本站原创
摘要：建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成顾客的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。
关键词： 施工管理 工程项目 费用 进度 质量
前言
跟随着我国建筑工程项目施工行业的迅速发展， 市场竞争也日趋激烈，市场的“双面效应”给建筑工程项目的管理也带来了很大的压力。这就要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程费用、进度、质量三大目标的控制，协调好合同各方公共关系，还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。建筑工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
1.1.2 全面成本控制原则成本控制应做到“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管的现象。
1.1.3 目标管理原则项目施工前，应制定项目费用控制目标。目标的确定应注意其合理性，太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。 如果费用控制目标确定得合理， 项目施工的实际费用就该与费用目标相差不大。 相差的太多，则不是目标确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
1.1.4 动态控制原则。工程项目的费用控制不仅是对项目建设过程中发生费用的监控和大量数据的收集， 更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施， 从而达到将项目发生的费用控制在目标范围之内。 在确定了项目费用控制目标之后， 必须定期地进行费用计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保费用目标的实现。
1.1.5 责 、权 、利相结合的原则 。在项目施工过程中 ，项目经理及各负责部门在肩负成本控制责任的同时又拥有成本控制的权力， 项目经理要对各部门在费用控制过中的业绩进行定期的考核，并做到有奖有罚。
项目施工单位应在充分掌握工程量的基础上编制项目进度计划，确定计划工期。 进度计划编制完成后，并不是将它束之高阁，在工程项目实施过程中，管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测的系统过程包括以下内容：进度计划执行中的跟踪检查， 实际进度数据的加工处理与实际进度与计划进度的对比分析。进而分析出产生偏差的主要原因，并分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期，根据其影响程度，采取相应的进度调整措施，调整项目进度计划。
1.3.1 施工单位应建立健全质量管理体系。 制定质量管理体系文件。 质量管理体系文件是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体员工认真学习讨论，全面贯彻落实，强化质
1.3.2 严格执行质量验收制度。 工程质量监督人员应做到质量的全过程管理，对出现的质量问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。 在全面抓好施工质量的同时， 应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关， 杜绝不合格品材料混入现场。
2 .工程项目的验收
工程项目在竣工验收合格后才能进行工程结算， 因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。 有些施工单位进行施工验收相当缓慢，大部分是因为施工过程资料不齐全，后补资料造成的。 工程项目资料必须在施工过程中就收集、整理、归档，并随时接受工程监管部门的监督检查。工程项目施工过程是一个程序化的过程，只有最终通过验收，才能交付使用。
结束语
工程项目管理是一个复杂的系统管理过程， 但又无外乎“三控制 ，二管理 、一协调 ”的基本法则 ，控制和协调是工程项目管理的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程项目的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。一项工程最终能否成功并取得较好的社会效益，在利已的同时，也能更好地利国利民，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面，不可否认，项目管理起着举足轻重的作用。
关键词： 施工管理 工程项目 费用 进度 质量
前言
跟随着我国建筑工程项目施工行业的迅速发展， 市场竞争也日趋激烈，市场的“双面效应”给建筑工程项目的管理也带来了很大的压力。这就要求项目管理必须以合同为依据，管理为主线，加强工程费用、进度、质量三大目标的控制，协调好合同各方公共关系，还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。建筑工程项目如何管理，才能使自己立于不败之地，这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
1.工程项目实施阶段的管理
工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财务最多，工程项目管理的难度也最大。 主要包括成本、进度和质量的控制，三项控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.1 费用控制
工程项目是施工企业经济效益的源头， 也是施工企业赖以生存的基础。强化费用控制，实现项目效益最大化，一直是广大施工企业共同追求的目标。 费用控制是工程项目费用管理的核心部分，是项目管理的关键工作。 进行费用控制时，应注意以下几点原则：1.1 成本最低化原则
施工单位应根据市场及企业自身状况编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。 施工定额还应根据市场的变动，经常地进行调整。1.1.2 全面成本控制原则成本控制应做到“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管的现象。
1.1.3 目标管理原则项目施工前，应制定项目费用控制目标。目标的确定应注意其合理性，太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。 如果费用控制目标确定得合理， 项目施工的实际费用就该与费用目标相差不大。 相差的太多，则不是目标确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
1.1.4 动态控制原则。工程项目的费用控制不仅是对项目建设过程中发生费用的监控和大量数据的收集， 更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施， 从而达到将项目发生的费用控制在目标范围之内。 在确定了项目费用控制目标之后， 必须定期地进行费用计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保费用目标的实现。
1.1.5 责 、权 、利相结合的原则 。在项目施工过程中 ，项目经理及各负责部门在肩负成本控制责任的同时又拥有成本控制的权力， 项目经理要对各部门在费用控制过中的业绩进行定期的考核，并做到有奖有罚。
1.2 进度控制。
在工程项目进度计划的实施过程中， 由于受到种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。 为此，在项目进度计划执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，以现偏差，及时采取纠偏措施。项目施工单位应在充分掌握工程量的基础上编制项目进度计划，确定计划工期。 进度计划编制完成后，并不是将它束之高阁，在工程项目实施过程中，管理者应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测的系统过程包括以下内容：进度计划执行中的跟踪检查， 实际进度数据的加工处理与实际进度与计划进度的对比分析。进而分析出产生偏差的主要原因，并分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期，根据其影响程度，采取相应的进度调整措施，调整项目进度计划。
1.3 质量控制
施工单位是工程质量形成的主体， 要对工程质量负全面责任。 认真做好工程质量管理是工程项目施工项管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。1.3.1 施工单位应建立健全质量管理体系。 制定质量管理体系文件。 质量管理体系文件是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体员工认真学习讨论，全面贯彻落实，强化质
源于：论文大纲怎么写www.udooo.com
量意识，落实质量责任，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。1.3.2 严格执行质量验收制度。 工程质量监督人员应做到质量的全过程管理，对出现的质量问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。 在全面抓好施工质量的同时， 应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关， 杜绝不合格品材料混入现场。
2 .工程项目的验收
工程项目在竣工验收合格后才能进行工程结算， 因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。 有些施工单位进行施工验收相当缓慢，大部分是因为施工过程资料不齐全，后补资料造成的。 工程项目资料必须在施工过程中就收集、整理、归档，并随时接受工程监管部门的监督检查。工程项目施工过程是一个程序化的过程，只有最终通过验收，才能交付使用。
3.工程项目的保修
施工验收结束后， 施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。一个工程项目，一定要做好工程完工后的后续怎么写作，这将关系到企业的声誉和社会竞争力。结束语
工程项目管理是一个复杂的系统管理过程， 但又无外乎“三控制 ，二管理 、一协调 ”的基本法则 ，控制和协调是工程项目管理的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程项目的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。一项工程最终能否成功并取得较好的社会效益，在利已的同时，也能更好地利国利民，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面，不可否认，项目管理起着举足轻重的作用。