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摘要：全球经济一体化进程的加速能够促进我国企业经济的不断发展。在这种背景下，企业的相关研究者提出了弹性管理的概念，弹性管理主要作用是在企业基本经济管理基础之上，根据实际情况，对企业经济管理制度进行一定程度上的调整，以此来提高企业的经济管理效率，为企业的长期稳定发展提供最有效的帮助。本文将结合弹性管理在企业经济中的运用，并分析出有效地运用策略。关键词：弹性管理；企业；运用策略
1001-828X（2012）12-00-01
一、企业弹性管理的概述
从企业的管理方面来说，弹性就是在其管理上具有一定程度的自由发挥性，留有余地。弹性管理是区别于刚性管理的一种管理体制，弹性管理强调其灵活性与原则性的统一，这样做能够使被管理对象受到一定条件的约束，并且为其留有自我调整、选择以及管理的余地。企业的弹性管理不仅能够使企业内部的所用环节实现在其留有余地内进行自我管理与调节，以此来强化企业的整体管理，还能够使企业内部的所有环节随着外部条件的不断变化而做出自我调整。这种企业新型管理模式主要是在我国社会经济不断发展以及企业内外部不断变化的背景下产生的。其不仅能够帮助企业实行人性化的管理，还能够调动工作人员的工作主动性以及积极性。
当代企业实行弹性管理，不仅能够使企业有效对其战略进行有效部署、对企业组织结构进行调整、对工作进行协调、对管理进行完善，还能够帮助企业及时应对各种可能出现的波动以及风险。
二、企业进行弹性管理的原则
（一）企业应该在其管理上坚持刚柔并济的管理模式，避免在管理的过程出现怀柔倾向。企业弹性管理的是一种建立在相对规范的企业管理制度之上，并且具有灵活机动的企业管理方法。实行弹性管理并不意味着将企业刚性管理予以抛弃，并且对弹性管理进行夸大容易造成企业做出盲目性与随意性比较大的决策与管理。（二）企业进行弹性管理的时候要对“人”的作用引起重视。因为，企业进行弹性管理不仅是由“人”来进行具体实施与操作，且弹性管理还是围绕“人”来进行的。因此，企业实行弹性管理，不仅要在实行过程中把人本观念引入进来，还要正确的使用人才，使相应人才的技能能够对应到相应的职位上去。
（三）企业实行弹性管理必须要有良好的“硬”“软” 条件。所谓“硬”的相关条件，主要是指企业在实行弹性管理的时候应该配备相应的基础设施，例如，通讯设备、计算机以及能够进行交流沟通或者共享的工具。所谓“软”的相关条件主要是指企业的管理者与被管理人都要具备良好的素质，这就说明在一个企业内必须要有一定能力的领导人以及具有一定科学性与性的决策机制，并且企业的工作性质必须与实行弹性管理相适应等等。
三、弹性管理在企业经济中的运用策略
（一）提高对企业弹性管理的认识。企业的弹性管理要想从根本上在企业经济中运用起来，企业的弹性管理就必须获得相关领导人的充分支持与认可，与此同时，还要对提高企业管理人员这一事项引起重视，并且组织企业管理人员积极学习相关的企业弹性管理的知识以及运用方法，然后再针对企业自身的实际运营发展情况制定出相应的企业经济管理措施，以此来将企业的经济管理水平进行有效的提高。此外，在上述的基础之上，还要对企业的工作人员的弹性管理知识进行普及与宣传，这样做的目的就是为使企业各个工作人员都能够了解到弹性管理对于企业来说有着非常重要的作用。（二）对企业管理的组织结构进行重组。所有企业的组织结构模式都是有企业领导层、企业管理层以及企业基层构成的。其中企业管理层是整个企业组织结构中最主要的部分，主要负责企业的经营、生产、管理与销售等工作。因此，企业实行弹性管理必须要建立起与之相适应的组织结构，以此来提高企业经济管理的效率。对于企业弹性管理来说，最有效的组织的结构就是扁平型，其能够有效地限制企业管理人员出现独揽权利的情况，将管理权力分散出去。同时在这种组织结构下，企业基层员工也能够参与其中，尽到自己应尽的责任，享受相应的权力，这样有利于企业员工价值的最大化实现，为企业发展贡献一份力量。
（三）完善企业的经济管理制度。企业实行弹性管理，并在这种管理模式下进行发展，并不是将企业的管理制度模式进行抛弃，而是将两种管理模式进行有机结合，发挥各自的作用。因此，创新的经济管理制度，应该是以人为本的，还应该是科学的、创新的，这样的经济管理制度才是适合企业可持续发展的管理制度。具体来说，企业的管理人员应该对自身的发展实际情况与经济市场的变化进行不断的研究，以此来不断完善企业的经济管理制度。此外，企业在完善经济管理制度的基础之上，还要建立起透明、统一的管理模式，以此来对企业基层工作人员进行规法，开展具有公平性、公正性以及性的管理活动，提高企业弹性管理水平。
（四）处理好各个企业间的合作与竞争关系。企业在市场经济中不仅要与其他企业进行竞争，还要与其他企业进行适当的合作，这样做的目的就是使双方企业在经济上实现共赢。因此，企业在实行弹性管理的同时，还要处理好与其他企业之间的合作和竞争关系，汲取其他企业的优秀管理经验，然后对自身管理中出现的不足进行总结，以此来不断对企业管理组织结构进行优化，合理将企业的资源进行配置，使企业资源能够发挥最大的作用，提高企业的经济实力，这样做的目的就是为了使企业在市场经济激烈竞争中脱颖而出提供最有效的保障。
（五）对企业的人力资源管理进行优化。在现代企业的资源中，人力资源是最为重要的资源之一，企业内部具有高素质的人力资源能够为企业做出相关经济决策提供帮助、出谋策划，能够有效对企业的经济效益进行提高，为企业在市场经济的激烈竞争中取胜提供最有效的保障。因此，当企业实行弹性管理的时候，也要同时提高企业的人力资源管理，以此来使人力资源在企业发展中发挥其作用，进而为企业提高弹性管理水平提供保证。严把招聘关：企业管理人员资源的第一步就是招聘，企业经营管理人员应该根据相应的岗位职责，对招聘人员的综合素质、专业能力等进行严格的考查，特别是对经济弹性管理具有决定性作用的财务会计人员，必须对财务会计人员的会计证书、法律道德素质、从业能力等进行考查，以此来保证招聘人员的素质；随着社会会计的不断发展，各种新型的专业技术在发展中不断产生出来。因此，企业也必须对财务会计人力资源进行定期的培洲，以此提高所有员工能够自身的综合素质，了解市场、了解先进的技术，进而为提高企业的经济弹性管理水平提供最有效的帮助。
参考文献：
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