我国建筑工程管理中存在问题与解决措施

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摘要：随着经济的不断发展和我国城市化进程的不断推进，越来越多的建筑工程投入到了建设和使用当中，在满足了人们日益增长的对建筑的需求同时，进一步促进了我国经济的发展。在社会主义市场经济体制环境下，建筑业的竞争日益激烈，因而建筑施工企业必须在保证工程质量的前提下，不断提高管理水平，降低生产成本，从而提升竞争力。本文将简单分析我国建筑工程管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施，希望能对有关人士有所帮助。
关键词：建筑；工程管理；问题；措施

近年来，随着我国经济的不断发展，建筑业进入到了蓬勃发展时期。但在发展的同时，管理当中也存在着很大的问题，从而阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理贯穿于整个工程建设当中，涉及的方面非常广，综合性非常强，因而相应的企业必须不断提高管理水平，保证施工质量和施工安全，从而保证企业的经济效益。

一、我国建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理主要指在相应的工程立项之后，对招标、设计、规划、施工等各个环节及整个过程的管理，从而使得相应建筑工程项目可以高效完成。现阶段，因为我国进行全面的建筑工程管理的时间比较短，加上理论研究、探讨同系统专业还没达到一定的程度，所以造成了我国建筑工程管理中的一些问题，具体表现为以下几个方面：

(一)缺乏健全的管理体制

我国建筑工程管理当中存在的一个比较严重的问题就是缺乏健全的管理体制。作为相应企业对建筑工程实行管理的依据的管理体制，没有健全的体制，就会严重阻碍相应建筑工程的建设。但是在我国大多数的建筑工程项目当中，很多企业都为了节省人员开支，所以就会大量削减工程管理部门，这样管理部门及人员就会严重短缺，出现一个员工身兼数职的现象。
如果长时间持续这种状况，不仅有损提高员工的积极性，更无法有效落实相关工作，这样就会造成建筑工程管理流于形式，只停留在表面，根

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本起不到真正意义上的管理作用。

(二)没有科学的管理形式

现阶段我国建筑行业当中的主要模式为以承包企业为行业龙头，以施工企业为行业骨干，以劳务作业为行业依托。但是这样的组织模式并没有非常理想的效果。目前，去掉我国建筑工程施工当中那种专业性非常强的环节，大部分的施工任务基本上是由相应的劳务队运用其自己的机械并实行自供材料完成。由于现阶段我国的劳务队伍整体水平较低，没有较强的专业化，所以在实际的施工过程当中就需要投入大量的人力和物力资源进行管理，但是现阶段的管理效果不够理想。因而，在建筑共建成管理中投入的大量资源就会被牵制或者造成浪费，管理水平达不到预期的效果。

(三)缺乏高水平的建筑工程管理

现阶段，我国大部分建筑企业当中都严重缺乏专业的带头人、高素质人才、项目负责人、懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型人才，特别是那些具有高素质并可以按照国际上通行的项目管理程序、模式、标准事项相应项目管理的人才尤为缺乏，缺少项目管理软件的高级管理者。部分监理单位、设计单位、承包单位等在总体上的水平比较低，竞争力很弱，无法适应建筑业的国际化发展需求。此外，劳务队伍的整体专业化的程度比较低，个人的素质也有所不同；总的承包商虽然投入了大量的人力、物力及资源对劳务队伍进行管理，但管理的精力被牵制，所以很难提高管理水平。

(四)没有高度重视项目工程管理

近些年，在电力、水利、通信和能源等基础设施工程的大量修建，建筑业面临着巨大的发展机遇。所以，各个建筑企业都将承揽当做企业工作中的重中之重，从而造成了对工程管理工作的忽视，这样就造成了工程管理上的的混乱和工程质量上的下降，增加了成本，最终造成相应建筑企业经济效益降低的后果。所以，各个建筑企业中相应的经营者及领导必须深刻认识工程管理的重要性，了解不重视工程管理为企业及社会造成的经济效益风险和社会危害，进而加大工程管理力度，提高管理水平。

(五)盲目追求经济效益，忽视工程质量

在我国建筑工程日益增多的背景下，建筑企业要想在激烈的竞争市场中取得优势地位，就一定会在工程进度方面努力，进而利用自身的优势去排挤其他建筑企业。可是，部分建筑企业为了提升竞争力度，就会盲目的追求工程进度，从而降低了对工程质量的重视，最终造成相应建筑工程的质量不合格、不过关，不光影响了相应企业在社会上的声誉，而且还会阻碍相应企业的健康发展。

二、我国建筑工程管理问题的解决措施

(一)建立健全相应工程管理制度

一个建筑企业的生存及发展基础就是健全的工程管理体制。要想健全管理制度，企业就一定要优化相应项目管理部门和机构，必须保证齐全的部门功能，按照企业实际工作需要配置数量相当的人员，从而能够有效落实工程管理工作中的各项工作任务，提高企业的管理水平。

(二)增强对建筑工程管理重要性的认识

随着信息化的高速普及，现代建筑企业在日常的管理当中，也逐步采用了现代化的管理思想及管理手段，例如工程管理对相应企业投资效益的改善，对相应管理水平的提高，对工程质量的提升等等积极影响，从而使人们逐步认识到工程项目的价值及作用。为了保证工程项目管理的效果，相应的企业一定要大力宣传实行工程管理的重要意义，利用普及现代化管理知识及员工培训等手段，不断提升企业管理者及员工的管理意识。在建设工程过程当中，相应的管理层必须不断进行学习，坚持科学发展观的思想理念，有效提高工程管理的水平，从而保证工程项目的质量，提高企业的竞争力。

(三)人力资源优化配置，提高人力资源管理水平

建筑企业的工程管理人员不仅要具备专业的管理知识，还要拥有经济、设计、法律、合同等方面的综合知识。要想得到相应设计方的肯定，工程管理专业人员就必须具备超过普通工程师及建筑师的素质。现阶段，我国严重缺乏这方面的人才，因为建筑企业必须加大力度培养出一批懂管理、懂设计、懂合同、懂经济的高素质人才。此外，建筑企业必须遵循统筹优化和动态平衡原则，按照相应工程对劳动力的不同需求，周密计划各个建筑之间的实际及潜在劳动力，合理有效的调配劳动力，有效激发相应人员的创造性及积极性，从而提升劳动效率，最大限度的利用劳动力资源。

(四)高度重视工程质量管理

建筑企业必须建立比比较完善和科学的质量管理体系，有效的将工程质量同各项职能相结合，进而形成有机整体。增强相应施工管理人员及操作人员的质量意识，使其充分认识到质量管理的重要想，必须将工程质量放在第一位。建立起比较完善的工程质量领导责任制，充分实行“谁主管、谁负责”，从而将工程的质量真正落到实处。
结论：
建筑工程的质量及安全不仅涉及到建筑企业的经济效益和社会效益，更关系到使用者们的生命安全，工程管理是建筑管理一个非常重要的环节，因而必须得到企业领导层的高度重视。建立健全工程管理机制，大力培养高素质的人才，有效保证工程的质量，从而提高工程管理的水平，最终保证工程的质量及建筑企业的经济效益。
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