本站原创目录4-7
CONTENTS7-10
摘要10-11
ABSTRACT11-13
第1章 绪论13-20
1.1 探讨背景和探讨作用13-15
1.1.1 探讨背景13-14
1.1.2 探讨作用14-15
1.2 探讨思路和探讨框架15-16
1.2.1 探讨思路15-16
1.2.2 探讨框架16
1.3 探讨策略16-17
1.4 探讨工具17-18
1.5 论新点18-20
第2章 论述综述20-26
2.1 竞争战略论述20-21
2.2 航运企业战略论述21-26
2.2.1 国外知名航运公司的竞争战略21-22
2.2.2 国内航运市场竞争战略22-26
第3章 公司外部环境浅析26-49
3.1 宏观环境浅析26-34
3.1.1 政治环境26-28
3.1.2 经济环境28-32
3.1.3 社会环境32-33
3.1.4 技术环境33-34
3.2 航运市场竞争情况浅析34-41
3.2.1 干散货市场34-37
3.2.2 集装箱市场37-38
3.2.3 油运市场38-39
3.2.4 其他运输市场39-41
3.3 潜在市场浅析41-47
3.3.1 国际大宗散货市场浅析41-43
3.3.2 中国散货市场浅析43-47
3.4 外部因素评价(EFE)矩阵47-49
第4章 内部环境浅析49-59
4.1 公司介绍49
4.2 价值链浅析49-57
4.2.1 融资和运力情况50-51
4.2.2 企业收购51
4.2.3 船舶管理51
4.2.4 市场营销和怎么写作51-54
4.2.5 公司基础54-57
4.3 内部要素评价(IFE)矩阵57-59
第5章 公司竞争战略的制定59-66
5.1 公司的战略进展目标59
5.1.1 公司的愿景59
5.1.2 公司的使命59
5.1.3 战略进展目标59
5.2 公司竞争战略的选择59-63
5.2.1 成本领先战略60-61
5.2.2 差别化战略61
5.2.3 目标集聚战略61-63
5.3 竞争战略的确定63-66
5.3.1 SOWT浅析63-64
5.3.2 竞争战略的选择64-66
第6章 竞争战略实施66-76
6.1 合理配置船舶融资方式，迅速扩展运力规模66-69
6.1.1 船舶融资方式选择67-68
6.1.2 运力规模的扩张途径68
6.1.3 船舶制约方式68-69
6.2 实现自船自管，提升船舶管理效率69-71
6.3 深耕目标市场，改善产业布局71-74
6.3.1 目标市场营销71
6.3.2 航线的选择71-73
6.3.3 加强企业间合作，搭建海运产业链73-74
6.4 建立物流网络，提升怎么写作质量74-76
第7章 战略保障措施76-85
7.1 明确经营定位，优化组织结构76-77
7.1.1 公司经营定位76
7.1.2 组织结构的优化76-77
7.2 优化人力资源，建立健全管理机制77-80
7.2.1 人才队伍建设78
7.2.2 机制体制建设78-80
7.3 做好运营成本和风险制约80-81
7.3.1 成本制约80
7.3.2 风险防控80-81
7.4 企业文化建设81-83
7.5 企业信息化建设83-85
第8章 结论与展望85-87
8.1 结论85-86
8.2 展望86-87
附录87-91