建筑工程项目施工管理之我见

【摘要】随着我国市场经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国建筑施工行业的发展也是极为迅速。工程施工全过程管理作为建筑工程建设中不可缺乏的一项工作流程，对于确保建筑工程的质量安全，提高建筑工程的经济效益具有十分重要的意义。尽管我国在建设施工全过程管理方面积累了丰富的经验，但仍有很多问题需要提出与解决。本文旨在研究我国建设工程施工全过程管理的重要性，探讨实现工程施工全过程管理的有效方法，为我国建设单位工程施工全过程管理方面的进一步发展提供参考。
【关键词】建筑工程；施工全过程；管理；存在问题；解决策略
我国建筑施工行业自改革开放以来发展速度日益加快，建筑规模不断扩大，建筑工程全过程管理问题早已成为当今建筑行业的热点。建筑工程全过程管理作为建筑工程建设中不可缺少的一项工作流程，不仅对确保建筑工程的质量安全，而

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且对建筑企业的健康稳定发展有重要意义。我国在建设施工全过程管理方面积累了丰富的经验，但仍有很多问题需要提出与解决。本文旨在研究我国建设工程施工全过程管理的重要性，探讨实现工程施工全过程管理的有效方法，为我国建设单位工程施工全过程管理方面的进一步发展提供借鉴。

一、在建设过程中，以施工质量的现代管理理念做指导，做好管理工作

建设过程中施工质量的好坏对施工人员的生命安全、建设企业的经济效益以及使用者的人身财产安全都有着重要的影响，因此，做好施工质量的管理工作是确保企业安全、正常运行的重要手段，也是施工企业实现自身经济利益最大化的主要手段。作为施工企业日常管理工作中必不可少的一部分，企业必须将建设过程现代施工质量管理理念作指导，做好充分的准备，对施工过程中的质量问题进行有效的预防和解决，争取将建设过程中，施工质量问题发生的概率降到最低点，节省施工成本。在保障工程质量的同时，实现建设企业的经济利益最大化。同时在工程建设过程中，对施工质量控制的要点进行严格的掌控，做好施工质量的管理工作，确保工程施工能够切实有效的按照施工设计，安全合理施工。

二、建筑工程施工全过程管理的重要性

1．建筑工程施工管理现状需要实施建筑工程施工全过程管理
随着国家经济和建筑行业的不断发展，我国已经越来越注重对建筑项目的开发，越来越多的建设项目得到开发与建设。然而，我国的大部分建筑施工企业管理并不规范，管理过程中暴露出诸多问题，例如管理不当、管理体制不完善、领导人管理意识薄弱等等。这些问题不仅造成企业施工成本增加，无法满足建设方的要求，还会对施工企业的企业信誉造成负面影响。因此，加强施工全过程管理工作是很有必要的。
2．实施建筑工程施工全过程管理是企业节约资金，保证工程质量的需要
我国有些施工企业施工过程管理体系并不完善，施工过程中暴露出诸多问题。这种现象不仅造成施工企业施工成本增加，还会对施工企业的企业信誉造成负面影响。实施施工全过程管理与监督，可以使企业节约资金，使企业赢得更多利润。同时，实施全过程管理与监督，企业节约资金赢得更多利润，可以使企业将更多的资金投入到工程建设上去，从而在一定程度上使工程建设质量得到保障。
3．实施建筑工程施工全过程管理是建立现代工程建设企业的需要
建筑工程施工全过程管理是建筑企业施工管理中的一个重要组成部分，实现建筑工程施工全过程管理的科学化、合理化，已经成为了现代建筑企业管理制度中的重要准则。加强和重视建筑工程施工全过程管理监督工作，创新建筑工程施工全过程管理方法已经成为了各建筑施工企业增加自身竞争力，适应国内外市场要求的重要手段，同时也是建立现代工程建设企业的需要。

三、建筑工程施工全过程管理中出现的问题

1、建筑企业领导管理意识薄弱

建筑工程施工全过程管理需要建筑企业领导的高度重视，然而在实际的建筑工程施工过程中，企业领导过于注重施工成本、过于注重施工效益，而在一定程度上对施工全过程的管理缺乏思想上的重视。这就导致在建筑工程施工过程中管理松懈现象，不仅起不到保障建筑工程质量的作用，还会对施工人员施工安全造成威胁，还会在一定程度上对建筑施工企业信誉与形象产生消极影响。

2、管理人员素质水平低

建筑工程施工全过程管理需要的是高素质、高水平、高能力的管理人才，然而，有些建筑施工企业为了降低成本增加收益，往往招聘那些低水平、低素质、低能力的三低人员，这样在降低施工企业成本方面确实起到一定作用，但长期来看最终不利于企业发展。因此，管理人员素质水平低是影响建筑工程施工全过程管理的重要因素。

3、建筑企业有关管理部门管理不到位。

建筑工程管理很大程度上要依赖于管理部门的监督与管理，但是有些管理部门没有真正落实自己的职责，对建筑工程项目的管理力度还不够。例如，有关管理单位的管理人员配备或资格不符合要求；有些建筑工程要经过层层转包，造成企业资质审查不严格；一些工程建设与法律法规相违背，违反工作流程，盲目建设和开工；有些建筑单位为了缩短工期和节约成本，不按照图纸施工。这些都是因为监管不到位导致的建筑施工出现问题。

4、管理机构不健全，管理制度不完善

很多生产建筑企业机构设置不健全，导致对机械设备管理分工不明确，管理班子普遍认为机械设备管理属于施工现场施工人员的事，管理班子对机械设备管理不重视。这就导致管理阶层对机械设备管理信息掌握不及时、不健全，很难做到对机械设备的科学有效管理。另外，一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，机械管理无章可循，造成机械设备破坏、丢失现象严重，增加施工企业成本投入，也在一定程度上为建筑工程施工全过程管理带来麻烦。

四、建设过程中，施工质量是管理工作的重点

1．对施工质量的管理体系进行合理优化，确保质量管理工作的正常开展
建设企业的施工质量的管理体系作为工程建设过程中，施工质量管理的行为准则和指导守则，对如何开展施工质量的管理工作有着非凡的意义。在开展质量管理工作之前，建设企业需根据自身的实际情况和施工工程的特点，对企业的质量管理体系进行不断的优化和完善。并明确管理体系中，各相关管理人员的职责、任务和权限。提高管理工作的效率。通过依据企业自身的实际情况以及工作特点。来逐步完善和优化管理体系。以保证建设过程中，施工质量的管理工作适合施工过程中的施工操作。有效的规避了因管理体系不适合而造成建设过程中，施工质量管理工作不到位的现象。2．做好施工材料的管理工作
施工材料作为工程施工的重要基石，有着非常重要的作用。材料的优劣不仅对整个工程的质量高低有着重要的影响，更是对施工过程中的施工质量的好坏有着直接的影响。这就要求我们一定要做好建筑材料的质量管理工作。建设过程中，一定要对施工材料进行严格审核和检查，以确保进场的材料质量都能满足工程设计的要求。同时，也要做好现场材料的管理和存放工作。对于那些因受外力侵蚀，而造成质量损坏的施工材料，应做好相应的保护工作。
3．施工质量管理中，一定要抓好重点、要点
在工程的施工质量管理中，一定要找准管理的重点、要点以及一些容易出现问题的地方。建设企业应该根据工程的施工方案、施工区域的地理环境和自然环境以及工程施工特性等对建设过程中，施工质量的管理重点和要点进行有效的预判和控制。并做好施工质量的管理工作。建设企业应该在对施工方案、设计图纸进行分析研究后，将施工质量管理的几个环节比如承压部位、操作流程以及建设环境等内容作为管理过程中的重点和要点，并严把施工质量的审核和检查关，以保证工程建设过程中，施工质量的管理工作正常、高效的运行。
4．做好施工质量管理的监控工作
建设过程中，施工质量管理的一个重点就是做好施工质量的监控工作。

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通过对工程建设过程中的重点、要点以及薄弱点等施工环节进行有效的预防和监控，从而达到对施工质量实时管理。做好施工质量的监控工作，使工程建设的每个施工环节都能控制在施工质量管理的工作范围之内，确保工程建设符合相关的工程质量要求。在工程的开展和运行过程中，建设企业的质量管理工作的一个重点就是要做好对操作流程以及施工技术的监控和管理工作。尽量减少因操作不规范、技术不达标等而造成工程质量不合格的现象。所以，建设企业一定要增强施工过程中的巡视和检查工作，加强施工现场的质量管理的监管力度，以确保工程质量符合相关要求。

五、建筑工程施工全过程管理策略

1、科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施

科学合理的施工前组织设计现场施工计划,计划施工进度,使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。因此，科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施。

2、抓好施工全过程管理，领导是关键

各项建筑施工管理措施再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以建筑施工管理者必须做到以下几方面;第一，施工企业管理者要加强自身素质培养，这里的素质不仅仅包括身体素质，还要包括心理素质。只有身体素质、心理素质全面发展才能使领导起到模范带头作用，促进施工企业安全管理顺利开展。第二，领导层要分工明确，这对于施工企业安全管理顺利开展有重要作用。各部门各级别的领导人要责任到人，在做好自己本职工作的基础上加强沟通与交流，使各级领导各级部门之间相互交流、团结协作、友爱互助，共同把施工企业全过程管理工作做好。

3、建立一支强大的管理和施工队伍

建筑企业要未雨绸缪，做好人才的吸收和储备工作，更好地适应建筑行业迅速发展的新形势，为开展工程质量监督和管理工作奠定稳定的人才基础。此外，建筑单位还要采用多种形式，抓住各种机会，对企业内部各层次员工进行教育和培训，以人员的实践技能培训为主，以理论知识教育为辅，提高全体员工的质量意识。同时，建筑工作人员要注重自身知识和技能更新，不断学习新知识，不断提高自身的专业技术水平，为工程质量管理提供人力保障。

4、加强对施工现场的管理

建筑施工企业在施工过程中，应当加强对施工现场的控制与管理。施工企业可以建立一支高素质的管理队伍，对施工现场进行管理，以保证施工过程的有序进行，对于施工现场出现的问题，管理队伍应当及时解决，以保证施工现场井然有序，从而可以促进施工的快速进行。

5、加强工程施工全过程的监督和管理

由于建筑工程质量管理涉及到工程建设的方方面面，每个施工细节或过程都与整个工程的质量密切相关。因此，必须要注重施工建设中的细节问题，重点安排交叉作用，加强对全方位、多工种交叉作业的管理和控制。施工单位还要建立一个科学、合理的质量保障体系，并使其有效地运行。同时，要做好工程的验收工作，监理部门要认真履行自己的职责，对工程质量进行仔细检测，保证建筑工程质量符合标准和要求。

6、加强建筑工程质量管理监督体制的建设

建筑企业要加强质量管理监督，严格按照质量监督的流程进行。监理工程师要根据建设工程的实际特点以及工程概况，按照建筑质量验收标准和法律法规，进一步明确监督和控制的标准。建筑单位要制定完善的工程质量监督体系，积极寻找新方法、新思路对监督体系进行创新与改革，从而更好地为工程监督工作提供依据和怎么写作。此外，建筑工程管理还要顺应国内经济形势和国际格局的新变化，做到与时俱进，认识到监督管理工作在当前经济形势下的紧迫性和重要性。

六、总结：

近几年，我国建筑施工行业发展速度日益加快，建筑规模不断扩大，建筑工程全过程管理问题早已成为当今建筑行业的热点。建筑工程施工全过程管理作为建筑工程建设中不可缺乏的一项工作流程，不仅对确保建筑工程的质量安全，而且对建筑企业的健康稳定发展有重要意义。我国在建设施工全过程管理方面积累了丰富的经验，但仍有很多问题需要提出与解决。我们应该深入研究我国建设工程施工全过程管理的重要性，探讨实现工程施工全过程管理的有效方法，为我国建设单位工程施工全过程管理方面的进一步发展提借鉴与参考。
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