简析工程管理景观绿化工程管理要点

摘要：伴随着我国高校新校区建设的蓬勃发展，许多高校为了提升学校的办学品位往往在园林绿化上大下功夫。以期营造一个良好的文化氛围。但是在景观绿化工程实施的过程中往往忽视很多问题，给前期建设和后续的管理维护工作带来很烦。如何通过合理的规划设计，严格的工程管理达到良好的效果。这是很重要一个问题。
关键词：绿化景观；规划设计；管理
前言：为了避免绿化景观工程在设计施工中出现不必要的麻烦，笔者根据自己的管理经验从前期规划设计、项目管理，竣工结算，后期管理等几个方面对高校景观绿化工程管理的要点进行阐述。
规划设计：

1.合理规划设计的意义

规划设计是景观工程能否体现高校文化、营造良好氛围的中之重。前期设计阶段建设单位应该结合当地的自然、气候条件结合本校的办学品位认真考察充分论证。提出合适的景观理念和设计单位进行沟通。确定景观绿化的方案。切忌方案的摇摆变更，这会对项目实施造成很大的麻烦。设计阶段一定要结合当地的自然条件不可根据管理层的喜好来设计。许多单位为了追求绿化效果栽植许多南方热带和亚热带地区的植物，虽然也能成活但是效果往往不好。给后期管理带来非常大的麻烦。

2.规划设计中应注意的问题

建设单位在设计前期应提供详细准确的地形图，这是保证项目能否正常施工的必要条件。许多单位为了节省时间往往套用总平面图，而不进行认真的测量复核工作。实际地形一旦与图纸设计不符将带来大量的工程变更，给造价控制带来很大难度。
绿化工程设计完成后要绘制效果图，效果图交决策层进行确认定稿。这是设计最终确定的必须环节。但是效果图在绘制的时候一定要依据实际图纸本着实事求是的原则来做，切不可大肆渲染。
设计完成后应进行图纸的严格审查，根据经验一般的园林景观设计单位往往重视绿化苗木的设计而忽视土建景观及安装工程的设计。如水电管线配置不合理，土建工程结点设计不明确等，这些问题必须进行充分的优化和补充设计方能进入招标程序。

二、工程招标：

建设单位在编制招标控制价的时候一定充分了解市场行情，切不可大肆压低控制价。虽然绿化工程的利润较高但是风险也较大，如果不合理很难得到合格的工程。建设单位应认真审核考察施工单位的实力、代表工程、业内口碑等。然后通过合法的招标程序择优选择施工企业。

三、项目管理：

项目管理阶段是从蓝图到实物

摘自：毕业论文提纲www.udooo.com

最重要的一个环节，施工单位管理水平的高低直接决定了绿化的效果，绿化工程具有其专业性、复杂性等特点，若果施工技术措施不到位，组织管理不善很难交一个合格的工程。
建设单位应该要求施工单位依据本工程的实际特点，拿出切实可行的施工组织设计和施工方案。会同监理单位等进行分析论证。施工组织和施工方案一旦确定就要严格按照方案进行管理。因园林景观工程都是室外工程所以合理的技术措施就显得尤为重要。控制的要点包括路基、广场、景墙是否会发生不均匀沉降，铺装面层的空鼓开裂，立面装饰材料是否会脱落变色，金属构建的锈蚀，木质构件的腐烂等。绿化景观工程施工无小事都是细节，任何细部处理不当都会造成工程质量的缺陷。
绿化工程在苗木栽植前应仔细进行地形与地块的整理工作，剔除土壤中的建筑垃圾和杂质，严格按照图纸设计的苗木位置进行开挖，树穴开挖好以后进行仔细地检查。如有必要必须进行换填处理。施工单位要根据施工期间的气候条件确定苗木栽植的顺序，尽量错开极冷和极热的天气，以提高苗木的成活率。在苗木栽植完成后的管理养护期内建设单位应积极敦促施工单位按照技术要求进行规范养护。许多施工单位往往重视施工轻视管理，殊不知绿化景观工程的效益和利润正是从管理中来的。

四、后期养护：

施工单位养护期满竣工验收合格后应及时向建设单位进行移交。建设单位应成立专门的绿化维护机构，制定完善合理的养护措施，和养护的流程，如有必要可以会同工程施工单位和监理单位共同拿出养护方案。购置必须的机械设备。聘请专业的园林绿化管理人员进行技术指导。建立物质采写、仓储、保管使用的工作流程。建立绿化养护成本和效果的考评机制，合理节约成本。为学生创造良好的学习生活环境。
参考文献：
刘滨谊.《现代景观规划设计》.东南大学出版社
何芬.敷新生.《园林绿化施工与养护手册》.中国建筑工业出版社