简述国有发电企业财务管理

摘要：国有发电企业是能源产业的有机构成，为我国经济社会发展与进步做出了巨大贡献。在电力体制改革进一步深化的大趋势下，如何提高我国国有电力企业财务管理水平，实现财务管理创新，是摆在我们面前的重大课题。
关键词：国有发电企业 财务管理 问题 解决策略
电力是重要的能源类型之一。在国民经济迅速发展、人民群众生活水平不断提高的今天，对电力资源的需求在不断增大，国有发电企业也面临着重要发展机遇与严峻挑战。财务管理是实现企业健康、稳定、科学化发展的基础性工作，国有发电企业只有加强财务管理，提高财务管理水平，才能实现健康有序的发展。

一、创新财务管理对于国有发电企业具有重要意义

当前，市场经济的发展给国有发电企业财务管理带来了新的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心，是指对企业的财务状况进行过程性、综合性的控制和管理的重要工作。财务管理涉及到企业管理的各个环节，贯穿于企业各项经济活动始终，在企业管理中占有极为重要的地位。国有发电企业作为参与市场竞争的主体，必须采取科学的资本运营模式，优化配置资金，使企业经营资本处于良性运转状态，降低运营成本并增加盈利。可以说，强化财务管理对于企业的发展具有战略性意义。

二、国有发电企业财务管理工作中存在的一些问题

当前，我国虽然高度重视国有发电企业财务管理改革，但由于受传统财务管理理念的束缚，国有发电企业财务管理仍存在一些问题，甚至严重制约

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了企业的进一步发展。

(一)财务管理监督有待加强

财务管理监督是财务管理体系的重要构成。但当前的现实情况是，国有发电企业财务管理监督乏力已经成为一种普遍现象，许多国有发电企业监督机制不健全，企业对运营资本使用的事前预测控制不足，投资决策随意性较大，事后审计监督又只是搞搞形式、走走过场，使得国有发电企业账务管理几乎处于危险的“失管”状态。

(二)财务人员管理素质亟待提高

财务人员是国有发电企业人力资源中最为活跃的因素。但部分企业管理者更加关注对科研技术人员的引进和培养，忽视了对财务管理人才能力提高，这使得财务人员在企业经营活动中处于从属地位，他们只是消极被动地从事各项财务工作，很少能够积极主动地对企业会计信息进行分析和处理，也很难提出一些对企业发展决策有利的建议。

(三)企业投资缺乏战略意识

国有发电企业作为国家的基础性行业，一些项目投资是十分必要的。但部分国有发电企业管理者缺乏投资风险意识和整体意识，项目投资审批随意性较大，往往只是从眼前利益、局部利益出发考虑投资可行性，与企业战略发展联系不足，甚至一些项目还未“上马”就以注定失败，造成巨大的社会和经济损失。

三、创新国有发电企业财务管理工作的几点策略

市场经济、知识经济以及经济全球化的不断发展，国有发电企业所面临的竞争与挑战比过去任何一个时期都要更为严峻。面对当前国有发电企业财务管理中所存在的一些不足，我们应当积极探究问题产生的深层次原因，采取完善财务监督体系、提高财务管理人员素质、完善投资项目审核体系等有效策略，切实提高财务管理的质量和效率。

(一)完善财务监督体系

要高度重视国有发电企业财务管理监督机制的构建：一方面，要进一步完善财务管理监督制度体系。应根据国家财务管理的法律法规，结合国有发电企业自身的实际情况，制定切实可行的财务管理制度，使得企业的财务管理监督有法可依、有章可循；另一方面，要切实保证财务监督发挥有效作用。必须加强财务监督功能，加大对财务制度的执行和考核力度，发动广大员工对企业财务管理进行监督，认真接受上级部门的审计监督，使企业财务管理处于有效监管的局面。

(二)提高财务管理人员素质

财务管理人员是财务管理工作的具体操作者和执行者，财务管理人员的业务素质对于提高财务管理工作水平起到决定性作用。当前，国有发电企业财务管理压力骤增，财务管理人员只有不断更新知识、提高业务能力，才能适应现代国有发电企业发展的现实需要。一方面，国有发电企业管理者要重视对财务管理人员的培训和提高，为他们提供参与进修和培训的机会，例如，出台轮岗进修、离职培训制度，对学有所成、学有所获的员工给予一定的精神及物质奖励，等等；另一方面，国有发电企业财务管理人员自身也要树立终身学习观念，利用业余时间进行业务知识学习，并在工作实践中不断反思和总结，努力提高自身业务能力素质，以更好地履行岗位职责。

(三)完善投资项目审核体系

投资项目是国有发电企业财务管理工作中的重要内容，企业财务管理部门一定要帮助企业管理者共同把好项目投资审核关。为此，财务管理部门要充分发挥在会计信息掌握方面的优势，对企业投资项目进行科学预测与全面论证，全面考虑所投资项目的各项风险因素，准确确定项目的投资回报率，及时掌握一切资金活动情况，以便在突发情况下做出有效应对，提高资金运营的效益，帮助企业管理者做出正确的资金使用决策。
进入新的历史时期，经济社会及环境发展给国有发电企业财务管理改革提供了新的动力。国有发电企业作为特殊行业，只有加强财务管理，才能整合企业资源、提升企业核心竞争力，在更加激烈的市场竞争中占据主动。国有发电企业在创新财务管理工作的过程中，要充分考虑到能源企业的特殊性质，制定合理、完善的财务管理制度，采取科学、规范的财务管理办法，提高国有发电企业财务管理效能，为促进企业的进一步发展做出积极的努力。
参考文献：
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