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摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制
Abstract: With the development of China's construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. In the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. This paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, Second, in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value.
Keywords: construction enterprises; Cost Management; Control
2095-2104（2013）
前言
随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。通过对目前的建筑施工企业管理现状的调查发现，建筑工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题，有的问题如不改正，会制约施工企业的科学发展，最终在激烈的市场竞争中失败。基于此，充分认识项目成本管理的重要性并高度重视，分析项目管理中存在的问题，提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展，保证国家基础设施的完成和经济的健康发展具有深远的意义。
建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。中国加入WTO后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制、重大建筑施工工程招投标制和工程施工项目建设监理制。工程项目经理法人责任制的实施，对于明确经理人在工程管理过程中所拥有的权利以及必须履行的义务、保障经理人的权威性及对其的约束提供了法律意义上的保障；招投标制对于有效的建立建筑施工领域内建设工程的公平竞争机制提供了法律保障，从国家法律层面有效规范了施工企业工程承接的方法和方式；建设监理制的实施加速业主对企业技术水平的重视和现有技术力量的升级改造，从法律的角度避免了个别施工个体在工程进行中存在的降低工程质量、减少工程成本等违法事情的存在，从而起到维护业主正当权益、提高工程质量的效果。施工技术方面突出的效率提高事情是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；互联网的出现和普及、微博的流行，加之如雨后春
笋般工程材料销售网站的涌现，使工程的施工成本日益走向公开和透明。这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。
（2）企业发展战略的需要
纵观目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽如人意之处，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。分析其中的原因发现主要是施工企业缺乏战略眼光、只顾眼前利益的短视行为产生的。作为建筑工程的施工企业，只有在当前的管理中推行项目成本核算战略，建立稳定的可持续的信息资源优势，才能在适应战略管理发展的需要，在未来的市场竞争中立于不败之地。
材料成本是工程项目成本的主要组成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造价的60%～70%，从某种意义上讲，工程项目成本的控制就是对物资消耗的控制。项目部要想对材料消耗实行有效的控制，就必须抓好物资管理，建立一套具体的操作流程和先进的管理办法。第一，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关十大关口，要加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。第二，要建立材料的“逐日登记”制度，做到日清月结。第三，抓好材料采购管理。具备招标采购条件的，一定要在合格供方中实行招标采购。第四，严格控制材料采购。项目上场后要经常对周边材料市场进行调查，了解市场行情，把握市场脉搏，争取以最低的采购合格的物资。
（2）落实成本管理责任制
项目经理是项目的第一管理者，也是责任成本核算的第一责任人，对责任成本工作负全责；项目经理为组长的责任成本核算领导小组，主要负责抓好两方面的工作。一是项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图，使各项工作有章可循。二是工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的主体，因此工程队应根据人员状况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组，将成本指标细化到每个成员；通过运用制约和激励机制，发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。项目经理是责任成本能否推行和推行好坏的决定因素，建立以项目经理为首的各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制。
（3）人工费成本的控制
主要可以从工程用工数量方面来进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工数量,企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理,提高工人的技术水平和班组组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求,向工人讲清楚工作界面,防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况,增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程,可采取分包的方法,分包给分包商,从而降低工费。
（4）机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。
①使用合适的机械设备。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。
②加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。
③合理使用机械等设备。根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。降低机械台班，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
（5）变更索赔控制与管理
在项目成本管理活动中，变更索赔是提高边际效益的有效手段和重要途径，通过变更设计，优化施工方案，加强施工索赔，能够实现项目效益最大化。变更索赔的操作要点:1)要抓好标前研究和投标阶段的索赔工作。在购写标书和投标前，如果在一个项目中同时投几个标段，则要认真研讨招标设计方案的优缺点和可行性，评估各标段的施工难度、技术水平、经济效益情况、综合考虑，做出中标标段的选择。2)抓好上场施工阶段的索赔工作。项目一旦中标投标人员就应把投标情况、设计人意图、报价决策过程、施工组织设计方案等向项目人员交代清楚，使上场人员在实施过程中能有的放矢，目标明确。项目部首先要认真审核施工图，重点审查有无差、错、漏项等问题，审查设计有无缺陷，找出设计不完善的地方，在审查中发现的问题要及时与设计、业主沟通、把优化项目加入设计蓝图，完善施工设计图。其次要注重资料的收集整理，建立变更索赔台账，及时记录发现变更索赔情况，反馈变更索赔工作的进程和结果。
参考文献：
薛芹. 建筑施工企业的成本控制[J]. 新疆农垦经济 , 2010,(04)
王本军, 王兰. 建筑施工企业如何进行成本控制[J]. 东北水利水电 , 2004,(06)
[3] 王希军, 吕志凌. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行
[4] 杜少华. 成本核算和成本控制在施工企业管理中的重要性[J]. 安全生产与监督 , 2005,(03)
[5] 丁巍巍, 蒋伟建. 浅议工程项目成本控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊) , 2010,(04)
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制
Abstract: With the development of China's construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. In the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. This paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, Second, in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value.
Keywords: construction enterprises; Cost Management; Control
2095-2104（2013）
前言
随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。通过对目前的建筑施工企业管理现状的调查发现，建筑工程的施工企业在项目成本管理的实施过程中存在一定问题，有的问题如不改正，会制约施工企业的科学发展，最终在激烈的市场竞争中失败。基于此，充分认识项目成本管理的重要性并高度重视，分析项目管理中存在的问题，提出科学的执行方法确保企业的科学持续发展，保证国家基础设施的完成和经济的健康发展具有深远的意义。
2. 建筑企业成本管理的重要性
（1）企业外部环境发展的迫切要求建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。中国加入WTO后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制、重大建筑施工工程招投标制和工程施工项目建设监理制。工程项目经理法人责任制的实施，对于明确经理人在工程管理过程中所拥有的权利以及必须履行的义务、保障经理人的权威性及对其的约束提供了法律意义上的保障；招投标制对于有效的建立建筑施工领域内建设工程的公平竞争机制提供了法律保障，从国家法律层面有效规范了施工企业工程承接的方法和方式；建设监理制的实施加速业主对企业技术水平的重视和现有技术力量的升级改造，从法律的角度避免了个别施工个体在工程进行中存在的降低工程质量、减少工程成本等违法事情的存在，从而起到维护业主正当权益、提高工程质量的效果。施工技术方面突出的效率提高事情是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；互联网的出现和普及、微博的流行，加之如雨后春
笋般工程材料销售网站的涌现，使工程的施工成本日益走向公开和透明。这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。
（2）企业发展战略的需要
纵观目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许多不尽如人意之处，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。分析其中的原因发现主要是施工企业缺乏战略眼光、只顾眼前利益的短视行为产生的。作为建筑工程的施工企业，只有在当前的管理中推行项目成本核算战略，建立稳定的可持续的信息资源优势，才能在适应战略管理发展的需要，在未来的市场竞争中立于不败之地。
3. 建筑施工企业如何加强成本管理与控制
（1）材料的控制与管理材料成本是工程项目成本的主要组成部分，在工程施工中材料成本一般要占到工程造价的60%～70%，从某种意义上讲，工程项目成本的控制就是对物资消耗的控制。项目部要想对材料消耗实行有效的控制，就必须抓好物资管理，建立一套具体的操作流程和先进的管理办法。第一，严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关十大关口，要加强全过程控制，有效堵塞漏洞，降低材料成本。第二，要建立材料的“逐日登记”制度，做到日清月结。第三，抓好材料采购管理。具备招标采购条件的，一定要在合格供方中实行招标采购。第四，严格控制材料采购。项目上场后要经常对周边材料市场进行调查，了解市场行情，把握市场脉搏，争取以最低的采购合格的物资。
（2）落实成本管理责任制
项目经理是项目的第一管理者，也是责任成本核算的第一责任人，对责任成本工作负全责；项目经理为组长的责任成本核算领导小组，主要负责抓好两方面的工作。一是项目部各业务部门的责任成本核算工作应制订出一套突出责任制、奖罚制的《责任成本核算实施细则》和责任成本目标控制业务流程图，使各项工作有章可循。二是工程队和班组的责任成本核算工作工程队是责任成本核算的主体，因此工程队应根据人员状况、人员结构、工程任务和技术含量搭配班组，将成本指标细化到每个成员；通过运用制约和激励机制，发挥全体职工成本管理的积极性和创造性。项目经理是责任成本能否推行和推行好坏的决定因素，建立以项目经理为首的各分管领导分工负责，全员参与，全过程控制。
（3）人工费成本的控制
主要可以从工程用工数量方面来进行控制,要根据劳动定额计算出定额用工数量,企业为长期合作的施工人员进行技术指导、监督管理,提高工人的技术水平和班组组织管理水平,减少和避免无效劳动,提高工程施工效率。在工程施工过程中要按合同要求,向工人讲清楚工作界面,防止工人工作时出现搭接界面责任不清的情况,增加不必要的成本。对一些单位工程技术含量低的工程,可采取分包的方法,分包给分包商,从而降低工费。
（4）机械费的控制
加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。
①使用合适的机械设备。根据工程施工项目的工程特点、施工条件、工程量大小以及工期要求，从经济和工程质量的角度出发，做好设备选择。
②加强机械等设备的维护和保养。定期对机械等设备进行检查，及时发现损耗的零件，并对之进行维修或更换，降低机械等设备的损耗；对机械等设备做好保养并及时入库，避免暴晒、雨淋、冰冻。
③合理使用机械等设备。根据道路施工的总的程序，结合机械等设备的使用情况和性能，优化机械等设备的使用时间和功能的选择，提高设备利用率，降低机械设备使用费。降低机械台班，控制油料消耗，控制机械修理费用以及机械租赁费。
（5）变更索赔控制与管理
在项目成本管理活动中，变更索赔是提高边际效益的有效手段和重要途径，通过变更设计，优化施工方案，加强施工索赔，能够实现项目效益最大化。变更索赔的操作要点:1)要抓好标前研究和投标阶段的索赔工作。在购写标书和投标前，如果在一个项目中同时投几个标段，则要认真研讨招标设计方案的优缺点和可行性，评估各标段的施工难度、技术水平、经济效益情况、综合考虑，做出中标标段的选择。2)抓好上场施工阶段的索赔工作。项目一旦中标投标人员就应把投标情况、设计人意图、报价决策过程、施工组织设计方案等向项目人员交代清楚，使上场人员在实施过程中能有的放矢，目标明确。项目部首先要认真审核施工图，重点审查有无差、错、漏项等问题，审查设计有无缺陷，找出设计不完善的地方，在审查中发现的问题要及时与设计、业主沟通、把优化项目加入设计蓝图，完善施工设计图。其次要注重资料的收集整理，建立变更索赔台账，及时记录发现变更索赔情况，反馈变更索赔工作的进程和结果。
参考文献：
薛芹. 建筑施工企业的成本控制[J]. 新疆农垦经济 , 2010,(04)
王本军, 王兰. 建筑施工企业如何进行成本控制[J]. 东北水利水电 , 2004,(06)
[3] 王希军, 吕志凌. 建筑施工企业如何在工程施工阶段进行
摘自：写毕业论文经典的网站www.udooo.com
成本控制[J]. 黑龙江交通科技 , 2004,(08)[4] 杜少华. 成本核算和成本控制在施工企业管理中的重要性[J]. 安全生产与监督 , 2005,(03)
[5] 丁巍巍, 蒋伟建. 浅议工程项目成本控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊) , 2010,(04)