本站原创摘要4-5
Abstract5-8
第一章 绪论8-12
1.1 探讨背景8-9
1.2 流程再造论述思想及基本内涵9-10
1.3 业务流程再造的概念10
1.4 实施业务流程再造应遵循的原则10
1.5 探讨作用10-12
第二章 高校理财环境浅析12-16
2.1 高等学校宏观理财环境浅析12
2.2 高校微观理财环境浅析12-13
2.2.1 外部环境浅析12-13
2.2.2 内部环境浅析13
2.3 黑龙江省普通高等学校竞争近况13-16
2.3.1 生源市场竞争局面13-14
2.3.2 日趋激烈的高校资源竞争14-15
2.3.3 竞争优势与高等学校进展15-16
第三章 省属普通高校财务管理近况和有着不足浅析16-24
3.1 高校财务管理综述16-18
3.1.1 高校财务管理内涵16
3.1.2 高校财务管理原则16
3.1.3 高校财务管理目标16-17
3.1.4 高校财务管理任务17
3.1.5 新形势下高校财务管理的特点17-18
3.2 齐齐哈尔大学基本情况及财务预算编制原则18-19
3.3 省属普通高校财务流程有着的不足19-24
3.3.1 财务流程出现不足的主要环节19-21
3.3.2 预算流程有着的不足21-22
3.3.3 收费流程有着的不足22
3.3.4 日常报销业务流程有着的不足22-24
第四章 财务流程优化案例设计24-35
4.1 业务流程优化策略24
4.2 规范高校财务流程的原则24-25
4.3 财务流程优化设计25-35
4.3.1 财务预算流程优化30-32
4.3.2 学生收费管理流程优化32-33
4.3.3 财务报账核算流程优化33-35
第五章 财务流程优化案例的组织与实施35-39
5.1 充分考虑财务流程优化历程中出现的不足35
5.1.1 正确处理信息技术与人的能动性之间的联系35
5.1.2 针对省属普通高校财务管理实际情况采取实施对策35
5.2 齐大财务流程优化解决案例的实施35-39
5.2.1 成立齐大财务流程优化项目实施工作组36
5.2.2 开展广泛的宣传培训工作36-37
5.2.3 信息管理系统的开发和数据准备37
5.2.4 流程运转与测试37-38
5.2.5 上岗人员考核38-39
第六章 结论39-40
6.1 全文总结39
6.2 未来展望39-40