本站原创摘要5-6
Abstract6-10
第1章 引言10-17
1.1 电力施工企业进展的背景10
1.2 电力施工企业工程项目成本制约的重要量10-12
1.3 国内外探讨近况12-14
1.4 本论文的探讨框架14-17
第2章 工程项目成本制约基本论述与策略17-28
2.1 工程项目成本制约的内涵17-18
2.1.1 工程项目成本制约的概念17
2.1.2 工程项目成本制约的依据17-18
2.2 工程项目成本制约的历程18-20
2.2.1 事前成本制约18-19
2.2.2 事中成本制约19-20
2.2.3 事后成本制约20
2.3 成本制约策略20-22
2.4 战略成本制约基本论述22-25
2.4.1 战略成本制约的内涵22-23
2.4.2 战略成本制约的定位23
2.4.3 价值链浅析论述23-24
2.4.4 管理与制度系统建设24-25
2.5 作业成本法基本论述25-26
2.5.1 作业成本法四要素25-26
2.5.2 作业成本法的核算步骤26
2.6 本章小结26-28
第3章 电力施工企业工程项目成本制约近况浅析28-40
3.1 电力工程项目的特点浅析28-30
3.2 电力工程项目标准成本制约概述30-35
3.2.1 送电线路工程项目L概况30-32
3.2.2 标准成本的制定32
3.2.3 成本制约历程32-35
3.3 电力工程项目成本制约的误区与不足35-39
3.3.1 标准成本的制定不合理35
3.3.2 未设立成本制约专职机构35-36
3.3.3 材料成本制约环节薄弱36-37
3.3.4 建设占地赔偿成本过高37
3.3.5 误工成本居高不下37-38
3.3.6 工程索赔工作环节缺失38-39
3.4 本章小结39-40
第4章 工程项目成本制约案例设计40-62
4.1 成本制约职能系统与管理机构设计40-43
4.1.1 成本制约职能系统设计40-42
4.1.2 成本制约管理机构设计42-43
4.2 送电线路工程价值链浅析43-45
4.2.1 纵向价值链浅析43
4.2.2 内部价值链浅析43-45
4.3 送电线路工程作业认定与成本动因浅析45-47
4.3.1 辅助性价值活动作业认定45-46
4.3.2 基础价值活动作业认定46-47
4.3.3 成本动因浅析47
4.4 成本制约措施47-61
4.4.1 施工组织设计与优化47-48
4.4.2 外部成本制约措施48-52
4.4.3 内部成本制约措施52-60
4.4.4 成本动态监控60-61
4.5 本章小结61-62
第5章 成本制约案例效果浅析62-69
5.1 220kV送电线路工程A概况62
5.2 材料成本制约效果浅析62-64
5.2.1 装置类材料成本制约效果浅析62-63
5.2.2 施工类材料成本制约效果浅析63-64
5.3 土地征租成本制约效果浅析64-65
5.4 工程进度制约效果浅析65-66
5.5 工程索赔效果浅析66-67
5.6 成本制约综合效果浅析67-68
5.7 本章小结68-69
第6章 结论与展望69-71
6.1 结论69
6.2 进一步工作的展望69-71