试述浅见加强企业班组建设和管理之浅见

摘 要：班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，是 “三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
关键词：企业班组 建设 文化
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基础环节，是企业各项工作落实的最小单元，是企业各项工作的出发点和落脚点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能实现又好又快地发展。

一、提高认识是加强班组建设与管理的基础和保障

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一项系统工程，既涉及行政部门又涉及党群组织？班组建设是一项长期而庞杂的工作，其效果并不能立即在企业的生产经营中体现出来，因而常常得不到企业管理者应有的重视。殊不知，“企业千条线、班组一根针”，班组作为企业管理链条中的最基础环节，一旦不能有效运转，那么企业的各项规章制度、管理理念、生产指令等都会在落实中大打折扣，从而就会影响企业管理的效力，最终影响企业的生产经营效果。只有企业管理者充分认识了加强班组建设与管理的重要性，才会形成党政工团齐抓共管的良好局面，才会使班组建设不断得以深化。

二、狠抓基础管理，实现班组建设与管理的规范化和精细化

班组基础管理含涵盖了班组日常管理和日常工作的各个方面，因此，必须要以过硬的基础管理来保证班组工作的正常运转。首先要结合本单位的实际情况和企业的管理目标制定统一规范的标准化班组创建标准，将各个生产组织、6S管理、精神文明建设等各个方面的要求，统一纳入到标准化班组创建标准之中，对各种考核指标和标准进行细化、量化，使创建标准具体化、数字化，增强标准化班组创建过程中的可操作性。通过制定统一规范的标准化班组创建标准也可以使班组建设与管理消除以往因为重复管理和交叉管理造成的管理效力浪费和管理触角盲区，从而使基层班组建设与管理更加规范。

三、加强班组长培养及管理，推动班组建设与管理的纵深发展

如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是“细胞核”。班组长对于班组建设与管理的水平高低起着至关重要的作用。首先，班组长的选拔配备是关键环节。班组长的选配既要考虑工作能力、技术水平、组织能力等方面，也要尊重职工的意愿，把职工认同度高、群众威信高、作风正派的人选配到班组长的岗位。其次，班组长的培养提高是重要环节。一个班组成员不

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能因为当了班组长就具备了相应的水平。班组长的素质要靠工作实践和培养锻炼而提高。第三、班组长的科学管理是必不可少的环节。在积极支持班组长大胆开展工作的同时，要注意观察和总结班组长的日常工作，量化、细化班组考评机制，建立完善的班组长任用考评机制，及时对班组长日常工作中存在的问题进行帮助和指导，形成一套科学严谨班组长管理的办法，在约束的同时引导班组长不断加强班组建设和管理。

四、加强管理，实现班组建设与管理的健康发展

首先，开好班组管理会。班组管理会是班组实行管理的基本形式，是班组成员行使管理权利的主要载体，班组管理实行集中制原则。原则上讲，班组管理会是由工会小组长主持，应当每月召开一次，出席人数必须达到总人数的三分之二以上。在会上，主要宣贯公司涉及班组的有关事宜，讨论班组生产计划，听取班组长工作汇报、评议管理者、开展批评与自我批评等。鉴于当前多数一线班组的生产任务繁重、日常会务繁多、片区管理分散等特殊情况，班组管理会可根据工作实际情况定期或不定期召开，会议召开要经过认真筹备，并做好详实记录，特别是会议通过的事项，需要建档备案。其次，开展多种形式的“金点子”活动，吸收合理化建议。“金点子”活动的举办形式有很多种，可以借培训学习的机会开展，可以以会议的形式开展，可以以搭建平台收集信息，定期组织讨论的形式开展……，凡此种种，不一而足，主要在于尊重员工的权利，调动员工的积极性，发挥他们的创造力，集中合力解决问题，加强班组内部交流，促进组员与班组共同成长。

五、创建班组安全文化，增强班组建设活力

一是抓好日常教育，营造安全氛围。每个班组围企业里每月、每季度的安全活动主题和目标，实施每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动；建立和完善了以班前广播、电视、板报、牌板、标语、电子显视屏为主要渠道的舆论体系；建立了班前室“全家福”、班前“安全宣誓”和班组安全文化长廊，使职工到处受到安全文化的熏陶。二是抓好温情教育，营造温馨环境。带着感情抓班组安全，以友情、亲情、爱情唤起员工的安全责任感。建立职工亲情卡片，对班组每个职工的基本情况、个性特点和爱好、家庭状况、夫妻关系、电话号码和住址记录在册，对特殊家庭、特殊时间、特殊人员做到心中有数，重点掌握，及时提醒注意安全；关爱职工，为一线员工献爱心。把关爱、仁爱、亲情溶入安全教育之中，使员工感受到员工之家的温暖，用真情筑起安全的防线。三是抓好警示教育，做到警钟常鸣。把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训，按照时间、分类编辑资料、绘成漫画，图文并茂，每月在各队班前室举办 “重温历史、警示安全”系列事故案例展和安全漫画展，警示职工；在生产作业点悬挂了人性化的安全警示牌，使安全文化延伸到作业现场和岗位，为消除人的不安全思想和行为起到了积极作用。
总之，只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。