企业管理要以财务管理为中心

摘 要：在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。文章以浙江强盟实业股份有限公司为案例，论述了企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续发展。
关键词：财务管理 地位作用 管理措施
1004-4914（2012）09-142-01

一、确立财务管理在企业管理中的中心地位

在在市场竞争条件下，企业生产经营环境复杂多变，许多问题具有不确定性，蕴含着很大风险。企业要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的中心地位，发挥财务在企业投资经营中的预测、决策、计划、管理、控制、考核等作用，实现企业的可持续

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发展。
要加强流量控制。流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，流量指标比利润指标更加重要。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于流量不足造成财务状况恶化，出现资金链断裂，照样会使企业破产。
要重视知识和技术收益和人才价值。21世纪是知识经济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素，是产生现代企业经济效益的重要源泉。以上几方面是把财务管理确立为企业管理中心地位的原因和根据。

二、实现企业全面预算管理，促进企业健康有序运行

实现利润最大化，必须实施全面的预算管理。在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，绘制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、收支预算和损益预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学发展。
首先根据公司董事会要求编制预算大纲，根据预算大纲编制年度预算，根据董事会批复的年度预算进行分解、细化并写作各部门年度、月度考核、控制指标，下达预算执行控制各执行部门。其次加强过程控制、监督和稽核，确保各费用指标、原材料消耗指标不突破控制预算指标，确保全年无重大资金安全事故；第三，强化事后分析，通过与年度预算、上年同期的对比分析，查出预算执行中的存在问题，提出改进措施，确保年度预算的执行并为日后年度对比分析提供基础数据，为完成董事会各项指标提供有力支撑。从2009年至2011年的3年来，除管理费用有所超预算外，制造费用、营业费用、财务费用都控制在预算以内，而销售收入和利润指标都实现超预算（详见上表）。

三、强化公司的资金管理，做好财务管理的核心工作

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是公司财务管理的核心内容。一是合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低；二是合理使用资金，加强资金使用过程的控制。
在银行授信初期，公司财务部要收集、整理大量材料，编制贷款申请报告，与银行有关人员商谈贷款授信工作，圆满完成各银行对公司的信贷授信工作，确保公司运营资金的需要。在完成融资工作的同时企业与银行建立良好的合作伙伴关系，
在保证公司运营资金需要的基础上，合理使用银行信贷资金，确保资金使用成本最小化。在人民币预期升值的基础上，外币融资成本比人民币融资成本低很多，通过增加美元融资减少人民币融资，在降低融资成本的同时增加人民币升值带来的汇率收益；对收汇提前进行预期锁定确保收益。2011年度实现汇兑收益1000多万元，实际完成财务费用比年度预算降低850万元。

四、做好审计工作，提升财务报表质量

根据企业会计准则要求，为配合公司上市前期准备工作，近三年由正中珠江会计事务所多次在公司进行现场核查。在审计过程中，公司有关人员全力以赴、自查自改、跟踪反馈及时协调，保障了审计工作的顺利进行。二是根据高新技术企业文件精神，做好“高新技术企业”的复审准备，聘请杭州英泰会计事务所对“高新技术产品收入”、“技术研发费用”进行专项审计，高质量按时拿到了专项审计报告，保证了公司专项财政补贴收入的申报和取得。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，及时，高质量地完成了多项、不同标准要求的审计报告，得到了各审计单位的较高评价。

五、增强法制意识，优化税企环境

通过加强协调、强化内容管理、提高办税人员业务素质，取得了较好的成绩。通过精细核算自查自纠，实现了年度无税务违规事项发生；通过大力协调，摆脱了企业被动纳税的局面，提高了企业在税企分配中的话语权；通过申请土地使用税、房产税，实现了税收减免，2011年合计减免65万元，降低税费支出，提高了企业效益；组织全面核查、自查自纠，查处整改问题多项，降低了税务风险，提高了内部管理水平、提升了企业形象。
参考文献：

1.禇佳欢.财务管理在信息时代的变革[J].经济研究导刊，2009（07）

2.普海云.知识经济时代背景下的财务管理变革研究.财会通讯，2010（11）

（作者单位：浙江强盟实业股份有限公司 浙江温州 325000）
（责编：李雪）