企业经营对小型企业经营管理水平提升

摘 要：小型企业是我国企业的主体，我国98%以上的企业从规模上来看都属于小型企业，小型企业在我国经济发展中发挥着重要的作用。不过我国小型企业经营管理水平总体来看还处于一个比较低的水平，这对于小型企业的发展壮大产生了巨大的负面影响。本文通过阐述小型企业经营管理的问题，提出了具体的解决策略，希望能够给小型企业经营管理水平的提升带来理论指导。
关键词：小型企业 经营管理 提升 策略
随着市场竞争的不断加

摘自：本科毕业论文范文www.udooo.com

剧，小型企业的生存环境从未如今天这般残酷，这客观上要求企业应不断的提升自身的经营管理水平，从而构筑竞争优势，为自身的发展积聚更坚实的基础。

1.制约小型企业经营管理问题

小型企业经营管理水平偏低是一种客观存在，这一点毋庸否认，尽管具体到每一个小型企业身上，其经营管理水平低的表现是不同的，但是总体来看，以下几方面的问题是制约小型企业经营管理中的通病。

1.1人力资源管理水平低

人力资源管理时企业经营管理的重要组成部分，随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面。尤其是对于小型企业而言，其资金、规模等都要远逊于大企业，人力资源是小型企业获得竞争优势的最重要源泉。一些小型企业将人力资源看成是企业的成本而不是资源，在薪酬待遇方面总是能省则省，能少则少，其结果就是员工的工作积极性受到严重的打击，小型企业通过人力资源管理来树立竞争优势的途径将会被完全封堵，从而影响到企业经营管理水平。

1.2财务管理不规范

财务管理不规范是小型企业的通病之一，财务管理的对象是资金，资金是企业经营的基础资源之外。财务管理水平的高低直接决定了小型企业的管理水平，小型企业在财务管理方面的不规范使得其经营缺少资金层面的保证，调查数据显示，小型企业倒闭原因中，财务管理因素高居第一。小型企业财务管理的不规范主要体现在两个方面：一方面是财务管理制度的不规范，小型企业人数少，因此一些老板就认为没有必要进行制度的设置，财务收支基本上是老板一个人说了算，缺少制度的规范使得财务管理混乱，有时一年下来甚至都不知道企业是否盈利，至于平时的流更是一篇糊涂账。另一方面是专业人才的匮乏，即小型企业的财务管理人才奇缺，这导致其财务管理水平让人不敢恭维，最终必然会拖累企业的整体经济管理水平。

1.3企业营销能力弱

对于企业而言，营销是生存的基础，没有营销企业的产品就无法顺利的达到消费者手中，企业的经营就会被终止。小型企业营销能力普遍较差，很多小型企业将营销能力差归结为资金实力弱，没有钱打广告，事实上，这种观念虽然有一定的道理，但是却也不全对。目前我国小型企业产品同质化严重，企业营销基本上就是打战，实践证明，战的营销模式对于企业的长远发展是一个巨大的危害，如何尽快从既有的战泥潭中脱身对于企业而言至关重要。

2.小型企业经营管理水平提升策略

人力资源、财务管理、市场营销时企业经营管理最重要的三个方面，对于小型企业而言，要想不断的提升自身的经营管理水平，必须要从这三个方面着手。

2.1树立正确人力资源管理理念

小型企业的管理者应改变自身根深蒂固的人事管理理念，充分的认识到人力资源的重要作用，将人力资源管理作为企业经营管理水平提升重要途径。小型企业一方面要树立人力资源是企业最重要的资源这一理念，将员工的薪酬待遇看成投资而不是成本，通过提供给员工公平合理的薪酬来激发员工的工作积极性。另外一方面小型企业应为员工的成才与成长提供广阔的发展空间，避免自身成为员工的跳板，毕竟囿于经济实力，其薪酬方面很难与大企业进行竞争，但是如果可以员工提供较多的学习机会与发展路径，则会增加员工对于企业的依附性，从而确保员工对企业的忠诚度。

2.2完善企业的财务管理

财务管理在企业经营管理中具有重要的地位，针对小型企业财务管理不规范的问题，本文提出小型企业财务管理的完善需要从以下几方面着手：一方面是规范企业的财务管理制度，通过制定完善的制度来确保小型企业的财务管理更加规范，对于企业而言，完善的财务管理制度意味着企业的资金运转更加科学合理，企业更能够在财务管理中发现潜在的问题，并进行整改；另一方面小型企业应注重财务管理专业人才的引进，调查发现，但凡能偶做大做强的企业无不拥有能力突出的财务管理人才，毕竟企业所有的经营活动都离不开财务支持，而所有的财务工作有都需要财务人员进行开展。

2.3极强企业的营销管理

对于小型企业而言营销的重要性不言而喻，如何利用有限的资源来取得最大的区营销效果对于小型企业的管理者而言，绝对是一个考验。要想从产品经营层面摆脱，小型企业应树立差异化的营销理念，在产品的开发，营销推广等方面要善于发现市场的空白，这样才能使得企业的产品具有不可替代性。小型企业营销要坚持小而精的原则，避免与大企业营销的直接竞争与碰撞。小型企业在营销组织的构建层面应充分发挥自身与市场紧密结合的优势，构建扁平化的营销组织，这样才能及时的对客户的诉求进行反应，进而提升企业的营销效果。
在市场竞争加剧的背景下，小型企业要想生存与发展，必须要下大力气不断的提升自身的经营管理水平，尽管与大企业相比，小型企业存在诸多劣势，但是这并不意味着其本身没有优势，小型企业经营灵活、对市场反应迅速、决策执行有力等优点是大企业所不具备的。小型企业应将自身的优势加以发挥，不断的修炼内容，其经营管理水平地提升就是水到渠成的事情。
参考文献：
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