论建筑工程施工质量管理措施设计

摘要：对于建筑行业来说

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，工程施工质量至关重要，它关系到整个工程项目的最终质量，关系着国家财产和人民生命财产的安全。但要想保证施工质量，必须得有过硬的工程安全技术作保障。此外，目前建筑行业因合同管理不善而引起的工程纠纷已屡见不鲜，可见，对合同管理进行改革已刻不容缓。本文首先分析了施工质量存在的一些问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施，接着对提高工程安全技术管理水平提出了几点建议，最后，结合我国施工企业的合同管理的现状，指出了其中的不足并给出了相关等的完善措施。
关键词：建筑工程施工质量 工程安全技术合同管理

1.施工质量

施工质量是建筑本身的真正生命，是实现三大控制目标（质量、进度、投资）的关键，也是社会关注的热点。它对提高工程的社会经济效益及环境效益有重大意义，在科学技术飞速发展和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量不仅关系着工程的适用性，关系着社会主义事业的发展，更关系着国家财产和人民生命财产的安全。若由于施工质量粗劣而造成工程事故或埋下安全隐患，其后果将是不堪设想的。因此，认识到目前建筑工程施工质量管理中存在的不足并进行改革显得尤为重要。下面依次将对其进行介绍。
1．1 质量管理中存在的问题

1.1管理体制不够完善。

由于我国现行的质量管理体制是在旧体制的基础上形成的，因此，它或多或少还带有旧体制时代的一些特点，比如仍存在政企不分、政出多门的现象。

1.2施工企业法律意识薄弱。

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但有的企业因法律意识淡薄而导致在施工活动中违反操作规程，甚至偷工减料，最终造成质量事故不断发生。

1.3市场准入把关不严。

市场准入制度有利于建设有序的市场，是保证工程质量的重要环节。但有的部门却疏漏市场准入制度管理，这势必对建设工程质量构成严重威胁。

1.4施工和管理问题。

许多工程质量问题的出现，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；不按图施工等等。

1.2工程质量的控制措施

1.2.1提高施工企业人员的综合素质

所有人员的共同努力才能确保工程的质量。因此，要做到：(1)强化企业人员的质量意识。施工人员要心系国家和人民的财产生命安全，心系自己的职业道德，要牢记 “百年人计，质量第一”。(2)提高企业人员的综合素质。对施工人员要进行从优从严选择，并进行科学培训，以使施工人员具备精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，树立严格执行质量标准的法制观念，通过出色的工作质量，来间接地保证工程质量。

1.2.2建设单位方面

首先，建设单位不得以任何理由要求施工单位在施工过程中违反法律或工程质量标准而导致工程质量降低。其次，建设单位不要过分追求低成本而把质量抛于脑后。最后，建设单位要重视设计阶段的质量控制，寻找并委托具有一定资质的设计单位承担工程设计工作，以保证设计质量。

1.2.3施工方面

施工企业必须严格按照工程设计图纸和技术标准进行工作，不得偷工减料，擅自修改，对不符合国家《建筑法》标准的施工设备和工程材料等一律不得使用。

1.2.4政府方面

政府部门应加强管理制度，明确其管理方向。并加强质量监督、完善的法律法规。只有这样才能使建设市场不至于混乱，才能使各项工作“有法可依”，健康运行，进而减少和预防工程质量事故的发生。

2、工程安全技术

安全无小事，安全高于一切，那么如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生呢？下面就这个问题进行探讨：
2．1 技术管理方面
设计工程项目时，必须结合工程实际，制定切实可行的安全生产制度，且参与该工程的所有人员都必须严格遵守制度的规定。项目正式施工后，随时都有可能遇到一些安全问题，此时，施工技术人员要参照有关安全技术标准采取相应的防护措施，以确保施工过程中的安全。此外，技术管理人员在施工时要收集安全措施执行情况的资料，然后在该工程收尾总结时，对其进行专门编辑，以便为今后提供借鉴，从而减少安全事故发生的可能性。
2．2 对施工人员进行安全教育，加强其安全意识的培养
实践证明，安全意识与事故的发生成反比。因此，在工程施工前对施工人员进行安全教育，提高其安全意识，可以有效地促进建筑工程施工安全管理的顺利实施。另外，通过对全员开展安全教育工作，可在一定程度上消除其“只重进度、抓生产而忽略安全”的愚昧思想，从而减少违章指挥的发生。最后，还要不断地对全体人员进行上岗后的安全教育，使其时刻保持较高的安全意识。
2．3 要加强对施工设备的管理
对起重设备等要进行严格的验收与检测，以保障起重机械等特殊设备的强度复核施工要求。另外，对于自行搭建的手脚架等也要进行严格测试，确保其强度能够满足施工需要，以保障工程施工人员的安全。
2.4 做好技术交底工作，在施工现场设置明显的安全警示标志，做好季节性施工准备工作。 施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的符合国家标准的安全警示标志。

3、合同管理

3.1施工企业工程合同管理现状及存在的问题

目前，随着我国建筑市场与国际的全面接轨，建筑市场逐渐趋于规范化，建筑业亦不断发展，此时，合同管理的健全与否，在建筑工程施工过程中至关重要，它直接影响到施工企业的经济效益与社会效益。但在实际工程合同的管理过程中，仍然存在着一些影响工程合同的管理效率及工程双方的权益维护的问题：（1）很多的承包商对合同管理缺乏全面的了解和认识，而只是一味地片面地重视工程的进度和质量管理，最终导致其在工程项目实施过程中，处于被动的局面甚至产生严重违约现象，从而造成一些不必要的经济损失。（2）在管理过程中，很多施工单位只片面重视可以获得经济效益的部门，而对合同管理部门则极度轻视（甚至有些单位就不设立该部门），致使合同管理人员的素质不尽如人意，不能很好地实施管理工作。（3）合同一旦签订，则具有一定的法律效力，因此，签订双方需认真、谨慎。但实际上，合同中常出现文字不严密、文体不当等的一些问题。

3.2建筑工程合同管理的改进措施

3.

2.1．重视工程前期合同管理

施工企业在获得工程信息和招标文件后，投标小组应组织专题会议对涉及到合同内容的方面进行预审。另外，合同谈判非常重要，施工企业在合同签订前，需要认真审阅、核查、分析招标文件及合同文本并对合同修改进行法律方面的审查，以配合企业制定报价策略，配合合同谈判。
3.

2.做好施工进度的控制

工程进度失控，势必会导致工程人力及物力的浪费，甚至会影响工程质量和施工安全。可见工程进度的控制在工程建设中具有重要地位，因此，工程建设各部位的施工进度应统一步调，并努力做好成本控制及质量控制。
3.

2.3重视并积极做好工程后回访工作

企业应足够重视对合同依法履行的反馈和监督检查工作。在合同的履行过程中，随时收集信息，并对其进行相应的处理，然后与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，进而对合同履行情况做出诊断，找出不足之处并进行相应的合同变更管理。
3.

2.4建立工程合同管理机构，并严格规范合同的签订流程

为实现有效避免合同纠纷，提高合同管理水平，施工单位需要建立工程合同管理机构，并在合同制定与签订过程中，针对合同的条款与业主进行有效地沟通与商议，并严格按照法律法规执行合同的制定及签订；另外，对合同的文字、形式等也要进行严格的规范，推行合同范本。
3.

2.5 提高管理人员素质，完善的合同管理制度

为了更好地控制工程质量、管理工程造价，施工单位除了需要对管理人员进行定期培训以使其了解市场发展，提高其合同管理水平外，还需要不断完善合同管理制度。
3.

2.6 增强法律意识，抓好工程变更索赔工作

在工程施工过程中，由于实际情况或者业主要求等会进行一些变更，这就涉及到工程索赔问题。所以，合同管理人员必须增强法律意识，抓好工程变更索赔工作，以保障工程双方的合法权益。
4、结语
综上所述，不难看出，施工质量、安全及合同管理等都是工程管理中的非常重要的内容，只有全面做好各方面的工作，才能保证工程项目健康运行。
参 考 文 献
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