阐述建筑工程建筑工程现场施工管理要点分析

【摘 要】随着经济的快速发展，建筑业也被带动了起来，建筑工程现场施工管理决定了一个工程的总体质量好坏，它是一个技术性极强的过程，是建筑施工中很重要的一个环节，本文主要就建筑工程现场施工管理的要点进行分析，进而提出提高现场施工管理力度的有效措施。
【关键词】建筑工程；现场施工；管理要点
建筑工程中对现场施工的管理是保证一个工程可以顺利进行的前提条件，它贯穿于整个施工过程，具有很高的技术要求，既可以保证施工人员的工作安全，而且还可以保证投入使用后使用者的安全性，对整个建筑工程的进行具有十分重要的意义。

1.建筑工程现场施工管理的必要性分析

建筑工程的现场施工管理是对施工的各个环节进行严格的监督，以确保施工中不会出现阻碍工期的因素，对于保证施工人员的人身安全和施工进度，提高工作效率具有重要的作用。对建筑工程质量的控制和加强涉及到了设计施工管理的每一个环节，施工管理中对各专业工种之间的协调管理，是工程质量好坏的重要决定因素，施工中如果因为配合的不协调或者失误都会给工程的质量带来严重的后果，造成企业的重大经济损失，所以工程建设的技术人员和管理人员必须提高自身的素质，从技术管理切入，认识到工作协调的重要意义，不断的完善管理模式与提高管理水平，进而提高工作的效率。

2.建筑工程现场施工管理的现状与存在的问题

2.1 难以实现对每个现场工作人员的控制

建筑现场的施工是一种劳动密集型的活动，施工人员和其他的工作人员比较多，难以实现对每个现场操作人员的控制和管理，在工程建设的实践中，因为个人因素造成的违规操作现象也屡见不鲜，这也是现场管理中的不善和失误，没有形成良好的管理系统和缺乏有效的管理机制，缺乏对施工现场的全盘操控。

2.2 管理人员的工作素质差

施工现场的管理人员在建筑施工中存在很多的不安全行为，没有充分认识到现场管理的重要性，只是走个过场，并没有实行严格的管理制度，对一些存在安全隐患的违规操作行为也置之不理或者走关系开绿灯，施工管理现场存在着混乱的现象，潜在的危险很容易导致日后建筑的使用安全，降低了建筑企业的企业形象和工作效率。

2.3 施工材料和设备的问题

施工的材料和设备是施工得以进行的硬件条件，如果这些条件存在问题，会严重影响施工的进度和质量，给施工人员带来了很大的安全隐患，难以保证他们的人身安全和建筑投入运行的可使用性。只有加强了硬件条件，才能实现施工的顺利运行、保证施工质量和进度，对于维护企业的形象同样重要。

2.4建筑施工现场的环境存在安全隐患

建筑施工现场的管理是对施工者、建筑材料、施工方法的管理，同时也不要忽视建筑环境等客观因素的影响，建筑现场的环境对于施工质量的影响也是很大的，会对施工者的工作造成一定的不便或者阻碍，导致情绪的烦躁和不稳定，在某种程度上自然会增加施工现场的安全事故隐患。

3.建筑工程现场施工管理的要点分析

3.1 施工现场的安全管理要点

安全问题是施工得以顺利进行的前提条件，安全工作的重点是建立健全安全生产制度，建筑问题是关系到人的生命安危的重要问题，建筑施工单位要加强对现场操作人员的安全培训，普及安全教育，规定他们要严格按照规章制度办事，对于违规行为要严肃处理，形成良好的管理氛围，坚持以质量为工作基础，从施工现场的各方面进行严格控制，切实提高建筑施工的质量问题。

3.2 施工现场的质量管理要点

在建筑工程施工中，质量是工程建设的关键，任何一个环节或者部位出现了问题，都会给工程的整体质量带去严重的后果。质量是施工的首要问题，首先是要选择一个符合规范的施工小组，并且在施工之前对所有的工作人员进行工作指示和思想教育。要求他们每天要严格的检查施工的质量，做到能够及时的发现并且解决问题，对那些不符合技术规范的施工部位或者环节，必须要进行及时的处理或者要求其返工，每完成一项程序后，都需要相关部门的验收签字，验收完毕合格后再进行下一道程序。

3.3 提高管理人员的思想认识

对施工现场的管理不善在于管理人员的认识不到位，对施工现场的安全隐患采取睁一只眼闭一只眼的态度，只要不存在大的违反规定的行为就不予处理，当出现问题时就会措手不及，所以提高管理人员的思想认识是源头，要加强对管理人员的管理意识的培养，在选聘施工现场的管理人员时，要进行严格的筛选，综合考察他们的工作能力和素养，在选聘之后要进行思想教育，制定一套员工工作制度，奖惩分明，对于徇私舞弊的行为要严肃处理。

3.4 施工材料的管理要点

做好材料的管理工作，安排好进度计划是施工现场管理的保证，严格把好材料关，在材料采购时始终以质量求好不求差、求低不求高为原则，按照施工进度计划组织施工程序，确保施工现场的管理有序的进行。材料管理是每项工程的关键环节，同时要选好储存材料的仓库，申报材料时，要注意结合施工进度和天气情况进行。

3.5 施工技术的管理要点

随着社会的进步，信息技术在不断的革新，建筑施工的重点逐渐由人力转向机械化运作方式，工程项目的施工管理也要加强对施工技术的管理，通过采用新工艺、新设备、新技术作支撑可以把施工现场的管理维持在一定的高度上，这样就避免了由于技术问题而影响施工进度的现象发生，只有搞好了技术问题，才能防止施工难的问题。

3.6 现场文明施工的管理要点

施工现场要实施封闭化的管理，现场的出入口应该设有大门和保安值班室，大门或者门头要标示企业的名称和标识，建立严格的保安值班管理制度，杜绝非施工人员的随便出入；在现场出入口的明显处设置五牌一图的标识；现场的临时用房选址应该合理，符合国家安全的相关规定；施工现场应设置消防通道，并保持通道的畅通，还有一些其他方面的规定，都是确保施工场地的环境有利于工作人员的正常工作。

3.7 对施工现场成品保护的要点

要合理的安排施工的顺序，这项工作主要是根据工程的实际，合理的安排不同工序间施工的先后顺序问题，防止工序之间的妨碍。根据产品的特点可以分为对成品、半成品的相应保护措施。要建立成品保护的责任制，加强对成品保护工作的巡视检查，发现问题要及时的解决和处理。

3.8 施工后期的管理要点

当建筑工程的施工进入后期阶段时，涉及到的专业领域也比较多，这时期的工程之间存在着交叉多、专业性强、工作量大的特点，还关系到已施工完成的分项保护一系列问题。后期的施工管理不仅能够保证整个建筑工程项目按施工进度保质保量完成，而且对于施工单位和建设单位的成本控制也发挥着非常重要的作用。具体应该从技术、管理、经济等各个方面实行施工的后期管理，要根据施工后期各专业领域的特点进行岗位的划分，实现工作人员分配结构的科学合理，在这期间可以制定一些激励制度，激发员工的工作热情，可以保证施工后期的质量。
4.结语
建筑工程的现场施工管理不只表现在工程进度和施工质量问题上，它还是建筑企业的文化水平和管理水平的现实反映。建筑工程的现场施工管理是一项复杂而细致的工作任务，它综合了建筑人员和施工管理人员的素质问题，加强现场的施工管理既可以节约建筑成本，还可以提高工程的效益，具有重要的作用。
参考文献
臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）.
张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].城市建设理论研究（电子版）.2012（3）.
[3]黄建军.如何搞好现场施工管理[J ].山西建筑，2006，7，32（14）.

源于：科研方法与论文写作www.udooo.com