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摘要：“十一五”期间中国制造业500强企业具有以下特征：东部地区一直占有优势、民营企业成长性较强、重化工业分布特征明显、入围企业规模持续增加、研发投入增加、研发密度较低、经济效率持续上扬、经营的动态特性尚不稳定、并购活动比较频繁、国际化水平持续增长但不稳定、主业方向比较集中。“十二五”时期中国制造业应继续努力实现产业的转型升级，即实现长期稳健发展、增强战略管理能力、优化供应链管理、切实开展产业融合、有效实施产融结合、积极拓展新兴产业。
关键词：制造业；制造业企业500强；转型升级
1007-7685(2012)02-0086-03
“十一五”时期是我国经济社会发展非常重要的五年。面对国内外复杂的形势和一系列重大挑战，我国有效应对了“百年不遇”的国际金融危机的严重冲击，保持了经济平稳较快发展，GDP年均增长11.2％，2010年GDP超过日本，名列世界第二。与此同时，在大力推进经济结构调整中，中国制造业企业实现了飞速发展。根据对2005—2011年中国制造业500强企业连续7年的数据分析，可看出，“十一五”期间中国制造业500强企业具有以下成长特征：东部地区一直占有优势，民营企业成长性较强，重化工业分布特征明显，入围企业规模持续增加，研发投入增加，研发密度较低，经济效率持续上扬，经营的动态特性尚不稳定，并购活动频繁，国际化水平持续增长但不稳定，主业方向比较集中。但我们不应只看到我国制造业近年来的飞速发展，还要清醒地认识到制造业领域存在的问题，其中的绝大部分问题均是“老生常谈”，且一直处于改善之中，但仍缺乏根本性的变化，从而制约了我国制造业企业随着规模的扩展实现转型升级。因此，对这些问题应给予持续的高度关注。在今后一段时期内，中国制造业应从以下方面着手，努力实现产业的转型升级。
第一，向产业链两端延伸。根据微笑曲线理论，价值最丰厚的区域集中在价值链的两端——研发和市场，而研发和市场正是我国制造业目前所缺乏的。因此，我国制造业企业应在生产环节上全力向上游与下游拉伸，力争改变以加工为主业的发展方式，打造一条从上到下、纵向一体的“垂直产业链”，必须指出的是，这种向产业链两端延伸的模式并非让企业回到原来“小而全”的轨道上，而是以行业内大企业作为龙头企业，构筑产业集群的大平台，带动中小企业分工合作，摆脱同质化竞争的困境，形成差异化发展。最终增强产业的稳定性，提升整个产业链的水平。
第二，提升供应链管理能力。首先，要将产品从过去个体对个体的竞争转变为系统对系统(产业链对产业链)的竞争。也就是说，伴随着专业化的分工，品牌建设应进入到包括产品生产、设计、研发、销售、物流、信息化管理、渠道建设等在内的“系统竞争”阶段。其次，要从过去相对较封闭的单纯的写和卖之间的合作关系，形成一个相对较开放的平台，让整个供应链的利益方都能参与到产品的开发、的制定、集成创新等环节中去。再次，供应链管理应该从关注有形创新向无形创新的转变。过去，业内更多注重的是产品内在一些功能性方面的创新，如质量、技术等。但随着产业的发展，产品应该在节能降耗减排带来的功效、可持续消费、商业模式的创新等方面下更多的工夫。
第三，借助信息技术优化供应链管理。目前这方面已经有了不少运作成熟的软件系统，但信息化绝不是单纯的软件应用问题，而是一个系统工程，涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等方面
关键词：制造业；制造业企业500强；转型升级
1007-7685(2012)02-0086-03
“十一五”时期是我国经济社会发展非常重要的五年。面对国内外复杂的形势和一系列重大挑战，我国有效应对了“百年不遇”的国际金融危机的严重冲击，保持了经济平稳较快发展，GDP年均增长11.2％，2010年GDP超过日本，名列世界第二。与此同时，在大力推进经济结构调整中，中国制造业企业实现了飞速发展。根据对2005—2011年中国制造业500强企业连续7年的数据分析，可看出，“十一五”期间中国制造业500强企业具有以下成长特征：东部地区一直占有优势，民营企业成长性较强，重化工业分布特征明显，入围企业规模持续增加，研发投入增加，研发密度较低，经济效率持续上扬，经营的动态特性尚不稳定，并购活动频繁，国际化水平持续增长但不稳定，主业方向比较集中。但我们不应只看到我国制造业近年来的飞速发展，还要清醒地认识到制造业领域存在的问题，其中的绝大部分问题均是“老生常谈”，且一直处于改善之中，但仍缺乏根本性的变化，从而制约了我国制造业企业随着规模的扩展实现转型升级。因此，对这些问题应给予持续的高度关注。在今后一段时期内，中国制造业应从以下方面着手，努力实现产业的转型升级。
一、实现长期稳健发展
根据中国企业联合会发布的数据显示，2004～2010年间，中国制造业500强企业的营业收入、资产总额、所有者权益、利润的平均增长率分别为23.45％、22.44％、22.34％、22.12％。如此高的增长率使中国制造业的规模跃居世界第一，但在目前粗放的发展模式下，高速增长给资源、环境带来巨大的压力，对企业而言也是不可持续的。吉姆·科林斯(Jim Collins)在其新著《再造卓越》中指出，许多案例表明，一家卓越的公司之所以会衰落往往是由于扩张太快、战线过长。这些企业往往不是死于没有机遇，而是死于机遇太多；往往不是“饿死”的，而是“撑死”的。这些告诫值得成长中的中国制造业企业关注。“十二五”时期，中国制造业企业应在前期高速成长的基础上，着手建立一种更持续稳健的业务增长模式，追求愿景更为清晰，对主业更为专注，对创新的追求更为实际，对内功修炼更为倚重，对机会追逐更为谨慎，实现从“快公司”向“稳公司”的转变。二、增强战略管理能力
“十二五”时期，我国制造业企业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。制造业企业要以国际金融危机为戒，增强机遇意识和忧患意识，提升战略动态管理能力和市场把握能力。为此，要从以下几方面着手：第一，加强风险防范。对于在危机中暴露的问题，要找其根源，从根本上解决，并从中总结经验教训，以避免类似情况的发生，实现企业的可持续发展。第二，要深入了解国际市场。此次国际金融危机使我们认识到，世界经济不仅给我们带来经济的增长，也带来一定不利影响。我国企业要积极地走出去，了解世界经济规则，学习与反思别国的经验教训，及时调整企业发展战略，适应国际市场的变化。第三，规避金融风险，提高企业抗风险能力。随着国际社会要求人民币升值呼声的加大，我国企业应逐步增强规避汇率风险的意识，运用避险类支付、结算和衍生工具，如贸易融资、运用金融衍生产品、改变贸易结算方式、提高出口产品、改用非美元货币结算、增加内销比重和使用外汇理财产品等，主动规避风险，减小人民币升值对出口企业的影响。第四，推进信息化与工业化的融合，全面实现管理信息化。充分利用企业已有的信息系统和数据资源，将数据有效化、有序化、合理化，并充分利用，实现产品设计制造和企业管理水平的提高，就是最低成本的投资和最具显效性的投资。三、优化供应链管理
我国制造业之所以目前仍处于国际产业链的低端，主要原因就是我国制造业只是一个加工车间，许多情况下其上游的原材料供应链与下游的链都掌控在别人手里。事实上，国内许多制造业企业已经开始把创造价值的各个环节进行整合。对制造企业来说，可以沿着以下路径整合供应链。第一，向产业链两端延伸。根据微笑曲线理论，价值最丰厚的区域集中在价值链的两端——研发和市场，而研发和市场正是我国制造业目前所缺乏的。因此，我国制造业企业应在生产环节上全力向上游与下游拉伸，力争改变以加工为主业的发展方式，打造一条从上到下、纵向一体的“垂直产业链”，必须指出的是，这种向产业链两端延伸的模式并非让企业回到原来“小而全”的轨道上，而是以行业内大企业作为龙头企业，构筑产业集群的大平台，带动中小企业分工合作，摆脱同质化竞争的困境，形成差异化发展。最终增强产业的稳定性，提升整个产业链的水平。
第二，提升供应链管理能力。首先，要将产品从过去个体对个体的竞争转变为系统对系统(产业链对产业链)的竞争。也就是说，伴随着专业化的分工，品牌建设应进入到包括产品生产、设计、研发、销售、物流、信息化管理、渠道建设等在内的“系统竞争”阶段。其次，要从过去相对较封闭的单纯的写和卖之间的合作关系，形成一个相对较开放的平台，让整个供应链的利益方都能参与到产品的开发、的制定、集成创新等环节中去。再次，供应链管理应该从关注有形创新向无形创新的转变。过去，业内更多注重的是产品内在一些功能性方面的创新，如质量、技术等。但随着产业的发展，产品应该在节能降耗减排带来的功效、可持续消费、商业模式的创新等方面下更多的工夫。
第三，借助信息技术优化供应链管理。目前这方面已经有了不少运作成熟的软件系统，但信息化绝不是单纯的软件应用问题，而是一个系统工程，涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等方面
摘自：学士论文www.udooo.com
。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术，将引导企业进入标准化的管理运作模式。四、切实开展产业融合
产业融合不仅能给企业带来经济效益，还能使企业创造制度绩效，形成开放性的产业融合体系。实现产业融合是加快传统制造业转型升级的现实选择。具体而言，可以选择以下几条路径推进产业融合。一是传统制造业内部重组融合，通过企业兼并、重组等，优化原有产业结构和组织形式，提高整摘自：写毕业论文经典的网站www.udooo.com