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1 概述
海油工程蓬莱19-3油田二期联接调试项目组在对康菲石油中国有限公司的工时定额体系成功使用的基础上，结合海洋工程的实际情况，开发了一套适用于海洋工程的工时估算系统，本系统涉结构、配管、电气、仪表、通讯、机械、暖通、安全、保温、舾装、油漆、脚手架及检验等海洋工程专业，如此工时估算系统能够在经济管理活动中运用，特别是项目管理过程中运用，必将对提高工效、降低消耗、提高公司经济管理水平有巨的大促进作用，尤其是在在市场开发方面，该系统可以作为参与市场竞争的计价依据，同时在生产管理方面可以作为绩效考核的依据，提高施工效率，贯彻“降本增效”原则，其次在分包管理中也同样具有指导意义。
2 适用范围及应用
工时定额系统是一种事先规定的时间消耗标准，是在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动和管理支出的数量标准。此系统适用于车间工时管理、施工管理、分包、以及投标等常规经济活动。工时估算系统建立后，应结合公司自身的建造能力和施工情况，确定系统综合系数，根据海洋工程以往项目经验或在某一项目中进行跟踪测试，或者通过测评，调整相应系数，以提高海洋工程工时估算系统实用性，使之适用于海洋工程，怎么写作于海洋工程。
前文已经提到，工时定额系统是一种事先规定的时间消耗标准，是在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动和管理支出的数量标准，而这个数量标准的单位就是“工时”。当项目处于如海上施工、天气待机等特殊环境中时，根据综合系数就可以计算出特殊环境下的总工时。
在以往项目管理开始时，工作量往往要根据图纸、规格书等工程资料来确定，如果工作量较大，则会产生大量的纸质文件，需要投入大量的人力、物力成本用于工作量的进行工作量统计，即便如此该工作量是以客观形势存在，并没有一个标准当量；工时估算系统恰恰可以为我们解决这个问题，只需要每个专业投入一个(或若干个)有经验的工程师，将工程资料上读取的信息输入输入到工时定额系统，该系统就可以将整个项目的工作量以工时的形式统计出来。在企业经济经济管理过程中，我们用人工小时成本与工时就可以计算出该项目所需投入的成本。
3 工时估算系统的发展方向
国际上从事海洋石油和天然气开发的大型能源公司例如康菲石油，BP等都拥有完善的，可以应用在不同地域、不同环境及不同类型工程模式下使用的工时定额系统，并将该系统与公司的成本核算系统、经营系统和市场开发系统等相结合，从而建立一套完整的企业经营管理模式怎么写作于公司的项目管理，成本管理及招标管理等活动。但是，前我们所编制的工时定额系统的功能仍存在局限性，未来该系统应至少能够完成以下几个方面的任务或以下文中叙述的功能作为发展方向，我们称之为工时估算系统的基本任务，中级任务及高级任务。
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B 单项施工任务的派工单(相当于执行计划中五级任务)。
C 作为车间工时管理，公司项目分包、投标等活动的工作量计算。
以海洋工程中的调试项目为例，利用该系统我们可以轻松的得到建造、调试、开车所需工时以及设计修改、追加工作量、转移工作量、隐形工作量、天气待机及其他各种特殊工况下的工时。
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在工程项目施工过程中，工单是项目工作量分解(WBS)的最底层元素，可以作为现场施工人员的工作说明书，它包括了工时需求，材料需求，图纸资料需求等现场施工的信息。
4 结束语
作为走向国际的一个大型工程建设企业，必须要按照市场经济的规律，建立一套完整的符合自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己的工时定额，作为参与市场竞争的计价依据，来使企业具有国际核心竞争力。同时还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库，并将其作为企业管理和发展的重要内容，由于施工技术水平和施工装备的提升，工时定额是需要不断的修改、调整和完善，使企业具备领先于国际同行的先进管理能力。
海油工程蓬莱19-3油田二期联接调试项目组在对康菲石油中国有限公司的工时定额体系成功使用的基础上，结合海洋工程的实际情况，开发了一套适用于海洋工程的工时估算系统，本系统涉结构、配管、电气、仪表、通讯、机械、暖通、安全、保温、舾装、油漆、脚手架及检验等海洋工程专业，如此工时估算系统能够在经济管理活动中运用，特别是项目管理过程中运用，必将对提高工效、降低消耗、提高公司经济管理水平有巨的大促进作用，尤其是在在市场开发方面，该系统可以作为参与市场竞争的计价依据，同时在生产管理方面可以作为绩效考核的依据，提高施工效率，贯彻“降本增效”原则，其次在分包管理中也同样具有指导意义。
2 适用范围及应用
工时定额系统是一种事先规定的时间消耗标准，是在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动和管理支出的数量标准。此系统适用于车间工时管理、施工管理、分包、以及投标等常规经济活动。工时估算系统建立后，应结合公司自身的建造能力和施工情况，确定系统综合系数，根据海洋工程以往项目经验或在某一项目中进行跟踪测试，或者通过测评，调整相应系数，以提高海洋工程工时估算系统实用性，使之适用于海洋工程，怎么写作于海洋工程。
前文已经提到，工时定额系统是一种事先规定的时间消耗标准，是在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动和管理支出的数量标准，而这个数量标准的单位就是“工时”。当项目处于如海上施工、天气待机等特殊环境中时，根据综合系数就可以计算出特殊环境下的总工时。
在以往项目管理开始时，工作量往往要根据图纸、规格书等工程资料来确定，如果工作量较大，则会产生大量的纸质文件，需要投入大量的人力、物力成本用于工作量的进行工作量统计，即便如此该工作量是以客观形势存在，并没有一个标准当量；工时估算系统恰恰可以为我们解决这个问题，只需要每个专业投入一个(或若干个)有经验的工程师，将工程资料上读取的信息输入输入到工时定额系统，该系统就可以将整个项目的工作量以工时的形式统计出来。在企业经济经济管理过程中，我们用人工小时成本与工时就可以计算出该项目所需投入的成本。
3 工时估算系统的发展方向
国际上从事海洋石油和天然气开发的大型能源公司例如康菲石油，BP等都拥有完善的，可以应用在不同地域、不同环境及不同类型工程模式下使用的工时定额系统，并将该系统与公司的成本核算系统、经营系统和市场开发系统等相结合，从而建立一套完整的企业经营管理模式怎么写作于公司的项目管理，成本管理及招标管理等活动。但是，前我们所编制的工时定额系统的功能仍存在局限性，未来该系统应至少能够完成以下几个方面的任务或以下文中叙述的功能作为发展方向，我们称之为工时估算系统的基本任务，中级任务及高级任务。
3.1工时估算系统基本任务
工时估算系统的基本任务应至少能够完成对某一个项目的工作量确定、工程量分解、工程量结算以及项目工作量考核。3.
1.1工程量的确定(根据规格书、图纸等工程资料)
A 实现工程项目施工工作量计算，工作效率的考核依据。B 单项施工任务的派工单(相当于执行计划中五级任务)。
C 作为车间工时管理，公司项目分包、投标等活动的工作量计算。
以海洋工程中的调试项目为例，利用该系统我们可以轻松的得到建造、调试、开车所需工时以及设计修改、追加工作量、转移工作量、隐形工作量、天气待机及其他各种特殊工况下的工时。
3.
1.2项目工程量的分解
由于海洋工程类项目具有其本身的特殊性质，我们利用工时估算系统完成工作量的初步估算之后，需要对项目的分类工时进行进一步划分；通常包括陆地工作量、海上工作量、陆地遗留工作量，自由工作量以及分包工作量等等，当然这些工作量都将以工时作为当量。3.
1.3项目工程量的分解
工时估算系统同样可以用来确定项目变更；根据设计变更、追加工作量、转移工作量、天气待机、返工、非正常带、设备维护等工作的工作量确定项目变更(如、合同额等摘自：毕业论文评语www.udooo.com
)。3.
1.4项目工程量考核
工时估算系统的另外一项重要职能考核项目及项目经理，即将估算工作量与实际发生的工作量(总工时)进行比较，从而得出项目是否在预期范围内完成。3.2工时估算系统中级任务
实现工程项目施工工作量和工程材料计算，并附带图纸资料(国际上通常称为JOB CARDS)；建立工程材料跟踪和发放系统，与图纸资料数据库网络平台联接。在工程项目施工过程中，工单是项目工作量分解(WBS)的最底层元素，可以作为现场施工人员的工作说明书，它包括了工时需求，材料需求，图纸资料需求等现场施工的信息。
3.3工时估算系统远期任务
将工时估算系统与公司的成本核算系统、经营系统和市场开发系统等相结合，制定海洋工程的全价、成本价和市场价，直接计算公司的预期利润指标(见图1，工时估算系统结构示意图)。4 结束语
作为走向国际的一个大型工程建设企业，必须要按照市场经济的规律，建立一套完整的符合自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己的工时定额，作为参与市场竞争的计价依据，来使企业具有国际核心竞争力。同时还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库，并将其作为企业管理和发展的重要内容，由于施工技术水平和施工装备的提升，工时定额是需要不断的修改、调整和完善，使企业具备领先于国际同行的先进管理能力。