试述管理创新建筑施工企业成本管理革新站

1009-4202（2013）05-000-02
摘 要 成本管理是指建筑施工企业管理层以及管理部门通过一系列有效措施，在满足预计质量和数量的前提下，实现成本的最低化。成本管理是建筑施工企业重点管理的一个方面，对于建筑施工企业而言具有非常重要的意义。因此，有必要对建筑施工企业成本管理创新问题进行深入的探讨。
关键词 成本管理 建筑施工企业 创新 思考

一、成本管理存在的主要问题

1.对成本管理认识不足

长期以来，建筑施工企业普遍存在对成本管理认识不足的问题，片面地认为成本管理是财务部门或者是项目经理应单独负责的工作，没有认识到成本管理是全体员工的工作，是全过程的工作。成本管理意识薄弱，成本管理的相关要求没能在整个建筑施工企业的各个部门以及全体员工中落实到位。

2.成本管理体系不完善

部分建筑施工企业将成本管理重心放在了生产成本管理方面，而忽视了其他方面的成本管理，如成本分析。成本分析不完善主要表现为以下几点：1）重视事后分析，忽视日常分析；2）重视生产成本分析，忽视预测分析；3）重视经济分析，忽视经济分析；4）重视成本计划执行分析，忽视成本效益分析。这些都是成本管理体系不够完善的具体体现。

3.没能做好全过程成本管理

没能做好全过程成本管理主要体现在下列三个方面：1）事前预算不准确，可靠性不强；2）事中监督力度不到位；3）事后结算信息反馈效果不好。建筑工程属于系统工程，无论忽视哪一个环节都有可能造成巨大的经济损失。

二、关于成本管理创新的思考

1.强化成本管理意识

建筑施工企业应将成本管理作为一项长期、不断学习的工作，积极宣传成本管理理念及流程（预测、计划、控制、核算、分析、考核）。成本管理这项工作需要全体员工共同参与，所以，建筑施工企业应该让全体员工达成一种共识，即科学规划成本，最终精简成本，并将其落实到每一个工作环节中去。除此之外，还应建立完善的奖惩机制，鼓励员工改进施工技术，提高工作效率，减少不负责的行为或者不必要的浪费行为。[3]

2.建立科学的成本管理体系

建立科学的成本管理体系，需要在体制方面多下工夫，如采用项目股份制或者风险经营的方式，让项目个人或者项目班组担负一定的风险，从而保障成本管理的落实到位。要建立科学的、完善的项目考核细则，做好全程管理（事前预测、事中控制、事后考核）。发现考核不达标的项目，要追究相关部门或者责任人的责任，如罚款、降职或者调岗，换而言之，即将成本管理与经济利益相挂钩。
建立科学的成本管理体系，除了需要在体制方面多下工夫之外，还应更新观念，积极利用现代化的信息技术，实现信息化管理。所谓的信息化管理是指建筑施工企业根据自身需要，充分利用计算机信息技术，完成数据的收集、分析与处理，将数据变成可量化的、可改进的信息，采取相应的措施，最终解决问题，并预防问题的再发生。信息技术是完善成本管理体系的重要工具，信息化管理是成本管理的一个重要发展趋势。[4]

3.全程成本管理

3.1招标时期的成本管理

在招投标环节，建筑施工企业应成立一支由专业人士组成的投标小组，采用BIM技术对

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工程特点、市场供求情况以及自身情况进行深入的分析，并预测大概的注入成本。当前，最常见的招标模式为工程量清单报价模式，该模式要求建筑施工企业可能够在较短的时间内给出竞争优势较大的报价，因此，投标小组的相关人员应对招标文件及设计图纸进行深入的思考与研究。在制定报价时，一方面要依据工程项目的施工条件、技术条件以及进度等要素，另一方面还要参考招标文件中的计量负责、定额条件以及其他条件。工程清单若存在漏项问题或者工程量计算错误问题，则会引起增减问题，此时应以实际情况为依据进行合理的调整，把核算后的图纸工程量与清单做对比，进而给出不平衡报价的参考依据。[5]
中标之后就要对各项费用进行核算：1）人工费。人工费为工程项目总预算的25%，则在签订合同时需要把人工费比例控制在20%—22%，其他余下部分可当作定额外人工费用或奖励基金。如此不仅能很好控制人工费的使用，或许还能略有结余；2）材料费。水泥、木料和钢材等材料的都会随市场变化而有一定波动，因此，一般使用高进高出的方法，即地方材料的预算=基准价×（1+材差系数）。关于材料的消耗控制，就要利用“限额领料单”进行。在材料采购时，要进行市场比价和其他因素的考虑，例如供货地点、经销商以及运输方式等；3）周转设备的控制。预算周转设备使用费=耗用数×市场，但是实际周转设备的费用=使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。这两种计算方法差异较大，因此，周转设备的成本控制不能够通过预算控制，一般情况下租赁机器要比购写机器合理；4）施工机械的使用费用。施工机械的使用费通常和预算有所不同，但是加大现有机械的利用率是可以有效节省成本的。

3.2施工过程中的成本管理

施工过程中的成本管理主要包括以下几个方面：1）做好施工方案的制定工作。根据各个施工阶段的各自特点，制定科学合理的、针对性较强的施工方案，只有这样才能实现经济和质量的完美统一；2）做好人工成本管理。对施工人员和班组进行培训，提高他们的技术水平及管理水平，对各工种进行科学的搭配，实行包干管理，避免窝工现象。还要制定完善的奖惩制度，提高施工人员积极性，避免违规操作，最终提高施工效率；3）做好材料成本管理。负责材料采购工作的人员应该深入施工现场，了解材料的实际使用情况与施工进度，批量购进材料，一方面可以避免过多流动资金被占用，另一方面可以减少场地的压力。另外，还应定期开展材料库存的盘点工作，从而掌握材料的具体库存情况，以便科学安排采购事宜；4）做好成本管理与施工进度的同步工作。成本管理与施工进度的同步工作，除了可以利用计划进度予以控制之外，还可以根据每一道工序的实际进度，实现对分项工程成本的动态管理，从而保障成本管理目标的实现；5）做好变更项目的成本管理。实际施工过程中，项目变更在所难免。项目变更则意味着成本增加或者减少，是成本管理中的一个重点。建筑施工企业应该确保变更项目资料的完备性，以便减少相关的后续问题。[6]

3.3竣工结算时期的成本管理

竣工结算时期，应从以下几个方面做好成本管理：1）做好工程项目资料的收集工作。需要收集的资料包括投标文件、施工合同、施工图纸及变更资料等，这些资料能为竣工结算提供科学的理论依据与前提条件；2）做好技术资料的审核工作，保证其准确性。在审核过程中，如果发现问题，那么需要责任到人，并在第一时间内予以解决，降低不良影响；3）做好竣工结算报告的编制工作。重点分析工程项目超额部分的投资情况，总结经验，为下一次成本管理奠定坚实的基础。
三、结语
总而言之，建筑施工企业成本管理是一项较为复杂的系统工程，建筑施工企业、管理体制、工程大小等各方面的差异都会对其造成一定的影响。在满足预计质量和数量的前提下，实现成本的最低化，是成本管理的根本目的，这就要求建筑施工企业在实际经营活动中，不断总结、创新与提高。随着社会的不断发展，建筑施工企业将面临更大机遇的同时也将面临更大的挑战，成本管理创新工作仍旧是其重点工作。
参考文献：
杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理.财经界（学术版）.2010（11）.
杨海亮.建筑施工企业全过程成本控制管理.时代金融. 2012（36）.
[3]曲学荣，王明明.浅析建筑施工企业的成本管理.中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（11）.
[4]周赛梅.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探讨.财经界（学术版）. 2012（10）.
[5]赖娴.浅议建筑施工企业的成本管理.科技与企业. 2012（14）.
[6] 肖玲.如何做好建筑施工企业的成本管理.中华建设.2012（06）.