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摘 要：近年来我国经济飞速发展，建筑工程规模和数量不断扩大，建筑业成为支柱性产业之一。建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于各个方面和环节,本文对建筑工程施工成本控制的有效方法进行了分析。
关键词：建筑工程；施工成本控制
①施工成本（具体包括直接费）；②其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。
材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。
在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。在工程施工过程中进行质量控制，在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
①加强管理力度，全天候旁监：对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
b.手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
c.腿勤，常到现场转转；
d.口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
e.脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
②在工作方式、深度上要求做到以下四点：
严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
b.准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
c.细，工作中细心，自理事要细致；
d.实，做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。
③现场巡视，量测检查，数据说话：
通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
④事后验收，及时处理问题：
通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
5、结论
综上所述，结合当前我国的实际情况及建筑工程行业的发展状况，要控制好建筑工程项目的施工成本控制一定要从以下几点做起：①要认真执行国家有关定额管理和加强企业定额管理；②要完善相关责任管理制度，健全原始记录制度，加强财务监督与审批和加强物资材料的管理与控制；③要抓好施工审查制度和加强质量控制。只有这样才能在确保工程质量的前提下，从最大程度上做好施工成本控制工作。
参考文献
郑 梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2011（30）.
罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012（16）.
关键词：建筑工程；施工成本控制
1、引 言
施工企业想要提高企业竞争力就必须提高企业的经济效益，而想要实现企业的经济效益最大化又离不开企业对于成本的控制，因而如何完善成本控制体系就成为了当前施工企业的首要任务。但目前国内的一些企业仍然没有意识到施工成本控制对于企业今后发展的重要性，由此导致了部分企业的施工成本十分高昂，相应的施工企业的利润也十分低下，企业的竞争力在无形中大大削弱，最终导致企业无法在建筑市场中立足。因此，施工企业对于成本控制体系的完善和强化势在必行。2、建筑工程工程成本的构成
在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：①施工成本（具体包括直接费）；②其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。
3、目前建筑工程定额管理
3.1预算定额管理
预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将不得不选择预算定额作为施工成本控制标准。所以，一些施工企业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗量作为控制标准。3.2企业定额管理
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定额来进行成本控制，是建筑工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是金业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。4、建筑工程施工成本的主要控制方法
4.1要制定和完善成本管理责任制度
制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。4.2要制定健全可行的原始记录制度
原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。4.3要加强财务部门的监督与审批手续
财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。4.4要加强工程物资材料费用的管理与控制
材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。
材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。
4.5要加强建筑工程施工过程中的质量控制
在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制。在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。
在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。在工程施工过程中进行质量控制，在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
①加强管理力度，全天候旁监：对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：
眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；
b.手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；
c.腿勤，常到现场转转；
d.口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；
e.脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
②在工作方式、深度上要求做到以下四点：
严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；
b.准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；
c.细，工作中细心，自理事要细致；
d.实，做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。
③现场巡视，量测检查，数据说话：
通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
④事后验收，及时处理问题：
通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
5、结论
综上所述，结合当前我国的实际情况及建筑工程行业的发展状况，要控制好建筑工程项目的施工成本控制一定要从以下几点做起：①要认真执行国家有关定额管理和加强企业定额管理；②要完善相关责任管理制度，健全原始记录制度，加强财务监督与审批和加强物资材料的管理与控制；③要抓好施工审查制度和加强质量控制。只有这样才能在确保工程质量的前提下，从最大程度上做好施工成本控制工作。
参考文献
郑 梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益.科技创新导报，2011（30）.
罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析.城市建设理论研究，2012（16）.