对于质量控制建筑工程施工现场质量制约和安全管理

【摘要】建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。质量视为建筑工程的生命， 安全则作为建筑工程的卫士， 因此质量与安全管理则是建筑工程管理的重中之重。本文探讨了建筑工程施工现场质量控制与安全管理。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理

21 世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。

一、 建筑工程施工质量与安全的影响因素

施工质量与安全意识、管理体系、

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人员的构成、素质及配备、设备配置及使用等方面因素都是影响工程施工质量与安全主要因素。概括起来表现在以下几方面:一是企业自身综合实力不足， 质量意识淡薄， 质量监管体系不全， 监管力量及力度不足; 二是价值取向偏差， 从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面， 在经济利益趋动下投人不足或更有甚者施工过程中偷工减料， 以次充好等; 三是通过不正当手段违规承揽工程施工任务， 超资质挂靠承揽工程任务; 四是重施工数量， 轻施工质量的粗放生产经营模式。

二、建筑工程施工现场质量控制与安全管理措施

(一)建筑施工的质量控制

1、树立全员质量意识，确保工程质量。

质量是效益的基础，质量是安全的保证，建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识。在建筑施工的全过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工艺质量、技术质量、安全质量、管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。在施工过程中，要建立符合项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，确保施工质量。更重要的是树立全员的质量意识，不管是哪道施工工序，都必须按照施工计划和技术的要求组织施工，既保证进度、安全，又保证质量。

2、提高管理、施工人员自身素质

一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量， 就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

3、加强原材料质量管理

采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验，确保每一种材料都是合格的建筑材料。

4、应用新技术、新工艺，提高工程质量。

在现代技术应用越来越广泛的前提下，建筑施工必须重视从工艺、技术方面做出努力，切实做好具体的管理工作。一个施工工程项目的工艺复杂，施工班组多，管理难度大，因此，在技术上，必须做好具体的管理工作。一方面，要制定科学、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，并抓好落实，把每一项计划都落实在具体的工作中。另一方面，要重视新技术、新工艺的应用和推广，抓好工序质量。因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元。在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。因此，在项目施工过程中，要建立严格、规范的交接班制度，每一道工序翥必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量。在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。

(二)建筑工程施工现场安全管理措施

1、强化组织领导，落实安全责任

单位或企业不论大小，都必须重视安全，关注安全。特别是建筑施工企业，更要把安全工作放在第一位抓紧抓好。一方面，要落实管理责任，各级领导干部要人人抓，时时抓。领导集体中要确定安全负责人，明确管理责任。同时，要在企业内部设置专门的部门或机构，认真抓好施工的安全管理。另一方面，建筑企业要把安全生产工作纳人各部门、各级领导工作的重要议事日程，做到天天讲安全，事事讲安全，把安全" 挂" 在嘴上，记在心里，落实在行动中。
2、安全第

一、预防为主

" 安全第一、预防为主" 是安全工作的基本方针，不仅要时时讲，而且要事事讲。不仅要" 事" 前讲，而且要" 事" 后讲。更重要的是，必须在"事" 前讲，要讲得实在，讲得具体，把一切预防工作做在前头。安全检查是做好预防工作的具体措施，是消除安全隐患、落实安全责任、执行安全措施、防止事故伤害的重要手段，因此，必须做实、做细、做好。安全管理部门必须对施工生产的全过程安全监管，定期或不定期地组织全方位的安全检查，如专业检查、突击检查、节检测日前后检查等，检查的重点是施工设备是否完好、劳动条件是否具备、现场管理是否到位、安全设施是否运行以及施工人员的安全防范意识等，发现不安全因素，能立即处理的当场解决，不能立即解决的要限期解决，总之要果断消除，不留任何隐患。
3、要确保安全费用的投入。建筑企业一定不可以一味追求利润而压榨建筑的成本。施工现场的安全管理设备的投入是非常必要而且重要的，安全基金一定要充分地利用在安全管理的利用上面，保证安全设备的投入使用。因为要是安全费用没有投入到具体的工作生产中而让工程发生事故，显然造成的损失要比日常的安全费用要多上好几十倍。
4、各种设备一定要安装到位和及时规律地进行检查。在建筑工地上，脚手架、安全网、塔吊都是一些非常必要的施工设备，是建筑工程的基础。所以在这些设备投入使用之前一定要确保它们安装规范安全，在检查合格之后才可以投入使用。并且在施工设施投入使用以后也不能大意，要定期对他们实行检查和审核，确保施工的设备安全有效，发现问题要及时对其设备进行维修，等到再次检查合格之后才能重新投入工作的使用。要是在施工过程中需要根据发生的实际情况对施工的设备进行移位改造等要求，一定要仔细认真地依照客观情况作出向上级报告，对负责人针对实际发生的情况作出详细的叙述，等获得批准之后才可以对施工设备作出相应的调整，并且在完成具体的工作之后要马上地复原，不可以对下一步的工序造成影响。
总之，建筑企业的施工现场安全质量管理工作具有其长期性和复杂性。建筑施工企业应高度重视和加强建设施工现场的安全质量管理工作，以降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的，运用科学的管理手段，抓好各项安全施工制度的落实，构建起完善、有效的安全生产保障体系，创造安全、文明、有序的施工生产环境，只有对工程质量形成全过程和安全管理，才能提高企业的整体质量安全管理水平，促进建筑业的持续健康发展。。
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