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绩效M通信分公司市场部人员绩效考核指标

收藏本文 2024-02-09 点赞:6880 浏览:22834 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着市场竞争的日趋激烈,人力资源绩效考核探讨已成为企业长期进展的核心竞争要素之一,由此,越来越多的企业将人力资源绩效考核管理提升到战略高度来审视。然而,如何建立科学、系统、高效的绩效考核系统,进而对高效率完成任务的人员或部门进行及时、有效的激励,来激发他们努力工作的热情和团队合作的,已成为目前企业界迫切要解决的不足。针对M通信分公司绩效考核内容,在深入探讨绩效相关论述以及绩效考核系统的基本要素及特点的基础上,对M通信分公司绩效管理近况进行了探讨与改善,并将探讨成果在M通信分公司进行运用探讨。具体探讨内容如下:第一章,首先阐述本论文的选题背景;其次,在总结国内外对绩效考核、绩效管理等方面探讨成果的基础上,提出论文的探讨作用和目的;最后介绍论文的主要探讨内容与章节安排。第二章,探讨浅析与绩效考核相关的基础论述和基本内容,为M通信分公司绩效考核指标改善探讨的开展提供了论述基础。第三章,在探讨M通信分公司绩效考核近况基础上,进一步深入浅析M通信分公司绩效考核系统中所有着的不足,并对主要有着不足进行了浅析,为下文进行M通信分公司绩效考核与绩效管理改善提供指导。第四章,对M通信分公司绩效考核指标改善进行了探讨,通过对绩效考核指标系统设计进行探讨,并将现有M通信分公司市场部人员绩效考核进行细分,对M通信分公司市场部人员绩效考核指标进行了重新选取。最后,通过层次浅析法(AHP)提出绩效考核指标权重计算案例,为关键绩效指标(KPI)的选取提供依据。第五章,将以上探讨成果运用于M通信分公司市场部人员绩效考核管理中,解决现有绩效考核指标运用不合理近况,并验证了探讨的科学性与合理性。关键词:绩效论文绩效管理论文绩效考核论文

    摘要3-4

    Abstract4-7

    1 绪论7-15

    1.1 论文探讨背景7-8

    1.2 相关探讨8-10

    1.3 论文探讨的目的和作用10-12

    1.3.1 论文探讨的目的10-11

    1.3.2 论文探讨的作用11-12

    1.4 论文探讨的主要内容及章节安排12-15

    1.4.1 论文探讨的主要内容12-13

    1.4.2 论文章节安排13-15

    2 绩效指标基础知识15-27

    2.1 概念界定15-20

    2.1.1 绩效的基本概念15-17

    2.1.2 绩效的基本特点17

    2.1.3 绩效指标的基本概念17-19

    2.1.4 绩效指标的分类19-20

    2.2 绩效指标设计及考核策略20-22

    2.2.1 绩效指标设计影响因素20

    2.2.2 绩效指标的确定及筛选策略20-22

    2.3 平衡计分卡(BSC)22-27

    3 M通信分公司市场部人员绩效考核近况浅析27-35

    3.1 M通信分公司介绍27-29

    3.2 M通信分公司市场部工作人员绩效指标近况29-31

    3.3 M通信分公司市场部人员绩效指标有着主要不足31-35

    3.3.1 绩效指标整体性不足31-32

    3.3.2 绩效指标定位不足32

    3.3.3 绩效指标设计不足32-35

    4 M通信分公司市场部人员绩效指标改善探讨35-42

    4.1 M通信分公司市场部人员绩效考核指标改善的必要性35-36

    4.2 M通信分公司市场部人员绩效指标系统设计思路36-38

    4.2.1 评价指标整体性改善36-37

    4.2.2 绩效指标定位不足改善37

    4.2.3 评价指标设计不足改善37-38

    4.3 M通信分公司市场部人员绩效指标改善案例38-42

    5 M通信分公司市场部人员绩效指标实施42-50

    5.1 指标权重计算42-46

    5.2 关键绩效指标确定46-48

    5.3 绩效管理指标系统实施保障措施48-50

    结论50-51

    致谢51-52

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