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随着建筑施工的不断发展，建筑大型机械设备在建筑施工企业管理和使用方面占有很重要组成部分，如何有效地控制和降低施工现场大型建筑机械设备引发的安全事故、有效地保证建筑起重机械设备的安全正常运行，是建设安全工作的一项重要内容。本人根据自己经验就施工现场建筑机械设备管理存在的问题及应采取的措施谈几点看法。
机械设备管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，在科技高速发展的今天，更需要不断探索和完善。
一、施工现场设备管理工作存在的问题
1、管理制度不完善，考核办法不健全,报验程序不规范
施工企业缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、,报验程程序、技术资料源于：论文范文格式www.udooo.com
建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。制度缺乏强制性和可操作性，与现场实际情况不相符合。有许多制度定得很原则，缺乏具体的强制性的规定约束，落实不到实处。再则制度缺乏配套措施。已经建立的各项制度没有形成一个周详细致的严密系统，工程项目建设周期长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象，制度和考核办法缺乏执行力度。2、管理人员专业性不强，操作人员素质不高，培训不到位
首先施工企业严重缺乏优秀的机械管理人员，多数施工项目是由安全员或者其他人员兼机械设备管理员，缺乏专业知识，导致管理上混乱。其次机械设备操作人员文化层次较低，没有经过正规的培训就直接上岗的现象较为普遍，持检测证现象较多。施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训。3、设备维修保养滞后，检查落实不到位，制度形成虚设
目前建筑企业的大型机械设备一是施工企业自有设备，二是从租赁公司租赁来的设备。不少租赁设备单位对机械设备管理存在严重漏洞，缺少专职设备管理人员，日常检查和保养不深入实际，不深入现场，凭印象填写安全检查表，维修保养不及时，造成一定的设备安全隐患，项目部缺少专人负责督促和日常工作安排。施工企业自身日常监督检查不细致，“预防维修”意识不强，对机械设备巡查不深入，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理、已致造成人力、物力、财力不必要的浪费。二、加强设备管理工作的方法和具体措施
1、建立健全并优化管理工作，完善监督机制
为提高机械设备管理水平，应坚持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不断完善管理制度。梳理和优化大型机械设备管理措施，细化梳理管理流程，并将管理责任分解，层层落实职责到人。同时，明确设备使用过程中的考评、奖罚措施，完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究为有机整体的监督机制，为日常管理打好基础。2、加强设备分包商队伍管理，优选分包单位
设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则，从源头抓起，优化选型，比质比价，严格筛选分包单位，最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。施工单位应与租赁单位双方签署相关管理协议，明确相关责任人的权利和义务，尤其是设备管理人员配备情况和到岗情况。3、科学配备机械管理人员，各司其职
施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时根据项目的特点，配备相应管理工作人员和有责任心、有管理经验、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员，这不仅会影响机械设备的技术使用，还直接关系到施工工程的安全生产。4、抓好各级信息反馈，健全管理台账
施工企业应定期组织对设备租赁在现场使用的机械设备的全面检查工作，为机械设备维修和保养提供重要保障。施工企业应根据工程项目编制的使用计划，建立健全项目机械设备管理台账、信息卡和技术档案，随时准确的掌握项目机械设备的数量、技术状况、取证和维修保养情况。对工期紧、安全难度大、裙塔作业多的项目，可以采用更加先进的管理技术，保障设备的正常使用与运行。5、强化过程管理与控制，落实奖罚措施
首先要做好教育培训工作。要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训，使他们掌握安全生产知识与安全操作规程。还要做好机械设备管理人员的安全培训工作，让他们熟悉设备、熟悉管理。对进场的特殊工种，应组织相应的教育培训和相关考核工作，核实特殊工种的真实性，坚决杜绝持检测证上岗现象。机械设备进场前，经查验合格后在履行入场手续。进出场机械设备必须执行登记备案制，租赁双方应交接验收手续。同时狠抓专项治理。施工企业定期对项目部和设备单位的安全生产责任制落实、安全生产隐患排查整治、安全措施落实情况进行监督检查。不断加强对设备的巡检、月检和专项检查，落实防范措施，确保设备安全运行。并且要坚持项目经理为项目安全第一责任人的原则，企业与项目经理签订相关责任状，明确责任主体。为避免项目出现“重使用、轻保养”的现象，施工企业还应加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等进行考核，落实奖罚措施，确保设备的安全技术性能。三、分工明确，严格落实责任追究
为强化安全监管责任，把安全生产责任和措施层层落到实处，施工企业应实行安全生产责任追究制度，对设备实行“统一领导、分级管理”。 严格履行和落实安全生产“一岗双责”制度，坚持管生产管安全。全面落实各项安全生产监管职责，并纳入目标考核管理。要始终坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任，对玩忽职守、给安全生产造成严重损失的，做到事故清，责任明。机械设备管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，在科技高速发展的今天，更需要不断探索和完善。