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1009-4202（2013）03-000-02
摘要 随着国有仓储企业财务管理体制改革的不断推进，国有仓储企业财务管理问题日益凸显，因此本文结合国有仓储企业财务管理的现状，深层次剖析了国有仓储企业财务管理存在的问题，并提出了改进的建议和对策。
关键词 国有仓储企业 财务管理 问题 策略
国有企业是我国经济发展建设的基础，随着国有企业的改革、改制的不断推进，加强国有企业财务管理显得尤为重要，连云港外贸冷库作为七十年代建设运营的老国有企业在这方面还存在很多问题，如何适应当前形势发展的需要，首当其冲的就要加强财务管理。
参考文献：
[美]Robert C.Higgins.财务管理分析（第8版）.北京大学出版社.2009.
[美]Frank J.Fabozzi和PamelaP.Peterson等.财务管理与分析（第二版）.中国人民大学出版社.
[3]黄丹，余颖编著.战略管理（研究注记.案例）.清华大学出版社.2009.
摘要 随着国有仓储企业财务管理体制改革的不断推进，国有仓储企业财务管理问题日益凸显，因此本文结合国有仓储企业财务管理的现状，深层次剖析了国有仓储企业财务管理存在的问题，并提出了改进的建议和对策。
关键词 国有仓储企业 财务管理 问题 策略
国有企业是我国经济发展建设的基础，随着国有企业的改革、改制的不断推进，加强国有企业财务管理显得尤为重要，连云港外贸冷库作为七十年代建设运营的老国有企业在这方面还存在很多问题，如何适应当前形势发展的需要，首当其冲的就要加强财务管理。
一、国有仓储企业财务管理现状及存在的问题
国有的仓储企业普遍涉及的业务范围比较多，诸如库存管理、运输成本管理、各项销售收入管理以及管理等。由于涉及的业务比较多，加上国有企业人员不足，财务人员业务素质偏低，往往导致财务管理跟不上业务发展的步伐，成为制约国有仓储企业发展的障碍。从目前我国国有仓储企业财务管理的现状来看，目前财务管理主要存在以下问题。(一)财务管理缺乏战略性
财务管理缺乏战略性地位，财务战略的思路不明确。在我国很多国有仓储企业内部，仍然把会计工作等同于财务管理工作，认为所谓的财务管理就是简单的会计核算，报账以及简单的按期出具报表。由于没有将财务管理提升到战略高度，导致日常的财务管理行为同企业的战略发展目标严重脱节，工作方式落后，远远的不能满足仓储企业的战略需要，这对于国有仓储企业未来的发展将产生重要的负面影响。(二)预算管理模式落后
预算管理是一个企业做好财务管理的核心内容，预算管理是企业提升资金使用效率的关键。当前国有仓储企业预算管理在无论是在模式上还是在形式上都急待改善。国有仓储企业还没有实施全面预算管理，即使实施了全面预算管理，还存在一些突出问题，例如预算编制的内容过于简单，编制方法单一以及预算的编制内容操作性不强等。尤其是随着信息化时代的到来，利用ERP系统进行预算管理与控制已经成为一种趋势，这些都是国有仓储企业需要解决的重要课题。(三)资金管理混乱
国有仓储企业一方面存在持续推进过程中的融资难问题，一方面存在由于资金管理混乱，资金浪费等情况。资金管理是国有仓储企业财务管理的核心内容，如何提高资金的使用效率和配置质量，对于国有仓储企业来说十分关键。目前国有仓储企业在资金管理上存在的问题主要有，无法对专项资金进行有效控制，一些专项资金往往被挪用。上级单位对下级单位的资金使用情况无法及时掌控，一些资金管理制度形同虚设，得不到实际的执行。一些集团型国有仓储企业各个二级单位之间无法形成资金信息同享机制，一些单位资金十分充足，严重浪费，一些单位可能缺乏资金，去银行借款，这些情况都是由于资金无法实施集中管理，配置不利造成的，因此如何做好资金管理将对过于仓储企业未来的发展产生重要影响。(四)缺乏科学有效的财务绩效评价制度与方法
财务绩效的评价与考核是对一个时期的财务管理工作成果和效率的评价。财务绩效评价包含了财务行为、财务制度以及财务决策以及财务人员的评价。财务绩效分析有助于分析企业经营整个过程，对相关专题信息进行深入剖析，提出存在的问题和改进空间，同时提供参考数据支持，使得公司过程明晰化，有据可循，从而促进公司管理和经营。财务绩效分析预测的结果尽管不是非常准确，但是对生产经营具有非常强的针对性和指导性，有助于仓储企业在应对市场变动，战略调整的需要。目前国有仓储企业并没有建立科学系统的财务绩效评价体系，导致财务管理的一系列制度安排无法得到及时评价，无法得到及时的反馈，从而也无法及时的给予修正与完善。另外针对财务人员的绩效评价也存在很多问题，在绩效评价中定量评价标准不统一，往往出现一些不公平、不公正的情况，严重抑制了一些财务人员的工作积极性和主动性，导致财务管理工作停滞不前，缺乏创新性。二、国有仓储企业财务管理工作的改进策略
(一)提升财务管理的战略地位
国有仓储企业必须把财务管理作为战略管理的重要组成部分，将财务管理目标同企业战略目标结合起来。随着现度的建立，财务管理的核心摘自：毕业论文工作总结www.udooo.com
地位日益凸显，因此加强财务管理，提升财务管理的质量和效率成为国有仓储企业提高自身核心竞争力的关键。国有仓储企业必须从战略高度重视财务管理工作，企业的高层管理决策者在建立企业战略目标体系的同时，也要建立企业的财务目标体系和绩效目标考核，充分财务管理的计划、决策以及统一协调的功能，积极的构建财务信息共享平台。(二)做好全面预算管理工作
全面预算管理就是针对销售、成本控制以及存货、利润分配等所做得全面管理。通过全面预算管理可以极大的提升国有仓储企业对未来不确定事件的应变能力。全面预算管理通过层层分解各项任务，有助于财务管理目标的整体实现，因此全面预算管理得到了诸多企业的青睐与推崇。国有仓储企业属于物流性质的企业，物流企业经常面临着一系列不确定的环境和变化因素，通过全面预算管理可以增强国有仓储企业的战略主动性，因此构建一个全面预算管理系统，对于国有仓储企业将产生重大的推动力，对于推进国有仓储企业未来的发展具有十分重要的价值与意义。(三)加强资金管理
加强资金管理，主要目的是提升资金的使用效率。加强资金管理一方面要求在条件适合的情况下，应该采取资金集中管理模式，通过资金集中管理与核算来提升资金的配置效率，要积极规范资金的会计处理方式，统一资金核算模式，实行重大会计信息报告制度。另一方面针对资金管理，应该建立专项的资金内部控制与管理制度，严格的规范资金使用、流动以及配置情况，提升资金使用效率。(四)构建财务绩效评价系统
国有仓储企业在建立财务绩效评价系统时，首先应该考虑财务绩效分析具有行业的特殊性，受到公司自身资源、市场因素等诸多因素制约，增强分析结果指导性和有效性，必须要对公司生产经营情况有详实了解，必要具备有大量的真实的生产经营数据，因此数据积累是做好财务绩效分析的重要前提条件。其次财务绩效分析不但适用于仓储企业分析评价的需要，具有推广的价值，而且在各个企业行业根据行业、市场等特点，选择适合的分析指标、分析方法，同样具有广泛的适用性。要引入适合自身情况的财务绩效评价方法，构建财务绩效评价系统。三、结束语
通过以上分析可以发现，目前国有仓储企业财务管理工作存在很多问题，急需要改善。尤其是随着全球经济一体化与信息时代的到来，国有企业改革的步伐加快，传统的财务管理工作理念以及方法都不再适合目前的情况。因此必须从战略高度重视仓储企业财务管理工作，积极的推进全面预算管理，加强资金管理与内部控制制度建设，构建信息共享平台，只有这样才能从根本上提升国有仓储企业的核心竞争力。参考文献：
[美]Robert C.Higgins.财务管理分析（第8版）.北京大学出版社.2009.
[美]Frank J.Fabozzi和PamelaP.Peterson等.财务管理与分析（第二版）.中国人民大学出版社.
[3]黄丹，余颖编著.战略管理（研究注记.案例）.清华大学出版社.2009.