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摘要：本论文基于作者在发电企业中层管理人员绩效考核中发现并总结出的影响企业中层管理人员评价的公正性、公平性、合理性、准确性的一些的不足，浅析了不足的原因，并探讨解决这些不足的措施。论述了在市场经济条件下，选择中层管理人员的标准。实行中层管理人员考核的作用，考核项目的确定及程序，考核的目的，人力资源管理部门对考绩的责任，实施考评策略的基本类型和特点，形成中层管理人员考核不公正的主要理由。最后，对确保中层管理人员考核的公正性、公平性、合理性所采取的措施的一点倡议，并提出了对策。文中着重介绍了选择中层管理人员的标准，实施中层管理人员考评的作用、考评项目的确定、考评的目的、策略、以及通常的考评程序，在考评中人力资源管理部门的应尽的责任。重点论叙了形成中层管理人员考核不公正、不公平、不准确、不合理的理由，浅析了形成这些理由的根源，并根据这些理由，结合在工作实践中总结的一些经验，提出了一些有针对性的预防措施和改善措施，对于企业的中层管理人员考核工作有一定的帮助、借鉴和指导作用。关键词：发电企业论文中层管理人员论文绩效考核论文有效性论文探讨论文
摘要4-5
Abstract5-7
第1章 引言7-11
1.1 选题的背景及作用7-8
1.2 国内外探讨近况8-10
1.3 论文主要内容结构10
1.4 探讨案例10-11
第2章 绩效考核论述概述11-19
2.1 绩效考核的由来11
2.2 绩效考核的重要量11-12
2.3 绩效考核的内容12-13
2.4 绩效考核结果的运用13
2.5 绩效考核的策略13-15
2.6 绩效考核系统的设计15-18
2.7 绩效考核面谈、反馈与改善18-19
第3章 华能吉林公司中层管理人员绩效考核近况浅析19-30
3.1 华能吉林公司中层管理人员绩效考核的进展近况19-25
3.2 华能吉林公司中层管理人员绩效考核有着的不足25-27
3.3 华能吉林公司中层管理人员绩效考核工作有着的误区27
3.4 华能吉林公司中层管理人员绩效考核有着的不足理由浅析27-30
第4章 华能吉林公司中层管理人员绩效考核对策探讨30-41
4.1 制定华能吉林公司选择中层管理人员的标准30-31
4.2 提升华能吉林公司中层管理人员绩效考核的效率31
4.3 规划华能吉林公司中层管理人员考核项目的程序31-34
4.4 加强人力资源管理部门对绩效考核的责任感34
4.5 华能吉林公司中层管理人员绩效考核的提出更高的要求34
4.6 形成华能吉林公司中层管理人员考核的有效机制34-37
4.7 确保考核的公正性、公平性、合理性采取必要的措施37-41
第5章 结论41-43