本站原创摘要5-6
Abstract6-10
第1章 绪论10-14
1.1 探讨背景及作用10-11
1.1.1 探讨背景10-11
1.1.2 探讨作用11
1.2 探讨内容11-12
1.3 探讨革新与局限12-14
第2章 中国人民银行的机构性质14-22
2.1 银行的性质与职能14-16
2.1.1 银行的性质14
2.1.2 银行的职能14-15
2.1.3 与商业银行的区别15-16
2.2 中国人民银行的性质与职能16-19
2.2.1 中国人民银行性质的演变回顾16-18
2.2.2 中国人民银行的性质18
2.2.3 中国人民银行的职能18-19
2.3 中国人民银行的大区分行制度19-22
2.3.1 大区分行制度19-21
2.3.2 大区分行制度与财务管理体制21-22
第3章 财务管理体制概述22-33
3.1 企业财务管理体制与事业单位财务管理体制22-25
3.1.1 企业财务管理体制22-23
3.1.2 事业单位财务管理体制23-24
3.1.3 企业财务管理体制与事业单位财务管理体制的比较24-25
3.2 中国人民银行财务管理概述25-29
3.2.1 中国人民银行财务管理的任务和原则25-27
3.2.2 中国人民银行财务管理的内容27-28
3.2.3 中国人民银行财务管理工作的相关要求28-29
3.3 中国人民银行财务管理体制的特点与沿革29-33
3.3.1 中国人民银行财务管理体制的特点29-30
3.3.2 中国人民银行财务管理体制的沿革30-33
第4章 中国人民银行S分行财务管理体制的革新33-46
4.1 中国人民银行S分行介绍33-36
4.1.1 组织结构与内设机构33-35
4.1.2 主要职责35-36
4.2 中国人民银行S分行财务管理体制革新的必要性36-40
4.2.1 外部因素36-38
4.2.2 内部因素38-40
4.3 中国人民银行S分行财务管理体制革新的内容40-46
4.3.1 中国人民银行S分行革新前的财务管理体制40-41
4.3.2 中国人民银行S分行革新后的财务管理体制41-46
第5章 中国人民银行S分行财务管理体制革新的评价46-59
5.1 革新的成效46-50
5.1.1 提升预算编制的准确性和科学性47
5.1.2 防范资金风险47
5.1.3 提升资金利用效率47-48
5.1.4 增强预算执行的强制性和约束性48
5.1.5 提升财务工作的透明度48
5.1.6 提升财务核算质量48-50
5.2 革新的不足50-53
5.2.1 配套制度没有相应调整50-51
5.2.2 实际操作中有着的不足51-53
5.3 改善的必要性53-54
5.4 对策倡议54-59
5.4.1 制定和改善配套制度55
5.4.2 改善操作中的不足55-58
5.4.3 加大内部监督部门的作用58
5.4.4 加速财务管理人才的培养58-59
第6章 结束语59-62