园林绿化工程造价控制

摘要：厂区园林绿化工程造价的管理,关系到建设单位和施工单位的利益。从工程实际出发,分析园林绿化工程造价失控的原因,提出控制工程造价的措施,为园林绿化工程提供参考。
关键词：园林绿化;工程造价;失控原因;控制措施
工程造价是工程建设项目管理的重要环节,关系到国家、建设单位及施工企业的经济利益。针对园林绿化工程的特点,积极推广限价设计制度,严格合同条款,加大施工造价人员的管理。设计人员和工程造价人员要密切配合,做好设计方案的技术比较,既要保证园林设计效果，又要有效的控制工程造价。结合桥西污水处理厂二期扩建绿化工程，就如何控制园林绿化工程造价提出一些意见。

一、造价失控的原因

1、行政领导干预过多

园林绿化工程属市政公益工程,实施的好坏对厂区功能和日常生活产生深刻的影响。由于个别领导个人意识作崇,在进行项目可行性研究时,缺乏严谨的科学态度,个人主观思想严重，以个人喜好左右设计人员思路。严重者将园林景观设计与风水联系到一起，景石摆放、树种选择过多依赖风水师的观点。一些经济合理、技术先进、功能可靠的建设方案得不到重用。这样使得工程造价的控制十分困难。

2、控制艺术性与投资金额的矛盾

园林绿化工程具有艺术性、多元化的特征,设计师的意图很容易因投资人的局限性受到禁锢。园林设计方案存在着不透明性,作品过度依赖投资人的观点,设计主体思想缺乏统一,设计理念不能全盘考虑。导致优化、合理、科学的设计方案被肢解,局部不能与全厂景观协调一致。造成园林绿化项目投资成本的递增。

3、园林绿化造价人员稀少,导致工程造价的不合理

在城市公共基础设施建设上,园林绿化投资金额相对较少,设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额，苗木、草皮的市场根据地域不同、季节不同、品种不同、规格不同，悬殊很大,受市场份额和企业运作人的影响,在专业上分工不细化,存在严重缺位或配置不合理,导致设计造价控制不严或失控。有些项目设计与施工时间衔接不上，先期进行设计，施工滞后，因季节原因引起苗木变动，造成工程造价严重超概。再者，园林绿化项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小,设计单位为了追求利润,盲目扩大工程规模和建造成本,在苗木、景观石的设计上选择高价位的稀缺品种，人为地提高了工程造价。

4、前期调查工作不到位,导致造价成本难以控制

一是城市园林绿化多为城市配套工程建设,其城市地下管网、地质水文、厂区周边环境、怎么写作对象等都直接影响到工程建设成本。二是园林绿化工程是要体现一种精神意境、历史文化和人文气息,必须对园林所处环境、当地的历史、风土人情、地方特色进行实地调查研究。

二、造价控制的措施

园林绿化工程的造价管理分为设计、招投标及合同管理、施工、竣工结算等阶段,各阶段都有管理和控制的重点。

1、设计阶段

设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节,也是投资控制的关键环节。在图纸未实施之前做好工程的造价管理是控制总体工程造价的基础。设计任务书中附上详细的投资概算,建设方明确园林绿化工程要达到的效果、

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后期维护的费用，对项目全面衡量以确定投资上限,根据初步设计方案作出投资概算并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案,设计出经济、观赏俱佳的方案,使工程造价在设计阶段就得到控制。

2、工程招标及合同的管理

招投标、合同管理是工程造价管理的主要环节。加强招标书条款的严密性的评审,防止不平等交易发生,保证招投标工作的公平、公正。重点关注合同中涉及质量、、工期、竣工交验的条款。同时还需明确以下几个方面:
（1）施工标准及工程计价方法。例如:同样是地面石材碎拼铺贴,应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。发生变更，如何调整。调整依据及调整幅度，尽量在招标文件中描述清楚。
（2）绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为:种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求、养护时间并明确费用。
（3）土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响。在施工前明确土方要求及计量方法。土方工程分为普通回填土、种植土。根据工程的不同情况,土方工程有以下几种情况:①原有地形标高、土质均符合设计要求,不需进、出土方,只需重新堆置地形,平衡调整土方。②原有地形标高、土质不符合设计要求,需要清除原土,购进种植土,重新造地形,达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求,需适当增加种植土或调整地形后,方能达到设计要求。根据工程实际区别对待,在合同中明确及计量方法。土方工程尽量与土建工程衔接，土建标开工前，建设单位根据厂区现状地形，进行土方平衡，合理运用前期土建施工的余土，降低园林工程造价。
（4）苗木的。苗木是地域性较强的活体产品,差别较大。施工时间不同,苗木采购地区也有差异,其是随市场变化起伏的。招投标时,可通过对苗木的品种、规格等确定苗木。大乔木苗木最好由建设方与施工方一起到苗木产地实地选购,确定苗木,收取一定的起掘、运输、检测植、种植等费用,减少风险。施工中，因市场原因需调换苗木，建设单位要及时与设计单位沟通，在不影响园林布局的基础上，尽量选择经济适用、存活率较高的树种。

3、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计图纸变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多,变更费用也较大。工程造价人员在实施过程中,必须按照合同办事,加强施工管理,督促施工方按图施工,做好各项资料和隐蔽工程的记录,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,随时掌握项目费用的额度,做好施工图纸的会审,力求把工程造价控制在投资总额范围内。
施工阶段严格控制变更,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的内容,必须征得设计单位、建设单位、监理单位的确认;现场签证应严肃认真,不允许随意追加投资,若不符合设计标准则要重新调整方案后再进行施工。

4、竣工结算阶段的造价管理

工程竣工结算是造价管理的最后一关,工程造价人员要认真、细致、尊重实际。保持良好的职业道德与自身信誉,保证“量”与“价”的准确合理。在园林绿化工程结算审核中,还需关注以下工作:①对隐蔽工程签证内容的复核,需审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致,实际施工是否按图施工尤其是土方工程，要有原始施工记录。②因为造型需要,面层装饰往往是不规则的,应对面层装饰项目实地复核,是否与竣工图中的内容一致。③对苗木数量、规格、品种需实地复核,是否与竣工图中的内容一致。④工程单价的审核。将结算项目的各分项与原投标单价进行对比,审核规格、型号是否一致,按合同条款进行核定单价。

三、结束语

根据园林绿化工程造价管理的特性,对工程实行全过程工程造价的控制,形成规范的管理体系。使工程造价人员对工程投资的合理性、概算、预算、投标报价、结算等过程实施动态管理。改变过去注重事后核算的做法,让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内。对工程造价进行合理分析,提炼有效的经济指标,找出对工程造价有影响的因素,为提高工程造价管理水平打下良好的基础。