核算水泥行业集团财务集中核算

摘要：水泥行业大规模收购后，面临如何管理，如何提高财务核算效率等问题，本文主要讲述水泥行业财务集中核算的操作，面临的困难及对策。
关键词：水泥行业财务集中核算

一、水泥行业集团财务集中核算的概述

在市场经济的环境下，水泥行业在部份省份发展过快，产能过剩，对部份省份水泥企业的并购重组势在必行，形成大集团，大企业，成员企业众多的格局。但由于企业众多，分区域管理的情况下，会计核算主体分散，地域分布广，暴露出很多弊端：
会计核算主体分散、会计信息不及时不准确。各成员企业对同一性质业务会计核算标准、口径不统一；会计核算主体多、层级多，致使会计核算流程长，速度慢，会计报表、管理报表编制不及时且编报质量不高；财务数据分散、财务信息共享差，难以统一监督和控制；区域公司内部关联交易频繁、量大，但关联方交易、关联方余额经常出现较大差异，导致不能及时、准确编制区域公司合并会计报表；财务信息决策支持作用发挥不到位。
会计核算体制不适应集团公司管理。按照集团管理模式，财务信息的集中管理是当前工作的重中之重，而会计核算是这些信息相互传递的重要路径、载体，因此会计核算集中已成为各项业务集中推进的势在必行之举。目前成员企业财务部门将大量的人力投入到会计核算，但效果不是很理想，财务部门参与企业管理的力度不够，要通过会计集中核算将成员企业会计核算职能分离出来，将更多的人力、时间加强成员企业财务部门预算、资金、采购、销售、实物资产等方面的管理，强化财务为业务怎么写作职责。
财务整体基础较为薄弱，各成员企业核算水平和财务管控能力参差不齐，缺乏规范性，难以达到财务信息披露的质量要求和公司财务内控要求，核算的整体水平不高。

二、水泥行业集团财务集中核算的运行

由于水泥行业的特点，加上企业自身的实际情况，针对财务集中核算，集团公司提出了“集中、统

一、规范、经营管理、风险管控、共享怎么写作”的方针。

(一)集中：划定区域，人员相对集中，划分职责

由于水泥企业大都在偏远的效区，各企业分布较广，企业较多，因此为便于管理，将各企业划定区域，在区域公司成立会计核算中心.由各区域公司财务部负责日常管理.成员企业实行财务管理人员和会计核算人员的分离。会计核算人员转移到会计核算中心.与原下属成员单位脱离关系，财务管理人员留在成员企业，具体负责本单位的财务管理工作。

(二)统一：统一各项基础制度

统一财务核算软件。财务软件是会计

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核算的基础，为了便于财务信息的共享，要统一财务核算软件。
统一会计核算制度。为规范各成员企业的会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及其他相关法律规定，结合企业实际，制定统一的核算手册，统一会计科目的核算体系，核算方法，结合水泥行业分布广，成员企业多，区域性差异的情况，在核算中采用二维的核算，即会计科目结合辅助项目档案，满足统一的核算要求，又能兼顾到各地实际的差异性需要。
统一各成员企业的报表。报表是会计核算与信息输出的终点，综合报表使用者的需求，统一制定内部管理报表、统一报表数据口径、统一制定关键指标，便于分析比较。不提提高了编报质量、加快了报表编制时间，区域公司合并报表能充分抵消内部关联交易，且能在较短的时间内编制完成。
建立信息的标准化管理。水泥行业原材料的名称叫法不一致，一种原材料存在多个称谓，对成本核算，财务信息对比存在较大困难。因此公司要成立标准化信息中心，统一存货的名称，统一计量单位，统一编码等等。

(三)规范：操作规范

根据《会计基础工作规范》、及其他相关法律规定，结合企业的具体情况，制定水泥企业统一的会计工作基础规范，统一会计人员及岗位设置、会计核算的基本规范、会计电算化规范等。

(四)经营管理：统一核心业务财务与业务流程

以前各成员企业对资金管理、采购、销售等业务都有一套财务审批流程，但针对同一类业务，各成员企业的财务与业务流程差别很大。围绕“经营管理”的方针，便于管理、统一标准，区域公司统一了各成员企业核心业务财务管理流程。制定资金支付操作流程，明确资金支付审批权限、统一、定时资金支付业务流程；制定费用报销的操作流程，明确费用支出审批权限、费用开支标准，统一费用支出业务流程；统一采购、销售等各业务的流程。

(五)风险管控

集中核算后，对账务的处理更加规范、合法。相对区域内的涉税事务能统一，减少原成员企业处理的不规范、不合法的业务，降低涉税风险，为后续的税务筹划提供平台。

(六)共享怎么写作

核算集中后，通过编制各种报表，采用统一的标准，对各水泥企业的生产经营各项指标进行对比，对各企业的库存进行了解，合理调配资源，共享信息。提高经营管理水平。

三、水泥行业的集团财务集中核算存在的问题

一些成员企业经营管理者认识偏面，影响工作的积极性。由于集中核算，会计人员已不再属于经营者直接管理，没有原来直接管理的方便，因此对财务工作认识上偏面理解，工作积极性受到一定的影响。
财务制度不健全。由于财务集中核算后业务流程管理流程与集中前发生了很大改变，虽然制度了一系列的基础制度，但对新出现的业务流程没有与之相适用的实施细则。造成一些出现问题不知道该找谁，相互推诿扯皮的现象。
会计人员的监督职能弱化。众所周知会计有核算和监督两项基本职能，但由于会计人员不和经营单位一起办公，对日常发生的经济业务，难以观察到发生过程并辨其真伪，看到的只是经济业务发生后所开具的有关票据。这样会计监督的对象、时间发生了变化，不再是活生生的经济业务活动，而只是一张记载经济活动的票据，而票据的真实客观具有不确定性，这样对经济事项的反应和监督只能在事后而不能参与事先、事中的监督，只能根据票据报销，甚至可能已经发生了严重违反财经纪律的现象，会计人员却全然不知，结果弱化了监督职能。

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