本站原创摘要5-6
Abstract6-11
第一章 绪论11-16
1.1 探讨背景与不足的提出11-12
1.1.1 探讨背景11
1.1.2 探讨不足的确定11-12
1.2 探讨概念的界定12-13
1.2.1 民营企业12
1.2.2 跨区域经营12
1.2.3 外派经理12-13
1.3 探讨策略与技术路线13-15
1.3.1 探讨策略13-14
1.3.2 技术路线14-15
1.4 本章小结15-16
第二章 文献综述16-27
2.1 中国市场分割性的探讨近况16-17
2.2 外派经理17-21
2.2.1 外派经理的素质与能力探讨17-18
2.2.2 外派经理职责探讨18-20
2.2.3 外派经理任用影响因素探讨20-21
2.3 跨国公司对海外子公司的制约论述21-23
2.4 社会资本23-26
2.4.1 社会资本的界定23-25
2.4.2 社会资本的功效25-26
2.5 本章小结26-27
第三章 中国民营企业跨区经营外派经理选择面对的困境27-37
3.1 市场分割性因素27-30
3.2 合法性冲突因素30-36
3.2.1 中国民营企业跨区经营的管理方式的选择30-31
3.2.2 合法性冲突与外派经理的选择31-36
3.3 本章小结36-37
第四章 概念框架37-49
4.1 企业战略选择与外派经理的选择37-41
4.1.1 RBV 观点与外派经理的选择38-39
4.1.2 IBV 观点与外派经理的选择39-41
4.2 制度距离与外派经理的选择41-44
4.2.1 制度距离41-42
4.2.2 制度距离影响外派经理的选择42-44
4.3 管理传统与外派经理的选择44-45
4.4 子公司年龄与外派经理的选择45-47
4.5 探讨模型的提出47-48
4.6 本章小结48-49
第五章 探讨设计与探讨策略49-57
5.1 探讨策略的选择49-50
5.2 案例探讨对象的选择50-51
5.3 数据收集及浅析51-54
5.3.1 数据收集51-54
5.3.2 数据的整理与浅析54
5.4 信度与效度54-56
5.4.1 信度54-55
5.4.2 效度55-56
5.5 本章小结56-57
第六章 案例浅析57-90
6.1 案例描述57-61
6.2 案例浅析61-79
6.2.1 企业的战略选择与外派经理的选择61-69
6.2.2 制度距离与外派经理的选择69-73
6.2.3 管理传统与外派经理的选择73-75
6.2.4 子公司年龄与外派经理的选择75-79
6.3 案例浅析的结果与讨论79-87
6.3.1 企业的战略选择对外派经理选择的影响79-81
6.3.2 制度距离对外派经理选择的影响81-84
6.3.3 企业管理传统对外派经理选择的影响84-85
6.3.4 子公司年龄的调节作用85-87
6.4 模型的修正与改善87-89
6.5 本章小结89-90
结论90-95