，企业管理的最终措施也需要通过班组来实现。④、班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化管理的客观要求和前提。班组建设提高了自身水平，也增加了企业的竞争力。因此，应该大力加强班组工作建设，提高企业的安全生产意识。二、加强建筑企业的班组建设与管理，努力提高班组管理水平
1、班级建设是建筑企业的一项重要工作，通过班组建设的加强，能够把班组管理水平提高到新的高度。班组管理是对班组的生产、经济活动实行计划、组织、指挥调节和控制，班组管理是在班组不断加强和完善的基础上进行的管理。班组建设是班组管理的基础，班组管理又能促进班组的加强和完善，是企业管理水平再上新台阶的根本保证。2、搞好班组建设，要做好四个方面的工作
第一、加强班组的组织建设与和谐队伍建设。班组中各岗位人员要有较高的政治觉悟，群众威信和组织能力，较好的管理水平和技术业务，能贯彻执行企业质量和安全管理的决策。此外，还要大力推进和谐班组建设，提高班组的凝聚力。第二，加强班组的思想建设和人员培训。加强人员培训是提高人员素质的关键，也是调
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动人员积极性的主要手段和以人为本管理的内容之一，要进行质量意识、安全意识、市场意识、专业和岗位技能、管理技术和方法的培训，对班级成员进行经常性的政治教育，培养和造就出一支能吃苦、能战斗、能奉献、能学习的职工队伍。第三，加强班组制度建设，一般包括岗位责任制、技术质量管理制度，设备维护保养制度、工具管理制度、安全文明生产制度等，制度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。
第四，加强班组的业务建设。要建立原始记录，建立台帐，建立公示板。要建立班组会议薄、安全生产记录薄、工艺质量记录薄、交接班记录薄和考勤册。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一总结。
三、加强企业的班组管理，巩固班组建设成果，努力提高企业管理水平。
第一，加强班组的生产管理，按照质量方针和质量、安全及责任制的要求组织人员优质、安全、文明、均衡全面地完成生产计划和各项工作任务。定期的召开会议，做好工作计划。第二，加强班组质量和安全管理。明确质量，安全管理的方针，目标和要求，强化质量，安全意识，认真贯彻执行质量、安全管理体系文件，推行全面管理，提高工程质量。要强调预防为主，防患于未然，把质量问题、安全隐患消灭在生产前，并对全过程中的每个环节进行有效控制，以保证整个生产过程的质量安全。班组要进行检查，及时采取预防和纠正措施，对质量问题要明确责任，奖罚严明。 第三，加强班组的制度管理。应该做好管理制度的建设，做到奖罚分明，贯彻的执行要做好记录工作，做到“三无”：无隐患、无违章、无事故和“四不放过”：责任不落实不放过、原因不清不放过，教训不吸取不放过、措施不落实不放过的管理方法。
第四，加强班组的管理。实行管理，完善班组建设，建立健全各种原始记录、台帐，并及时、准确、完善的填写，为考证提供依据。鼓励员工积极献计献策，不断提高劳动生产率，班组全体成员必须安全文明生产，确保人身安全，保证设备的正常运行，要有严肃认真的劳动态度，纪律严明，保持施工现场环境整洁，设备布置合理。
四、总结
综上所述，班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活动和后劲就会增强，企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性才能等到充分发挥，企业在激烈的竞争中才能立于不败之地。因此，加强完善班组建设与管理，是建设新形势下的建筑企业的根本保证。
参考文献：
张晓东,辛喜军.对建筑企业施工现场管理的几点思考[J].民营科技.2009(06)
吕双玲.当前建筑企业班组建设与管理的几点思考[J].中国西部科技.2010(33)
[3] 殷红,邹继舟.建筑企业发展要体现以人为本[J].黑龙江科技信息.2008(18)