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【摘要】本文对建设工程项目管理中成本、进度、质量相互之间的关系作了分析，供工程技术人员参考。
【关键词】建设工程；成本；质量；工期
任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、造价低。工期、质量、造价是一个建设项目比较重要的三个要素。这三个要素之间存在着必然的联系，它们既互相依赖，又互相制约。对于一个建设项目的管理，就是要寻找这三个要素的最佳结合点。但在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到承建商的声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求达到“优中求快，优中求省”。工程质量是工程建设的核心，而工期、造价反过来又会影响工程质量。这就要求，在追求高质量的建设过程中，工期、造价同等重要，不容忽视任一方面 。下面就谈谈成本、进度、质量相互之间的关系：
要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。
从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量始终是第一位的，要树立“精细化管理”的理念，由粗放管理向精细管理转变，由速度型向质量型转变。精益求精，严谨细致，一丝不苟，尊重科学。
作为施工单位，要正确处理好质量与进度的关系，使二者协调发展。提高管理水平，提高成功率、合格率，减少或避免返工，从而达到保质量促进度的目的。
进度和质量是工程的一个统一体，不能分割开来。当质量与进度矛盾时，进度服从质量。但如果只抓质量不抓进度，就毫无利益可言了。在工程施工中要做到以质量促进度，以进度创效益。要在保证质量的前提下，加快施工进度。只有处理好质量与进度的关系，才能创造出高质量、高速度、高效益的精品工程。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。
综上所述，没有不讲质量的进度和成本， 也没有不讲成本的进度和质量。当进度不断加快超过某一值时，质量就会下降， 成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机， 使工程直接费大大增加， 当工期缩短到极限值时（即在技术上不能再缩短） ， 直接费达到最高， 由于随着工期的缩短，间接费降低， 因此， 进度与成本之间的关系为非线性关系， 而过分压缩工期， 即过分强调进度时， 就有可能不顾客观条件和技术要求， 减少施工工序， 粗制滥造， 就会影响质量， 甚至还可能留下质量隐患， 同样，过分强调质量， 提高质量标准， 超出规定要求和用户的期望时， 即质量过剩， 就势必增加产品成本。所以，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
【关键词】建设工程；成本；质量；工期
任何一个建设项目，无论对于承建商，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、造价低。工期、质量、造价是一个建设项目比较重要的三个要素。这三个要素之间存在着必然的联系，它们既互相依赖，又互相制约。对于一个建设项目的管理，就是要寻找这三个要素的最佳结合点。但在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到承建商的声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求达到“优中求快，优中求省”。工程质量是工程建设的核心，而工期、造价反过来又会影响工程质量。这就要求，在追求高质量的建设过程中，工期、造价同等重要，不容忽视任一方面 。下面就谈谈成本、进度、质量相互之间的关系：
一、质量和成本的关系
质量要求越高，则施工成本越高。在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来。一类是习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。由于供需不平衡，就形成了写方市场，业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价。施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程。要正确认识工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。首先，要明确“质量成本”的定义。质量成本是指工程中为保证和提高产品质量而支出的一切费用，包括内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用。施工企业在建筑产品的施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低（质量的优劣），即是透过质量成本而得以确定。
从质量成本管理的角度来看，要使施工企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
二、进度和质量的关系
施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系。在施工过程中“促进度、保质量”是我们永恒的主题，只有在保证质量的前提下，才能促进进度。工程质量是企业素质的综合反映，是企业的生命线，而工程进度是工程项目管理的努力目标。施工过程中，如果没有一个合理的施工计划，就无法保证在合理的时间内完成合格的工程。在施工过程中如盲目追求工期，质量难以控制，就会产生施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题，也会给工程带来工期的延长和费用的增加。抓好工程、质量是关键。牢固树立”百年大计、质量第一”思想，充分认识公路建设质量管理工作的极端重要性。质量始终是第一位的，要树立“精细化管理”的理念，由粗放管理向精细管理转变，由速度型向质量型转变。精益求精，严谨细致，一丝不苟，尊重科学。
作为施工单位，要正确处理好质量与进度的关系，使二者协调发展。提高管理水平，提高成功率、合格率，减少或避免返工，从而达到保质量促进度的目的。
进度和质量是工程的一个统一体，不能分割开来。当质量与进度矛盾时，进度服从质量。但如果只抓质量不抓进度，就毫无利益可言了。在工程施工中要做到以质量促进度，以进度创效益。要在保证质量的前提下，加快施工进度。只有处理好质量与进度的关系，才能创造出高质量、高速度、高效益的精品工程。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压，人员窝工等，项目的成本就会增加。
三、进度和成本的关系
施工进度和施工成本之间的关系是：工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。综上所述，没有不讲质量的进度和成本， 也没有不讲成本的进度和质量。当进度不断加快超过某一值时，质量就会下降， 成本就会增加。因为加快施工进度压缩工期必然要投入一定数量的工料机， 使工程直接费大大增加， 当工期缩短到极限值时（即在技术上不能再缩短） ， 直接费达到最高， 由于随着工期的缩短，间接费降低， 因此， 进度与成本之间的关系为非线性关系， 而过分压缩工期， 即过分强调进度时， 就有可能不顾客观条件和技术要求， 减少施工工序， 粗制滥造， 就会影响质量， 甚至还可能留下质量隐患， 同样，过分强调质量， 提高质量标准， 超出规定要求和用户的期望时， 即质量过剩， 就势必增加产品成本。所以，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。
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