试述建筑工程施工管理

摘要：随着国民经济的快速发展，我国居民的生活环境和居住水平也有了很大的提高。人们开始注重建筑物的居住舒适度，从传统的注重建筑数量转变成了注重建筑质量。建筑工程的施工质量管理，能够有效的控制施工成本，并提升建筑企业的市场竞争力。而建筑物的质量和使用功能也关系到了人们的居住条件和生命财产安全。因此，对建筑工程进行施工管理，是建筑工程必然要完成的任务。本文就此对建筑工程施工管理的原则进行阐述，并浅析了建筑项目的施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工管理
建筑工程的施工管理，是对项目实施全方位、全过程的规划投资、控制进度和协调质量目标工作。具体内容是对提高效益和实现目标而进行研究。建设项目属于一次性工程，因此要对建设项目采取系统的理念、观念和方法管理。并且，建设项目有材料、劳动力、技术、机械设备和资金等生产要素。实现建设的目标，则是在施工过程中运用一系列的手段和方法，整合和运作基本资源，达到预期的目标。建筑工程施工管理，实质上也是一种有偿的怎么写作，并向业主提供怎么写作而且收取报酬。建筑工程施工管理的第一步，就是根据业主的要求对工程分项目标进行实施。在施工管理中，要运用科学合理的办法，维护工程的质量并适当的减少工程的造价。
1建筑工程施工管理的原则

1.1了解具体的工程概况

在准备建筑工程施工管理前，需要全面的了解每一项工作，并做好准备工作。熟悉施工的操作规程、施工设计图纸和技术规范等。明确细节步骤，并弄清技术资料的要求。除此之外，还要熟悉布置施工总平面的要求，例如施工的组织设计、施工方法、施工顺序、施工进度、施工措施等。把握施工的关键部位和薄弱环节，勘察和了解施工现场。

1.2 目标组织的协调控制

在基层施工技术内，对目标组织的协调控制是一项比较重要的工作。施工过程中，根据技术经济文件、施工组织设计的要求，围绕着成本、工期、质量的施工目标，组织平衡阶段、工序的任务。在协调控制之中，最佳的结合施工中的物力、人力和财力，顺利的开展工程。还需严格把握质量互检、自检制度，对工程开展预检，督促相关人员做好评定工程质量的工作。

1.3注重安全教育工作

建筑行业中，最关键的工作便是安全管理。安全管理的好坏，决定着企业的知名度和单位的管理人员素质。因此，施工管理中，要将安全教育工作放在首位。倘若忽视了施工管理的安全，那么施工中就极可能出现事故。因为施工管理就属于最大的隐患。安全管理牵连着人的生命和财产安全。因此，施工管理人员要最好相应的安全措施，加强对进场人员的宣传和教育工作。积极预防，将安全管理放在首位。

1.4建立良好的人际关系

施工管理，要注重科学管理。所谓的科学管理，就是注重建设良好的集体。顺利开展各项工作，取决于集体凝聚力。集体的凝聚力，能够增强动力，并树立良好的集体观念。对集体管理进行加强，遵循有计划和有目的的开展工作，便能够促进集体的凝聚力。建筑工程施工管理中，需要注重集体之间的人际关系。工程项目领导需要注重施工人员生活，增强施工人员的自尊心和责任心。
2建设工程的施工管理

2.1劳动力管理

根据建设方、设计图纸以及工程规模的要求，制定好相应的施工节点。并通过对工程定额、节点钢筋用量、施工砼用量等确定好木工人数和钢筋的数量。这样便能够保证施工时劳动力充足。工程开工后，如果出现了临时的计划改变，则根据施工现场具体情况，及时的沟通劳务方，控制好劳动力的增减，以达到工程的质量要求和工期的进度。

2.2施工机械管理

工程预开工时，需要对周边建筑

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物和现场情况进行调查，熟悉工程所需材料和所需的施工工艺，制定好施工的图纸。根据施工工艺选定施工机械，并根据现场情况进行布设。倘若机械属于租赁，则要仔细的考察单位资质。购写的机械要选择经济实用型，注重运行的质量。使用大型机械，要注意安排操作人员定期检查并填写资料表。每月检修一次机械，保证机械在施工时的使用安全。

2.3材料管理

工程材料的管理关系到了工程成本的控制。材料的节约、、使用以及质量都和工程成本有关，并且决定着工程质量的优劣。施工项目部要做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。
在材料选择中，需要提前咨询材料的，并考察材料的供应商，选择可靠质量、便宜的供货商。保障材料的进场验收，做好现场布置图，并控制好材料的堆放以及临时仓库的搭设，做到方便施工。
材料进场时，做好材质证明等合格确认，做好验收的记录，质量验收工作。严格控制材料的型号、品种、质量，并将复检材料取样做证明报告。如果材料没有经过鉴定，则不能应用于工程之中。定期检验计量设备，出现不合格的材料，则要求更换和退货。
所有的材料需要验收之后才能入库，并根据自身的品种、型号分区的堆放，设置标识和编号，建立台账。将易燃易爆的危险材料，进行专门的存放和专人的保管。现场的材料利用平面布置图来定位放置，必须要符合保管制度。定期的清点材料，做好月结和日清，保证账物相符。
在周转材料中。要根据施工节点来控制好周转材料的计划。劳务方制定材料计划需要由各工长审查，并且在审查完毕以后由各生产经理进行审核。生产经理审核后与商务经理一起核对材料费。上述的程序审核完毕以后，才可以确定好材料的计划。根据施工的流水段，划分好材料的计划用量，实施分批进场，避免积压周转材料造成经济损失。及时清理用完的材料，并加以归类，去除多余的材料。周转材料需保证定量、定时和定节奏，控制施工的质量成本。

2.4文明施工安全管理

为了让建设工程在安全文明的施工氛围中开展施工，项目部需要制定严格的规章制度和组织纪律，定期的对员工召开教育活动。文明施工中，要合理的布置各施工项目，营造整洁有序的施工现场。确保物料堆放整齐，制定明显的安全标志，实施严明的劳动纪律。施工作业时，要保证制度化、标准化和规范化，做事有章可循。落实责任监督制度。施工时，水泥尘土和机械噪声都要严格控制在最低限度中。健全安全监督网，在工程组、项目部、班组中设立安全员，并由项目经理负责人领导。进场人员要认真学习建筑施工的安全法规，并开展安全生产的教育，做好培训工作。施工前将安全技术进行交底，保证为特种作业人员实施意外保险。施工时落实安全管理措施，配备安全措施和安全保护，依规章制度施工。严格检查安全人员的到场情况。

2.5控制与落实进度

根据规划设计好的合同工期，制定好总进度的计划。再根据总进度的计划内容制定月进度计划，依次类推，变成周进度计划和日进度计划。定时定期的召开周生产和月生产会议，对每周、每月的现场安全、材料使用、进度完成情况都进行详细探讨。分析和解决施工中出现的问题，对比实际进度和计划进度，保证工程的质量，并按期交工。
结束语：
建筑工程属于大型的综合性工程，需要对时间进度、质量性能、工作范围、成本预算方面进行严格要求。倘若要对建筑工程做好施工管理，就要求建筑施工管理员有着很好的管理意识，组建一个高素质的施工团队。除了做好人际关系之外，还要用科学合理的方式控制进场材料和机械的质量，注重对管理项目成本的检查。目前，我国建筑工程在施工项目管理上的水平还比较低。一些项目施工所存在的问题要合理的探讨，找寻出解决策略。建筑工程施工管理不是一朝一夕就能完成的事，需要持之以恒，保证施工的各个环节都要落实好责任。
参考文献：
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