简论我国建筑工程管理状况与其革新结论

摘 要：随着我国城市化进程的加快，各类建筑的建设活动也大大增加。建筑工程管理体现在整个施工过程当中。它的好坏直接决定了工程能否顺利进行及其经济效益的高低。本文分析当前我国建筑工程管理中存在的种种问题，并根据这些问题探索创新的方向。
关键词：建筑工程管理； 控制措施；工程成本；现状；创新

一、当前建筑工程管理存在的问题

1、建筑工程管理相关的体制和法规不健全

当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的基本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。由于我国建筑管理受传统观念影响，为节省人力开支，随意缩减工作人员数量，导致工作人员分配不足，管理无效。由于建筑工程管理方面的法律法规不健全，很多行为无法可依，从而造成管理混乱。

2、人们对于建筑工程管理的认识不到位

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

3、我国当前的建筑工程体制方面不够健全

建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

4、对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。

二、建筑工程管理创新的意义

我国建筑工程管理的现状决定了必须对其创新。 当前情况下， 我国一些建筑施工企业中存在着在工程投标中相互压价的现象。 而且建筑工程施工建设中经常出现拖欠工程款项的问题，各种职能错位的现象经常发生。 我国的建筑工程管理中之所以存在这些问题，既有制度方面的因素，也有人为的原因。 要想改正这些问题，就必须在建筑工程管理中勇于创新，探索适合建筑行业现实条件的管理方法和模式。

三、建筑工程管理的创新

1、完善相应法律法规

国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供秩序和质量上的保障。

2、创新建筑工程管理的理念

按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。要实现建筑工程管理的创新，首要要引起管理者的重视，加大经费的投入，做好管理人才的引进和培养工作，树立创新意识，改变思维方式，深刻认识到建筑工程管理创新工作的重要性和紧迫性。要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。建筑施工企业应当把建筑工程管理的创新定位在企业长远发展战略的高度，采取切实措施保证建筑工程管理的创新工作落实到位。 最后就是要建立建筑工程管理的创新方案， 创新的方案要符合建筑企业的具体情况，体现建筑工程管理的内在要求， 又要能够反映时代潮流和建筑行业的发展方向。

3、加强工程质量的管理

要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制。

4、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率提高的管理水平

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价。提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等起了积极作用。

5、加强工程成本的管理

在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
6、实行信息化管理

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在市场经济下，建筑工程项目的实施，不仅需要具备现代化、专业化的施工技术与工艺，同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高项目管理工作的效率、质量。在实际的建筑工程施工中，运用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、
输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高项目管理的效率。各种财会处理软件、监控系统的应用，不仅提高了财会信息处理的质量，同时也实现了项目施工的实时监控，进一步提高了项目管理的水平。
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