建筑工程项目施工技术管理如何写

摘要:在当前的市场经济条件下,工程承包均采用投标竞争制。在这样的条件下,施工企业若想获得利润,就必须加强建筑工程施工管理,而工程技术管理又是工程施工管理的核心,因此,可以说企业的技术管理是企业是否能盈利的关键。本文结合笔者多年施工经验,阐述了工程技术管理的内涵及其意义,并在此基础之上提出了一些加强工程技术管理的措施。
关键词:技术管理；安全管理；技术措施；内容
由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度,使得建筑市场的前景变得相当广阔,随之而来的,是施工企业的大量涌入及竞争的日渐激烈,对施工企业而言,如何在日趋白炽化的竞争中立于不败之地,这是目前所有施工企业所面临的一个严峻而又现实的问题,这就要求施工企业抓好技术管理,提高管理效率。可以说工程施工技术管理直接与施工单位的盈亏挂钩,进而关系到整个企业的兴衰成败,因此,加强施工技术管理对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。

1. 施工项目管理概念及特点

1．1概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。

1.2施工项目管理的特点

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的施工周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，写卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
3技术管理包含的内容

3.1图纸会审

一个工程施工的成与败,判定的依据就在于图纸,因此,图纸在工程施工中是最重要的技术资料,对图纸的审查也就显得异常必要。建设单位、监理单位、设计单位及施工单位应一起对图纸进行会审,把施工中可能会出现的难点尽早提出,共同协商,达成共识,记录会审内容及结果,纳入工程档案,作为以后施工的依据。

3.2编制施工组织设计

施工组织设计是指导整个施工过程的指导文件,在工程技术管理工作中占有极其重要的作用,可以说,这一步不做好,后续的工程工作就无法进行。施工组织设计具体包括工程概况、施工总体部署、主要工序施工方法、施工准备工作计划、施工总进度计划、资源配置计划、施工现场平面布置、主要管理措施、施工用水、电设计。

3.3技术交底

工程施工质量的保证,需要靠每一个施工人员的努力,因此,为保证整个工程的顺利进行,必须把工程中所采用的关键技术,施工措施,工序安排及质量标准等应以现行国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准为依据，在图纸会审、施工组织设计的基础上，以书面形式在分项工程施工前进行签字认可，确保每一个参加施工的人员都能够清楚此分项的技术要求及质量要求。

3.4工程质量检验及竣工验收

一座建筑

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物从设计到竣工,周期非常长,这期间为保证工程顺利进行,必须在施工过程中对每一道工序认真进行质量检验,建议成立一个专门的质量检验小组,监管整个施工过程中的工程质量,以保证工程可达到预期目标。
4如何加强技术管理工作

4.1落实技术管理责任制

现在很多企业中都存在着一些施工人员,他们玩忽职守,不认真做好自己份内之事,总是觉得事不关己,这样的工程,其施工质量能好吗?这就是技术管理没有落实到位产生的后果。作为整个工程项目的施工技术负责人,应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处,各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员,工程质量的好坏直接与个人相挂钩,这样才能保证各分部工程施工的质量,从而保证整个工程的施工质量。

4.2提升施工技术水平,学习先进的管理经验及方法

如何加强技术管理,是理论知识再经过实践逐步摸索出来的,但若只是自己的一套管理方法,总会有不足之处,因此,要多与同行交流,不断完善技术管理措施,学习更为先进的管理方法及经验,同时对施工企业员工进行技术培训,鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力,对于一部分表现突出的员工,可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣,这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力,同时也保证施工技术问题的及时解决。

4.3贯彻落实好各项技术管理制度

工程技术管理涵盖了施工中的各个分项管理,能否做好这些工作,直接关联到整个工程技术管理的成败,同时,这些分项技术工作也是相互影响的,如,施工图的会审影响到后续的每项工作,而技术交底制度的是否完善又会影响到工程质量的检验及评定。因此,我们必须要重视各分部工作,贯彻落实好这些工作的管理制度。

4.4做好经济成本核算

施工企业所赚取的利润,是在完成建设单位要求的工程任务的前提下,所获得的盈利与其所消耗的成本之差。因此,当在施工开始后,施工单位所消耗的成本越多,利润也就越少。为了避免这种情况的发生,施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗,在初期就要做好经济成本核算。同时,要强化单位施工人员的成本意识,组织技术管理人员编制施工预算,加大对材料费,人工费及机械费的监管力度,对于发生的成本亏损要及时查明原因,采取相应措施。
5转变思想观念，加强安全管理
安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
具体来说，首先，要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次，要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
5结束语
总而言之，随着市场经济的不断

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发展，以建筑工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在确保工程质量、安全生产、施工进度的前提下以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低施工成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强项目管理能力，才能增强市场适应能力和竞争能力。
参考文献
张放,林巧.既有建筑工程质量安全性的思考[J].山西建筑,2009,(12).
沈玲.确保建筑工程质量管理的基本要求[J].遵义科技,2007,(3).