建筑施工企业项目管理探析

【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。本文主要对质量目标管理进行了重点说明。经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。
【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理

1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析

1.人的因素

项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

2.材料因素

材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。

3.机械设备因素

机械设备的管理主要是控制机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转。要求按使用要求来确定机械设备的类型；按设计选型购置设备；设备进场时，要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程质量均有一定的影响。

2 施工项目质量的方法及措施

1.强化质量意识

一是加强宣传教育，以企业报、黑板报、工地广播、宣传橱窗和质量简报等多种形式，经常不断地宣传党和国家的质量方针、政策，宣传搞好工程质量的重要意义，使各级领导千部和全体职工不断强化工程质量意识。二是开展贯标工作，逐步把搞好工程质量的要求变成全体职工的共同意志。通过贯标，全体职工的质量意识明显增强，为提高工程质量，搞好工程建设创造了良好的前提。三是建立工程质量终身责任制，把工程质量的好坏，同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制的实施，促使该局所属各施工企业的行政一把手和各项目经理以及与施工质量有关的各级人员，增强确保工程质量的责任感，自觉加强质量管理，切实把好质量关。
2.建立并严格实施项目质

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施工项目部是建筑工程产品的直接生产者，对全面完成工程承包合同，实现企业的质量方针“创品牌工程，让顾客满意”，有着不可替代的作用，该局一直把落实项目质量责任制，加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。在项目承包管理规定中，首先明确规定了项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运行，组织和协调各项质量活动。组织项目质量计划的编制，确保质量体系运行时各种资源的落实，保证项目质量达到企业内部项目承包合同规定的质量等级目标，最终完成对业主合同的承诺。在明确项目经理是质量第一责任人的前提下，由项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制，将项目质量体系的各项工作和每一个分项分部工程质量目标，都落实到项目的每一个岗位，每一个人员。工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人，并层层向上负责，直至项目经理对公司经理负责。

3.加大对劳务公司的管理

在工程实践过程中，我国国家制定了一系列的规范和标准，尤其是一些关于施工工艺方面的，但是，规范只是制定了必须达到的要求，而没有说明如果没有达到规范标准的话该怎么样。这就象是一部残缺的法律一样，只是规定了你不许做什么，做什么而没有说如果不去做的后果一样。因此在施工过程中项目部的有关人员应该建立一套针对不同类型工程的质量管理交底，制定出如果没有达到标准规范的时候应该采取的措施和处罚规则。如针对某具体工程可以数出该工程的钢筋柱子有多少个，针对钢筋偏移现象制定出一个合理的比列如2%或4%然后在浇注完以及放线完毕后邀请施工队伍负责人参加进行数据上的统计如果达到处罚的标准则按规定进行处罚。此方法简单可行，操作性也很强，而且规定在前避免了口角之争。
上面所述的一个重要观点就是要先立法。该局结合质量体系文件的发布实施，对质量责任制作了补充、修订，使之更加规范、完善。此后又相继制订《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度，基本形成一整套配套齐全的质管理制度，使全局的质量管理工作有章可循，有“法”可依。

3 “立法”之后“执法”的问题分析

施工项目管理是一门系统的管理科学，它以工程建设项目为依托，以实行项目经理责任制和项目成本考核制为核心，以企业内部实行矩阵式管理为保证，通过改革和完善企业内部管理机制，形成生产要素的合理流动和优化配置，以最终提高企业综合施工管理水平，努力降低成本，提高工程质量，求得最佳的经济效益和社会效益为目的。由于施工项目管理是一项庞大而复杂的系统工程，再加上现行的管理体制和管理方式存在的诸多漏洞，导致了施工项目管理存在着许多问题，本文所分析的问题，并按本文所提的建议和措施进行改进，必然会使施工项目管理更加规范，更加完善。目前，我国施工企业在经营机制方面存在着不少弊端，尤其是在生产要素的配置和管理方式，项目承包制的实行，以及施工项目经理的责、权、利等方面的问题比较突出，通过建立企业内部模拟市场，确定企业法人与项目经理的写作技巧关系，坚持项目经理部一次性的原则，以及合理确定项目经理责、权、利等办法，能够较好地解决这些问题。施工项目如何加强和完善管理，尤其在现代企业制度下，如何管理施工项目，需要探讨的问题很多，还需要在工作实际中不断地总结经验，努力做好施工项目管理的规范和完善工作，把施工项目管理提高到一个新水平。作为施工项目管理无论何时都是一个研究的重要课题，并随着社会的发展而不断出现新的问题。在本文中所分析和探讨的只是一个初步尝试，由于本人水平有限，在论述过程中肯定会存在一些问题和不足，恳请老师给予指教。