摘要：ERP即企业资源规划,不仅是一种软件管理系统,更是一种全新的管理理念。它整合了企业内部和外部管理信息,是一个大型模块化、集成性的流程导向系统,集成企业内部财务会计、制造、进销存等信息流,快速提供决策信息,提升企业的营运绩效与快速反应能力,成为企业决策层及外部利益相关者提供决策运转手段的管理平台。以2008年起,中国石油集团公司加速了ERP系统建设进程的脚步,提出了“用三年时间基本完成ERP系统建设”,以此达到“到‘十一五’末,基本建成集中统一的ERP系统平台”的总体战略目标。中国石油的五大钻探公司之一川庆钻探公司也于2010年8月9日ERP系统正式上线运转,这也标志着中国石油全面信息化管理的展开。本论文以川庆钻探工程公司ERP项目实施中的财务管理系统(FICO)模块为探讨对象,深入浅析系统上线后所产生的不足并进行总结。本论文论述联系实际,探讨结论对中国石油的钻井板块有一定的针对性,也对大型石油公司的工程技术板块ERP实施有实用价值和借鉴作用。论文主要论述的结论有：(1)以思想上来说,ERP是一种操作规范,他指导我们在日常管理中的行为。ERP系统的目的其中之一就是希望能够以软件程序的方式把企业制定的事务及流程规范固定下来,避开随意性,以而实现企业的内控和历程制约实施信息化,规范员工的工作,通过权限交叉设置和相互制约的策略减少“拍脑袋”行为和人为外部干扰因素,实现扎实的“三基”管理和内核制约,保证企业的可持续进展。这和过去有很大的不同,操作规程一旦被设计到软件程序中,则是必须执行,而不是特殊情况特殊处理。通过计算机程序来强化流程操作,按章操作,避开随意性。(2)通过规范探讨和实证浅析,浅析并论证了川庆钻探工程有限公司实施ERP的背景。其处于中国石油集团正在大规模实施外向和扩张战略时期,目前的财务工作仍面对许多不足,如权限管理,授权审批,财务数据浅析,预算管理等不足。为了更好地适应环境和集团公司的战略进展需要,突破自身进展的瓶颈,务必进行变革,由此ERP系统的上线便显得迫切和必要。(3)通过深入调查探讨ERP财务管理系统在实施历程中的影响因素,发现了有着不足,并进行了详细浅析。发现的主要不足有川庆钻探公司自身企业文化及现实自身不足,财务人员的整体综合素质有待提升,ERP系统评估类所产生的不足,部门之间人员的协作配合,档案保管及系统维护人员培训不足。(4)针对川庆钻探工程有限公司业已有着的不足,提出相应的解决案例。并以改善网络系统,确立财务管理思想为企业管理核心,提升财会人员整体的综合素质,建立全员考核制度(KPI),改善授权审批、财务数据浅析、预算管理制度,及建立起与ERP相适应的人员后续教育九个方面进行讨论浅析。最终的目的是为了探讨如何在运转中坚持不断改善和优化,以满足不断变化的业务需求。如何将现有的较为改善的财务信息管理系统FMIS和ERP财务管理系统对接。如何加强对员工的培训和教育,以达到适应ERP系统化管理的目的。关键词：ERP论文FMIS论文财务管理论文解决对策论文
摘要4-6
Abstract6-10
1. 前言10-13
1.1 探讨背景10-11
1.2 探讨思路策略及内容11-12
1.3 本论文探讨的作用12-13
2. 基础论述及文献综述13-22
2.1 ERP的基本概念及进展历程13-14
2.2 ERP的具体功能14-16
2.3 ERP系统的作用16-17
2.4 企业管理与信息、系统17-19
2.5 中国石油ERP系统的建设情况19-20
2.6 国内外石油公司实施ERP系统的情况20-22
3. 川庆钻探工程公司ERP近况浅析22-33
3.1 企业概况22-23
3.2 川庆钻探公司ERP系统的上线准备工作23-24
3.3 设置主数据管理平台系统(MASTER DATA MANAGEMENT,MDM)24-26
3.4 ERP项目关键用户在单位关键岗位的部署26-27
3.5 ERP项目实施历程中实现知识转移27-28
3.6 ERP系统FICO(财务模块)和中国石油会计一级核算系统(FMIS)系统的对接以及实施流程28-33
4. 川庆钻探工程公司ERP财务管理系统在实施历程中的影响因素浅析33-45
4.1 川庆钻探工程公司现有企业文化对ERP财务管理系统实施的影响浅析33-34
4.2 财务系统内部人员所面对的新挑战34-36
4.3 物料系统评估类换数据出错所面对的不足36-38
4.4 各部门ERP权限制约,跨部门之间人员工作配合所面对的挑战38-40
4.5 跨部门之间相关档案的保管不足40-41
4.6 ERP系统运转维护所出现的新不足41-45
5. 川庆钻探工程公司ERP财务管理系统在实施历程有着不足的解决对策45-54
5.1 构筑改善的网络系统,保障ERP系统的稳定运转45-46
5.2 转变观念,确立以财务管理为核心的中心地位46-47
5.3 公司财务工作人员的整体综合素质仍需提升47-49
5.4 会计组织构建应当面向业务流程49
5.5 通过建立起全员考核制度(KPI),以此实现对ERP系统操作考核,对系统操作的正确性、及时性进行奖惩考核49-50
5.6 改善授权审批制度50
5.7 改善财务数据浅析制度50
5.8 改善预算管理制度50-51
5.9 继续建立和改善适应ERP人员后续知识培训架构51-54
6. 结论54-56
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